创业，不仅要谋增长，更要提前防风险。
网上流传一组惊人的数据，超 60% 的创业失败源于股权纠纷与法律合规问题。
在接触众多电商企业的过程中，我们也发现，真实的商业世界里，因为股权分配的问题，闹得鱼死网破的故事比比皆是。
最近，我们就有个学员来咨询一个股权的问题。5年前，他们三兄弟一起合伙做电商，大哥因为有管理经验，出资490万，日常负责公司管理，占股30%；二哥因为做生意有钱，于是出资1500万，占股50%；三弟没有多少钱，但有时间有精力，负责日常经营，出资10万占股20%。
起初，兄弟们都觉得公平——资金多就该持股多。但创业十分艰苦，前三年，他们遭遇了亏损、疫情等等内忧外患，全靠大哥和三弟日夜操劳扛过。终于熬到第5年，业务一飞冲天，大哥创新的产品卖爆，盈利2亿元！
本应是喜事，但问题也出现了，他们发现出力最少的分钱最多，二哥占股50%，分走1亿；大哥和三弟仅分1亿，却承担了90%的辛苦。于是，股权不均让他们兄弟间开始矛盾不断，对业务也产生了巨大影响。这到底该怎么办呢？
这其实就是合伙创业中，特别容易碰到的一个陷阱：股权均分。
股权是什么？其实就是，你能分多少钱，你拥有多少权。很多创业者在前期一起创业的时候，没有考虑那么清楚，比如两人各出一半注册资本，就会各自占股50%；抑或是像上面案例里一样，三个人合伙，各占一个比例。但是，这些都是不对的。为什么？因为当公司遇到问题，没有人有资格拍板做决定。
除了股权均分外，我们常见的还有股权结构失衡、股权转让风险、控制权设计缺陷、股东权利保护问题等等，这就需要我们有一套完善的股权意识和法律风险认知。
对于创业者来说，我们的健康是“1”，其他都是 “0”，因为没有一个好身体，我们很难支撑高强度的工作。其实，对企业也是一样，企业安全一定是 “1”，其他都是“0”。
而股权设计是企业安全治理的核心环节，体现着公司最本质的运转规则。对于电商企业而言，其重要性甚至超过传统行业。
这源于电商行业“高迭代、重团队、强资本依赖、多利益关联”的特性。合理的股权设计能为电商企业解决核心矛盾、规避发展陷阱，直接影响企业的生存与扩张。
为什么我们一定要重视股权分配？
一、保障创始人控制权，避免战略失控
电商行业竞争激烈，平台改版、流量投放、品类扩张等战略决策需要快速落地，而创始人往往是战略方向的核心决策者。若股权设计不合理，容易导致“控制权旁落”，影响企业执行力。
比如早期部分电商企业因股权分配不合理，导致创始人之间产生利益分歧，在关键决策上延误战略时机。
通过一系列股权设计的工具，可以使创始人在持股比例不高的情况下仍掌握控制权，确保战略连贯性。拼多多通过特殊股权结构保障了黄峥团队对公司的绝对掌控，使其能快速推进“社交裂变”等创新模式。
二、吸引和留住核心人才，激活团队战斗力
电商企业的核心竞争力高度依赖“人”——无论是负责流量运营的团队、技术开发的工程师，还是供应链管理的骨干，其稳定性直接影响业务效率。
股权设计是长期绑定人才的核心工具。通过股权激励计划，让核心员工从“打工者”转变为“合伙人”，分享企业增长收益，减少核心人才流失。
三、便于融资扩张，对接资本助力增长
电商企业的发展高度依赖资本——从早期的流量投放、供应链建设，到后期的品牌推广、全球化布局，都需要大量资金。
合理的股权设计是对接资本的“通行证”。清晰的股权设计会提升投资人对企业的信心，间接提高融资估值。
四、整合上下游资源，构建生态协同
电商企业的成功不仅依赖自身运营，还需要绑定供应链、流量渠道、物流服务商等上下游伙伴。
股权设计是“利益绑定”的核心手段。通过“股权置换”或“少数股权投资”，与关键合作伙伴形成利益共同体。
对电商企业而言，股权设计不是“一次性的分配游戏”，而是“贯穿生命周期的治理框架”。它既能解决当下的生存问题，也可以支撑未来的发展野心。
无数案例证明：股权设计合理的电商企业，能在竞争中少走弯路、凝聚合力；而股权混乱的企业，往往会在扩张期因“内耗”或“失控”被市场淘汰。
作为电商企业老板，我们必须意识到，股权分配必须做，而且越早做越好。
法律界有句话，叫做“法律从不保护躺在权利上睡大觉的人”。我们不能总想着，到时候出问题后再找律师就好了。等到那一天到来，我们损失的，已经不止是钱和权，是你辛苦建立的品牌，是你和他一同打拼过的感情。
如果你的企业现在也遇到各种各样的问题，你一定要重视：
股权设计不合理→ 股东内斗、控制权丧失、融资失败
法律合规不到位→ 合同纠纷、劳动仲裁、被职业打假索赔、税务风险、刑事风险
激励方案不科学→ 核心员工流失、分配不公平导致团队内讧、团队动力不足
增长模式单一 → 流量成本高、增长遇到瓶颈、想布局多品牌但股权架构不支持
这些问题，都是作为电商企业，在企业安全这条赛道上最直接最现实的难题。解决了他们，就等于解决了企业安全的核心问题。
作为“电商黄埔军校”，13年来，玺承专注于全域电商平台的一站式服务，多维度满足电商企业快速发展的需求，致力于帮助电商企业成长。
这一次，为了帮助电商企业解决企业安全发展这个核心问题，为了让你的企业走得更稳、更远。玺承也是经历了长期对市场的需求调研，对专业导师团队的严格筛选，对课程的反复打磨，全力推出了线下2天的《电商企业股权设计与法律合规特训营》。
课程覆盖电商企业全生命周期风险点，不管你是初创期，遇到股权分配、合伙协议的问题，还是成长期，遇到融资、员工激励的问题，抑或是成熟期、扩张期，遇到合规、架构优化、资本运作、多品牌、跨境生态布局的难题，这门课程都能帮你完美解决。
这2天的课程，由玺承股权项目领队导师、法学博士、清华大学MBA创新创业导师、北京大学工商管理高级研修班导师孔明老师为大家倾囊相授。
熟悉孔明老师的都知道，他从事法律工作 20 余年，亲办案件近千件。具有 12 年法院工作经验， 曾任职于北京市东城区人民法院、北京市高级人民法院，负责审理合同、公司、金融纠纷等商事案件，主办案件入选《人民法院案例选》，曾被中央级媒体《法治日报》专文报道；曾任某头部法律互联网公司副总裁、首席法务官，负责企业法务管理和风险控制工作，带领团队处理合同、金融、知识产权纠纷案件上万件。
律师执业以来，服务客户包括阿里巴巴、抖音、小米、滴滴等数十家知名企业，办理案件标的金额累计数十亿，团队案件胜诉率 95%以上；担任上百家成长型企业的常年法律顾问，行业包括电商、科技、医药、金融、新消费、工业制造等行业，并为客户提供股权架构设计、股权激励、投融资、股权纠纷等方面咨询上千次。
受邀担任中央电视台、北京电视台等知名法律栏目的嘉宾，曾接受《北京青年报》、《新京报》等多家媒体采访，著有或参编《公司法理解适用与案例指引》、《动态股权》、《股权纠纷 101 问》 、《创业必备法律知识及案例精解》、 《商事纠纷调解要点与技巧》 、《公司合伙纠纷案例》 、《知识产权纠纷案例》 、《劳动合同法操作实务与案例释解》 、《经济犯罪疑难案例精析》等书籍。
法律工作，他一做就是20年。法官、法务、律师、老师，几乎每个角色，他都经验丰富，服务电商企业的经历也是硕果累累。
·服务某资深视频号电商服务公司，作为常年法律顾问，帮助企业设计裂变分销模式、协助处理与消费者之间购销争议，面对职业打假人，据理力争，指出对方的身份与不合理行为，驳回了对方的不合理诉求；
·服务某亿级私域电商公司，作为常年法律顾问，通过法律文件审查与拟定，协助构建平台与供应商POP模式合作机制，面对突发舆情，连夜配合公司处置并回应，有效遏制负面传播；
·服务某亿级服装电商公司，作为常年法律顾问，厘清上下游之间合作协议，消弭模糊的纠纷滋生地带，业绩增速超30%；
·服务某细分领域头部跨境电商公司，通过搭建股权激励制度，激励核心高管5人，业务骨干18人，员工积极性提升，岗位吸引力增加，主动离职率大幅下降；
·服务某十亿级美妆电商公司，通过股权架构设计，吸引资源型股东加入，并帮助企业融资千万，为未来上市夯实基础；
·服务某十亿级洗护电商公司，通过股权架构设计，保障创始人控制权，设计建立股权动态调整机制，避免股权纷争；
·服务某亿级餐饮供应链电商公司，作为法律顾问，发现侵权行为后立刻固定证据，威慑竞争对手，连夜撤销侵权产品并主动消除舆论影响；
……
孔明老师说过：创业者都应该优先修炼股权心法，越早越好。现在，左手法律，右手股权。在这件事上，他可太有发言权了。
这一次，孔明老师将通过2天的课程，从企业发展的底层逻辑，通过【股权安全-交易安全-用工安全-知产安全-刑事安全-家庭安全】多维度，帮助老板提升股权设计和法律风险的认知水平。
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要知道，对于电商企业来说，思维+方法+工具，才能彻底打通执行落地。
玺承线下2天的训练营里，老师会通过一套商业化思维让团队达成共识，一套即学即用的作战系统方法和一个历经企业验证的工具箱，达到真正的结果落地。
1、一套商业化思维+案例拆解
实战派导师不讲理论，只讲“能落地”的解决方案！
孔明老师曾任高院法官、独角兽公司高管，操盘多个亿级电商股权架构设计，现场将会为大家带来众多实战案例拆解！
案例拆解
●从李子柒、当当网的股东纠纷吸取股权错配惨痛教训
● 阿里巴巴、京东等巨头如何扩张布局自己的股权生态
● 小红书、与辉同行等新锐电商如何精心设计股权架构
● 土豆网如何因没有做好婚姻风险隔离导致上市梦破碎
2、一套即学即用的作战系统方法
·股权架构指南
合理设计股权架构，构建适配电商企业的动态架构体系
·融资风险防控
拆解融资条款陷阱，筑牢控制权防护屏障，防范创始人连带风险
·激励实施方法
精准设计电商企业激励方案模型，破解分配痛点难题，激发员工成长动能
·纠纷化解方案
预判公司股权常见纠纷，提供“谈判+诉讼”策略，维护股权关系稳定
·战略布局思维
运用多方位股权生态战略布局突破增长瓶颈，开辟持续增长新机会
·风险防护策略
覆盖交易、用工、知产、家庭及刑事全域法律风险，筑牢电商企业合规经营安全防线
3、历经企业验证的工具箱
适合什么企业学习？
如果你是这几类企业老板，这堂课你越早来学就越省钱。我们不止一次听学员说过：在学习上花钱，是最省钱的事！
如果你也是商家，
如果你也想了解股权和法律，
如果你也想让企业安全经营、稳中求赢，
这门课程都非常适合你。
最近一期课程，我们安排在2025年8月16-17日，9800元/位，上课地点在南京。
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