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作者 | 小玺君
编辑 | 小玺君
就在12月20日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信通过全员信宣布了一项任命：
阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO，淘天集团原首席执行官戴珊将协助筹建阿里变革之后新的业务职能——阿里集团资产管理公司。
自此，吴泳铭将同时担任阿里巴巴集团、淘天集团和阿里云智能集团三项CEO职务。
而戴珊则将充分发挥她的专长，为“筹备集团资产管理公司”，继续创造价值。
戴珊离任，吴泳铭再挑重担。
外界都在猜测吴泳铭上任后的“第一把火”会烧向哪里？
在宣布接任淘天集团CEO，仅仅两天后，吴泳铭就有了新动作。
根据天下网商消息，吴泳铭于昨日宣布了淘天集团的最新组织决定，将任命6位年轻管理者：
吴嘉带领用户平台事业部与阿里妈妈事业部，同时兼任阿里智能事业群总裁；
处端带领淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部，包括商家平台、商家工具等；
家洛带领天猫事业部；
一漫带领M2C事业部；
少游带领服饰发展部；
道放带领淘宝直播及内容事业部。
以上这些管理者均向吴泳铭直接汇报工作。
据悉，这6位管理“新面孔”年纪都不大，全为“80后”。
吴泳铭为何会大胆启用这群年轻人担任淘天各业务条线的重要职位？这6位年轻管理者又到底是什么来头？
让优秀的年轻管理者上
任用年轻人是阿里管理团队不变的主旋律。
蔡崇信曾透露，今年吴泳铭就任阿里集团CEO以来，就一直在推动管理团队年轻化改革。
吴泳铭在任职阿里集团CEO后发布的全员信中也强调，阿里将“坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里核心力量的机制和文化环境。”
因此，我们看到阿里开始提拔越来越多的年轻管理者。
与“十八罗汉”这些跟随马云征战沙场多年的“老将”相比，新上任的这6位年轻管理者面孔虽较“新”，但实战经验丰富，且在各自领域都有不错的表现。
吴嘉
以“85后”吴嘉为例，自2010年校招进入阿里后，依靠长年在技术一线积累的工作经验。
吴嘉推动夸克APP、UC浏览器、书旗小说、智能营销平台等阿里核心产品的创新发展。
尤其是夸克，深受年轻一代人喜爱，在年轻人中的认知和使用率都颇高，被阿里内部视为是未来的潜力所在。
今年阿里集团2024Q2财报会上，集团CEO吴泳铭更是把夸克列为第一批战略级创新业务。
夸克与1688、钉钉、闲鱼并称为“阿里四小龙”。
主导业务受到了集团的“青睐”后，吴嘉不仅将负责淘天用户平台事业部与阿里妈妈事业部，还将继续兼任阿里智能事业群总裁。
另外几位的来头也不小。
处端
将带领淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部的“80后”谌伟业（花名：处端），加入阿里已16年。
现任饿了么首席运营官，负责用户、商家、市场等业务。
在任期间，他不光主导提出饿了么“放心点准时达”的品牌价值方向，还创设了现象级营销活动“猜答案免单”。
值得一提的是，在担任饿了么首席运营官前，谌伟业还一手培养了闲鱼，5年时间将闲鱼从0做到了用户数超3亿、年交易额超2000亿的头部二手交易平台。
家洛
接管天猫事业部的刘博（花名：家洛），进入阿里18年一直在淘宝天猫业务一线。
负责过淘宝市场部、淘宝大学、聚划算事业部、天猫营销平台事业部、阿里妈妈等。
家洛市场营销经验颇为丰富，曾推出过IP “天猫小黑盒”“天猫品牌日”“天猫品类日”等创新营销玩法。
少游
生于87年的汪庭祥（花名：少游），曾负责过淘宝逛逛，是内容负责人，今后将带领服饰发展部。
此次把服饰品类独立出来成立一级部门，不难看出淘天对服饰品类的重视。
道放、一漫
而将负责内容事业部的程道放（花名：道放）与将负责 M2C 事业部的刘一曼（花名：一漫），也都有着丰富的一线工作经验。
其中，自2012年加入阿里后，一漫的工作多集中在自营相关业务上，而道放也曾是一位技术负责人，在 UC 事业部时便孵化了创新产品 “Vmate”。
说是年轻，实战经验和成绩可一点都不少。
可以说，这6位管理者都是从阿里的“练兵场”里跑出来的有着丰富经验、崭露头角的年轻一代。
这也正是吴泳铭要坚定推行的“管理者年轻化”。
带阿里重回“创业”时代
从张勇告退，到戴珊卸任淘天CEO，短短三个月，阿里便经历了几次重大人事变革。
新任CEO吴泳铭不过上任两天，又大刀阔斧地进行组织调整，侧面凸显出淘天集团的焦虑。
而让年轻人刷新业务管理团队，不仅是阿里的传承，更是应对当下激烈的竞争环境的必然选择。
电商市场变化太快了，仅仅几年就换了一个天地。
如今的阿里也不再是那个地位不可动摇的“老大哥”。
前有市值一度超越阿里的拼多多，后有异军突起的抖快、小红书、视频号，都在虎视眈眈的盯着阿里手头的蛋糕。
强敌环伺，身处竞争越来越激烈的市场环境，淘天需要更多年富力强者冒出来，在业务一线冲锋陷阵。
作为阿里的新领军人物，吴泳铭自己就是“十八罗汉”中最年轻的一员，他也愿意让有更强的学习能力与应变能力的年轻人上位，成为阿里的核心力量。
不仅是在已有丰富实战经验的管理层，在招聘层，阿里也在推行“年轻化”。
据阿里相关内部招聘人士称，目前他们招聘P7 级别的员工多关注30 岁以下的候选人，而P6级别的更关注27 岁以下的候选人。
阿里在释放什么信号？
在许多业内人士看来，颇为严格的人才选拔机制背后，或许是为了创造出更有效的人力机制，来提升阿里团队整体的“战斗力”，以应对接踵而至的巨大挑战。
同时，也希望阿里员工能重新再回到那份创业的激情中。
要“正视现状，重新创业”，吴泳铭在任命信中表示。
不久前的阿里财报电话会上，吴泳铭也强调，“今天的阿里，面对的是快速发展的新技术和市场的新变化、新期待。无论过去有多成功，都必须翻篇归零，唤醒重新创业的心态。”
不沉溺过去，不墨守陈规。
这是吴泳铭给全体阿里人的告诫，也值得所有电商创业者反思。
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