玺承电商（ID：xcds--）
作者 | 小柒
编辑 | 小玺君
2019年，雕爷的一句“所有消费品都值得重做一遍”激起无数附和。众多的国产消费品牌在这几年间经历了兴衰更迭，伴随着中国的快速崛起，各自登台。
以前籍籍无名或者于微末处挣扎的品牌在短短几年间崛起，成为下一个市值百亿的行业新贵，而曾经叱咤的巨头，也可能因为转型不及时被时代所抛弃。
究其原因，是我国的消费市场迎来了大转型。国民的消费水平和消费欲望变得越来越高的同时，对于产品的需求也越来越苛刻，消费习惯正在发生天翻地覆的变化。
据统计，2021年，天猫的新品发布量超2亿，这个意味着每1秒就有6.3个新款被放到天猫上。同样，每0.02秒就有一个中国的新品放到亚马逊上被卖到全球。某头部创意设计集团，平均每天至少给客户做6款新品。
这一轮喷涌而出的产品爆发期的背后，对于电商人来说，也是一次新的发展机遇。我们发现，这两年的电商，有一个重大的转折，就是从原来的货品电商走向了精品电商。
电商流量下滑，未来红利在哪里？
从2019年之后整个流量在下滑的时候，整个电商更多的是趋向于产品驱动。
你会发现，新的人群已经诞生了，不管是在猜你喜欢还是在抖音里面，露出最多的都是那些新产品。包括各种各样的直播间，达人推荐的产品，都是新产品。那什么叫新产品呢？
新产品和以前的货品不一样，和原来的爆品也不一样。
新产品不是重新做出了一个产品，而是指现在的年轻人喜欢的，新颜值、新外观、新奇特、新设计、新功能、新材质、新概念的一系列新物种式的产品，而这一类产品的翻新能力，创新能力，刷新能力是一个非常重要的系统。
如果说未来五年电商有个非常大的红利，那就是产品红利和新人群红利，概括起来就是精品电商的红利。
而电商中大多数是运营人，很少见到产品，我们看到这两年能够拿到风投的、快速崛起的就是拥有产品塑造能力的，比如蕉下，比如有棵树。
那电商人如何抓住这个新产品的塑造红利，有什么样的新产品策略？如何建立产品思维体系？如何让好产品产生高利润？
基于这些问题，经过反复打磨，玺承集团“大圣电商圈子”开设了为期3天的《重塑爆款新锐产品策划班》，由大圣电商圈子创始人大圣老师主讲。
从好产品到高利润
关注玺承的同学都知道，8月份的时候，《新锐产品策划班》刚刚开过一期，原本下一场计划开在明年年初。但是让人欣喜的是，在课程结束后的一个月，源源不断有人来询问产品班能不能今年再增加一场，听课的欲望非常强烈。
同时，不少上次来了的会员，听完后觉得这个课程不仅老板要听，也应该让企业的骨干来听听，把产品策划的思维和方法融入到企业内部，故而也在询问这件事。
因此，团队决定，在十月份再开1期，当然也是今年最后1期。发布这个新班招生的当天，短短几个小时，就已经有超过50个名额被抢掉。因为很多上一期没有赶上的同学，都完成了预报名，有的同学，更是一下子带了10位骨干员工前来同频学习。
越来越多的电商人充分意识到平台对于新品的扶持，那么成为能开发创新产品的电商企业就十分重要了。
“未来活得好的，要么是强产品公司，要么是强供应公司，要么是新品牌公司。”这是大圣老师上次课后写给学员们的。
其实往深了看，这三者本身而言亦是息息相关的。新品牌需要强产品作为载体去呈现，而强产品又难以离开强供应的支持，都是围绕强产品展开的。
未来能够把握住产品的人，将真正在电商里面低成本的赚钱，将真正的能够在流量极贵极少的时候持续的赚钱。
因此这一期的《新锐产品策划班》课程围绕产品开发、产品升级、产品翻新、产品利润等综合维度，帮助电商企业塑造好产品，赚到高利润。
具体的课程内容，我们分为3天进行，以下是课程大纲。
我们的产品课程有什么不一样？
玺承的《新锐产品策划班》可能和市场上普通的产品研发课程不一样，它的核心特点在于翻新。
怎么围绕我们的新场景，抖音、淘系？怎么围绕我们的新人群？怎么围绕我们全国960万平方公里这么多同质化的对手去创新、刷新、翻新，这是我们这次课程体系的总纲。
那么，产品班的课程亮点是什么？
这是一次实操+实战的课程内容，我们要求过来上课的时候你要带你的爆款过来，我们要开箱体验。我们要相互跨行思考，我们要相互扒皮，把我们的自嗨情绪给去掉。
我们相互讨论，我们有很多的工具、方法、表格去做，只有这样子会让我们脱胎换骨的理解原来别人是这么看待我们产品的。
所以这一次课程是融合了工具、实操、点评、开箱以及跨行业思维的一次特殊的产品塑造大课。
这套体系就相当于产品翻新、创新、更新这套体系的一个在线的场景。如果能真正把这套体系植入到公司，我相信你的公司每一年会探索出非常多的具有进攻力的新锐型产品。
本次课程适合什么人参加？
这是一场关于品牌塑造产品、新锐产品的整个策划逻辑大课，这三天会是一场实操的且能够生成你的产品方案的一套课程，所以需要你的团队共同参与会更好一点。
一个公司有三种人，叫产品人、运营人和营销人。
很多电商人都是运营人和营销人，电商里面有产品思维的特别少。但是只懂产品的人卖不好产品，所以懂产品既要懂市场又要懂营销，还要我们各个维度的配合。
因为一个产品的诞生到后面推向市场，怎么卖，怎么呈现，怎么让客户有感知？需要以客户的心智为中心，以市场的销售为场景，来理解我们的产品研发，而不是我们只是开发一个产品，所以我们要求从头到尾，整一套体系的灌输。
这个时候，如果你有团队能够参与，老板一把手挂帅，带着我们的产品人、运营人和营销人参与本次课程，那么你的公司一定会形成关于对产品思维体系的重新认知。
如果今年一定要听一堂对未来电商赚钱有直接影响的，那我想应该是这场《电商新锐产品翻新策划大课2.0》。
10月19日，我们杭州见。
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