罗琨，PO 朝霆制片人，曾就职于视点特艺，BASEFX，参与过《变形金刚4》、《真探》等视效片的制作。
我2008年初进入的视效行业，那时候刚毕业，有朋友说她的公司在招人做电影，就来到北京的一家视效公司工作。没想到就这么定下了未来的发展方向。
中国视效行业的状态
中国视效行业在十年内有了比较大的发展：电影行业从整体带动了视效的发展，并且一些导演也开始渐渐的不抗拒，甚至说欢迎视效元素的加入。只是国内的电影行业整体上对视效的接受度还需要时间，特别是对视效在整个影片的参与度都需要有一个提高。例如在前期拍摄的参与，预算的比例等，都会影响这个行业未来的发展方向。
视效行业本身是新型的产业，在许多项目的制作过程中，导演会有许多艺术上的要求需要通过技术支持来实现。目前的状况是：制作人员会按照客户的要求反复修改镜头，但是项目的上映时间却不会因此更改，因此就会造成一种加班文化的产生。而作为制作方来说，我们只能提高制作人员的工作效率，减少技术上的时间消耗，来尽量减少一些不必要的加班情况。并且在制作过程中与导演密切沟通，确保最后能良好的展现导演或制片方对视效的效果要求。
国内视效人员的流动大。从短期项目来看，制作人员的流动也许会造成一些影响。但是从长远的行业来看，良性的流动反而是促进视效公司发展的一种方式。现在许多从业人员的素质也一直不断在提高，有许多制作人员会从国外进入国内参与一些项目的制作，这势必会带来一些技术的提高与交流。而在国内的视效公司之间，其实制作人员也会互相讨论去学习好的流程与技术。流动性高对整体行业而言，个人觉得反而是有它比较积极的一面。
目前视效的报价有很大的弹性这是事实。特别是现在有很多人觉得视效很好用，反而不注重前期拍摄的安排：有时候等待拍摄完毕拿到素材之后，发现实际制作时间和成本大大超过预算。一般这种情况我们会与制作方商讨，特别是制作时间上，因为上文也提到过，通常影片的上映时间不会更改，所以我们会提供一些制作方案与导演讨论，在控制时间成本与预算的前提下还是希望保证能完成导演对影片艺术上的要求。
有时候项目也会外包出去。其实比起成本，反而是交货的质量会让我们在挑选合作伙伴时更加注意。曾经碰到的案例是，发出去的外包镜头无法通过我们内部的质检，导致这一批镜头最后还是返回内部制作，继而需要重新调整内部的制作计划。而且通常一个项目外包过多，更会导致管理的混乱。最后拿到的镜头发现都不接镜。这就要求我们严格控制外包的需求。现在的合作伙伴通常比较固定，并且之前都是有良好的合作基础才会继续下去。
通常与国外的制片沟通起来比较简单直接。一方面是这个行业在国外已经相对成熟，有完备的机制：他们对职业的要求比较清晰，并且分工明确。通常好的制片人不仅要有行业相对专业的知识，同时需要有多方面的技能，包括会计、统计等等。国内对制片人的要求比较笼统。有时候一个问题可能会有好多人回答，或者干脆谁都无法回答。需要一层层上去讨论，这就会无形增添了沟通成本。
