【内容回顾】海幻境受邀参加BSN-DDC直播研讨会

Q1

关于行业现状的看法  

海幻境事业部总经理对目前行业现状分享了自己的看法。

目前数藏行业的缺陷：没有真正实现去中心化，“去中心化”，这个概念近几年被炒的沸沸扬扬，是现在最流行的互联网思维的主要思想。许多颠覆了传统的产品都被贴上了“去中心化”的标签，淘宝掀翻了零售业的模式，微信打破了电信业的桎梏，滴滴终结了出租车的垄断，直播、新媒体、比特币等都宣称自己是去中心化，但究竟什么是“去中心化”呢？

现在流行的解释是，“去中心化”不是不要中心，而是由节点来自由选择中心。比如微博，微博上有很多大V、明星们拥有很多粉丝，一条短短的微博可以产生巨大的影响力，甚至左右舆论的风向。这是中心么，是的。但是每个人都有成为大V的机会，每个人可能晚上发一条微博后睡觉，明天早上发现几万条甚至更多的评论、转发，这就是由节点选择中心。

个人认为，“去中心化”其实并不是一个新概念，只不过是字面不同而已，几十年前，“去中心化”被叫做“纯粹竞争市场”，“中心”就是“垄断“。一百年前，“去中心化”被叫做“革命”，“中心”就是“集权”，一千年前，“去中心化”被叫做“起义”，“中心”就是“昏君”。去了几千年的“中心”，每次去完“中心”后，没多久就会形成一个新的“中心”，维持一段时间后再被去掉，如此周而复始，循环往复。所以，“去中心化”无非是一句换汤不换药的新词而已。

现在互联网的这种“中心”（“垄断”），也在逐渐形成，就淘宝为例，淘宝推出了许多服务与规则，使得流量等于人民币，你购买我的服务，我给你客流量。这样，后进入的小卖家根本无力与大卖家竞争，围绕与部分大卖家的中心正在渐渐形成。所有的喊着“去中心化”的产品到最后都难免成为一个新的中心，而且排挤其他中心的形成。所以，其实所谓“去中心化”只不过新产品或者新行业向传统行业起义的一个口号罢了，听听而已。

那么，究竟有没有真正能够做到“去中心化”的行为或者产品呢？有，那就是运营方完全不涉及自己利益，才能达到真正的去中心化。但是，就人性而言，那样又无法实现。

Q2

关于海幻境未来探索方向

对于海幻境未来探索方向，海幻境事业部总经理表示：“在海幻境的经营中我们发现，目前购买数字藏品的消费群体，购买心理大多是出于投机的目的，而IP方则是看重这庞大的用户群体，或文化传承、或品牌宣传、或版权消费。各种各样的平台和社群，离不开的关键词，是“起飞”，“涨跌”……先不去评价这种现状的好坏，各种各样的作品在投机的心理下，价格一飞冲天，但随着人群拓展受阻，资金扩张遭遇瓶颈，价格的波动在所难免，也是经济规律的体现，简单来说，不断发行的数字藏品作品加之不断上涨的价格，对比消费者来说，供大于求了。随之迎来的就是整个市场的暴跌，进入所谓的寒冬，而这样寒冬，其实在我们知晓消费者心理时，就已经预见。”

再看看目前国内平台发行作品的玩法模式。通常会发售创世类通证，吸引第一批玩家入场，这张通证，简单来说就是平台的VIP会员卡，可以享受权益兑换、折扣购买作品等等权益。这也导致为什么玩家圈子里常说，玩新不玩旧。玩家明白，每一个平台在这种模式下，寿命不长，泡沫会很快破碎。平台为了延缓消费者的离场，进行很多的创新，但这个创新并不是模式上的，而是营销层面上的创新。比如，送周边，给更多的特权，给更多的权益、盲盒等等。海幻境建立初期，我们就察觉到了这一点，我们希望的是，在泡沫破碎的时间里，转变目前的玩家心态，创造价值，而不是创造价格。

任何的发展不是一蹴而就的，我们在其中找寻着平衡点。我们利用海南得天独厚的旅游资源，开展了一次不错的旅行。又与海南省博物馆签订了战略合作协议，赋予的，不再是难以估量的艺术价值，而是经过时间检验的文化价值。这在行业内，都是先驱者，甚至是第一次。

海幻境赋能之旅首批体验圆满结束！

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在此期间，我们也在不断探索，数字藏品的发展模式到底会走向何方？

有没有可能成为新的电商模式呢？把数字藏品做成某品牌的会员卡，享受最低价的福利，享受最新推出的产品，不在需要消费者费力的比价，定闹钟抢购限量产品？

或者品牌是利用某IP持仓数量排名，决定选择经销商，这样，藏品的价格就可以根据经销商的赚钱能力来决定，可以动态由市场选择能力更强的经销商。还可以成为某个景点的特权用户，享受其它用户没法接触到的服务和环节……

经过思考，我们发现，这样那样的商业模式，都有着不小的局限性。做起来很像团购、骑士卡、奢侈品品牌的会员形式，并没有真正意义上推陈出新，创新性不足。

从规律上说，我们开展数字藏品业务，是利用区块链技术来解决用户的需求，使其需求更有效率的被满足，我们会在更多的应用场景上挖掘用户的真正需求，而不是沉迷在目前数藏圈子浮躁的氛围里。