探寻日本百年企业经营之道｜玺承游学

★点击左上方玺承电商，进入右上角【...】设为星标玺承电商（ID：xcds--）
内容来源 | 小树
整理 |小树
编辑 | 小树

「在这里，我遇到了一群可以一辈子走下去的朋友」

「6天的时间里，改变了我过去10年的认知」

「拓展了我的视野，还有对于世界的看法」

「我对阿米巴有了更深层次的理解」

... ...

这些，都是来自玺承游学日本站参与者的真实反馈。而它们的背后都离不开一个相同且重要的原因：

这里聚集了一群高能量的电商人与优质课程内容。

自今年7月以来，玺承游学日本站一经发布后，我们便收到了很多电商人的关注，也在短短8小时内，吸引超过100余位电商人报名。

从上海到日本

我们用了6天时间

6位日本特邀大咖导师倾囊相授

访学4家百年企业，打开全新视野

... ...

深度解析全球电商发展

也结识了来自于天涯海角的电商人

从陌生变得熟悉，成为彼此的终身挚友

... ...

「 在日本开启故事的序幕 」

点击视频了解更多详情

▼

故事的开篇

2023年9月6日，我们从全国各地，辗转奔波，从上海抵达日本。全新的故事在这里开始。

放下行李的时候，大家都有点局促不安，一方面对日本充满好奇，一方面对身边的新朋友充满好奇。

我们的故事也从今天拉开了序幕！

比起企业的访学，玺承游学更关注学员与学员之间的深度链接。

想着与陌生人面对面初次接触，仿佛一场勇气试炼，你有没有遇到过这些情况：

• 拘谨的试探

• 局促地开启话题

• 尴尬地错开眼神……

玺承游学并不希望这些原因，成为你结识新朋友的阻碍。

为此，我们结合《积极心理学》设计了一套全新的社交模式，让每个人都能被看见，让每个人都能全心投入到这段高质量社交游学中。

破冰过程中，每个人都抽取到了属于自己的身份卡，找到了自己的组员伙伴，一同开展为期6天的“任务”，去学习、分享、聆听、社交......

和一群电商人合力做成 N 件事

从普通朋友变成志同道合的同行者。

轻松愉悦的晚宴，细细体味别人的故事，彻底打开社交圈，从深度链接中汲取灵感。

为什么目的地是日本？

自1991年起，日本遭受了全面的资产泡沫破裂，导致经济陷入了一段长达“三十年的失落期”。

在此期间，日本经济遭受了长期的停滞，失业率上升，通货膨胀加剧，社会压力增大，使其步入了极其困难的时期。

尽管如此，在全球范围内，日本拥有大量的长寿企业，这些企业的经营历史均超过100年。

为什么日本有那么多的百年老店？

经过长时间的所谓经济冬眠后，为什么日本企业的创新活力依然旺盛？

为什么日本的大公司还有旺盛的生命力和创新力？

日本的工匠精神和创新精神，尤其是把小东西持续创新、做到最好的能力，我们怎么学习？

特别是去年到今年这段时间，资本寒冬对中国企业造成了很大的影响。

在过去的40年里我们习惯了高歌猛进，习惯了各种红利，唯一缺乏的，是应对慢下来、应对生活起落的心态与能力。

这个时候向日本企业学习如何“过冬”就很重要了，并且我们越早调整心态，越早学习和适应，就能更加从容的应对这一切。

走进京瓷Kyocera

感悟“经营之圣”稻盛和夫的阿米巴经营哲学

企业管理就是在逆人性而为，但需要用顺人性的手段加以实施，最终以满足人性为结果。

——稻盛和夫

说到京瓷，很多人都是比较陌生的，但是提到“阿米巴”这个词，我相信每个电商企业主都不陌生。

游学的第一站，我们抵达了稻盛和夫先生在27岁时创办的第1家公司——京瓷Kyocera。

一同感悟稻盛和夫的人生哲学和经营哲学，理解京瓷哲学的真诚和精髓。

本次参访非常荣幸邀请到现任京瓷集团总务人事本部部长——桥本先生，为我们进行讲解和带领我们参访。

在进入纪念馆后，我们首先参观了稻盛和夫先生的生平展示区。

展示区通过丰富的图片、文字和多媒体展示，生动地再现了稻盛和夫先生年轻时期的创业历程以及他在经营过程中所遇到的挑战和困难。

通过桥本先生的解读，大家对稻盛和夫先生在困难环境中坚持不懈、勇往直前的精神深感敬佩。

本次游学中，我们还做了系统性的总结与探讨，在嘉宾分享的过程与同学们的交流中，我们得知每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。

“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”每个小时产生的附加价值。

这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

通过系统的研讨总结，让大家更加直观地了解阿米巴经营哲学的真髓。

在我们离开京瓷之前，有的学员表示：

“

参观稻盛和夫纪念馆是一次意义非凡的经历，不仅是对稻盛和夫先生的纪念，更是对于商业智慧和领导力的追寻。也让我重新审视自身企业的发展，为我打开了全新的经营思路。

”

走进百年企业京都纹付

亲临日本百年企业，探索匠人精神

如果割开我的皮肤，流淌出的血可能是黑色的。

——荒川忠夫

在我们谈论日本企业时，有着无数令人向往的词汇：精细、传承、匠心......

访学的第二站，我们走进了成立于1915年的“京都纹付”，一同领略这个拥有108年的百年历史，经历4代人发展至今的匠人企业，是如何在互联网高速发展的当下，进行改革焕新！

京都纹付企业的发展史实际上是荒川一家的家族史。

初代目荒川金之介 1915 年在京都创立染坊；2 代目荒川忠夫扩大了染坊规模，并正式成立京都纹付株式会社。

“保护和服，保护产业，必须要创新”是当代社长的座右铭。

把不穿的衣服染成黑色，不仅使得衣服焕然一“新”，黑色的属性使得服装能更长久留存，旧衣染黑赋予它第二次生命。

他们的理念是

“Find the world’s best black，black to deeper black”

“寻找世界上最好的黑色，从黑色到更深的黑色”

随着时代的发展，传统的和服产业规模急剧收缩，牵一发而动全身，染色行业也受到重创，为了不让 “工匠的技术随着和服的衰落而被抹去” 这种情况发生，京都纹付也在不断的迎合现有的市场变化，做模式与渠道的调整。

源于对于“染黑”的执着与研究，御黑染司与非常多的品牌及设计师品牌达成合作。

如：Champion、WWF、川久保玲、三宅一生、Rick Owens、wings+horns等等。

在原本的认知中，给布料染上鲜艳的颜色这件事可能更加合理、有意义，可以让企业得以生存。

但是荒川家族却给出了不一样的答卷，荒川澈社长说到：

“黑色是生活中最常见的颜色，但它代表了荒川家族的历史，与对于染黑技艺的传承，保留传统技艺和做出更多让现代年轻人喜欢穿的衣服，是我们这个百年老字号将一直会做的事。”

在荒川澈社长的讲解下，我们深刻感受到荒川家族流淌在骨子里那种对黑染事业的热爱。

在总结的时候，一位学员说：

“

这次的百年企业的访学，让我对“传承”这个词，有了更深入的理解，也感受到了日本人对品质和传统文化的追求精神，也为我提供了不一样视角看未来企业的发展方向。

”

也是因为这样的一次机会，让大家可以零距离了解一个百年企业的匠人精神！

7-11便利店掌门人铃木敏文的经营秘密

零售的尽头是需求准、周转快

我们的敌人不是同行,而是随时变化的顾客需求。

——铃木敏文

零售业有一种说法：“世界上只有两家便利店，7-eleven和其它便利店。”

游学的第三站，我们走进了遍布全球16个国家和地区，门店总数近70000家的，铃木敏文的零售道场——伊藤研修中心。

7-11伊藤研修中心是7-11集团唯一研修设施、横滨伊藤研修中心，该研修中心系统说明了7-11集团的成长历程，企业理念以及创始人始终坚持的商业原则。

正是这些商道精神，支撑着7-11从小商贩崛起并发展成为了占有日本零售业半壁江山的商业巨头。

本次课程是以711的“独门武器”——单品管理开展的。

老师为我们详细解读了711的发展历史，同时为我们剖析711是如何做到极致的用户需求洞察与产品创新。

7-11一直贯彻商业最朴素的逻辑就是满足顾客的需求。重要的是顾客感到满意，这种思维则是将顾客作为主体。

所以，当我们谈论零售时，永远不要忘了零售的本质和初心就是满足客户的需求。

在伊藤研学现场，我看到711的企业文化里有一句有趣的话，“用鸟的视角，虫的视角，鱼的视角来观察世界的变化”，我就此询问研修中心老师这句话的意涵。

他说：“鸟在天上飞，飞得高，看得远；虫趴在地上，对近处的土壤和草木看得清；鱼在河里游，对水温和流速的变化最敏感。作为领导者，要对全局、具体和变化，都有洞察。”

总结中，有学员说到：

“

在7-11学习，我深刻的感受到，经营企业就是要回到初心，当回到原点去思考，很多事情也就不复杂了。

”

东京大学里的新零售法则

日本消费品行业发展历史与启示

Knowledge, Goodness, and Courage.

知识、善良和勇气。

——东京大学

除了企业的访学，我们这次还带领大家走进日本的第一帝国大学“东京大学”。

东京大学，诞生于1877年，由“东京开成学校”与“东京医学校”在明治维新期间合并改制而成，是日本第一所国立综合大学，后于1947年9月，正式定名为“东京大学”，在2023QS世界大学排名中，东京大学位于全球第23位。

在感受浓厚的百年学府校园氛围与历史文化之余，我们这次还特别邀请到日本一桥大学商学院副教授、博士生导师孙康勇教授进行精彩主题分享 ——《日本消费品行业发展历史与启示》。

本次分享在梳理日本主要消费品行业发展历史的基础之上，介绍日本消费行业企业增长和发展的经验，为中国电商企业未来发展提供借鉴。

孙康勇教授

日本一桥大学商学院国际企业战略研究院副教授、博士生导师

日本早稻田大学国际家族企业综合研究所特聘研究员

日本E-Business商学院教务长

在现代全球时代大背景下，疫情、战争、政治危机、能源粮食危机、人口变化等众多复杂的因素对全球的经济消费市场都造成了巨大的冲击和影响。

中日两国经济发展的阶段和特点具有相似性，因此通过日本看中国，有助于探索未来发展的脉络，思考当下努力的方向。

孙康勇教授结合实际的行业领域和代表性企业作为案例分析，发现这些保持持续繁荣和增长的消费品行业，其成功背后的重要原因之一就是“创新”。

创新新市场、增量市场；存量市场中创造新需求；通过创新进行商品国际化，这都是日本消费品行业呈现持续增长的重要因素。

孙康勇教授表示从日本零售行业发展历史的角度来看，行业实现长期持续增长的繁荣是行业参与企业不断创新的结果，是创新企业基于场景、人群、需求、渠道等不断进行的产品品类和商业模式创新的结果。

相比日本，中国市场规模和推广渠道仍然有非常大的发展空间。

“

我们可以通过发现和满足用户的潜在痛点和需求，回顾企业本身价值，从解决社会问题出发，去打造企业品牌力的壁垒。

”

现场伙伴们也通过孙教授展开交流提问，孙教授也通过日本主要消费品行业发展历史的梳理和分析，深入浅出，现场干货满满。

一次行走在路上的课堂

读万卷书，不如行万里路

看到前面满满的课程内容，是否还担心自己能够消化？

为此游学项目也针对以上课程内容，做了一系列的任务，让你学有所获的同时，能够更为深刻的感受到日本企业的精神、文化、传承、历史、创新。

穿越京都弄巷，体验历史传承带来的独特魅力

近距离欣赏艺伎演艺，席地而坐面对面听一听她们的故事与日常

在庙宇间研习茶道，感受极致禅意

让自己慢下来，来一次与自己的对话

拿上任务卡，去探索发现日本新奇商业

与一群志同道合的电商人，一起探讨关于不同行业的前景与动态，也可能会听到有关这个行业背后不为人知的一面。

这是一次打破你社交圈的机会，让你有机会与任何感兴趣的电商人深度链接。

这也是一次打开你世界认知窗口的最佳机会：先知道世界上有什么，你才能去思考你想要什么。

在玺承游学中，你会遇见这样一群人，带着不同的电商故事、转点选择、人生态度而来。

从他们的分享中，你将见证近 100 种不同的人生，启发你的新灵感，拓宽你的每次选择。

我们将透过他者的看法，从而解锁对自己、对世界更为清晰的认知。

>部分学员反馈<

左右滑动查看更多

最后，我们为什么需要游学社交？

因为孤独、因为想拓宽认知、因为想突破现有的固化圈子、因为想链接更高能量的人群、因为想看更大的世界....

理由或许有千千万万，可期望总是相似的：更多元、更同频、更深度、更长期。

如果你也想突破认知壁垒，不妨走出去，拒绝无效社交，打开全新视野，探索未知，欢迎来到玺承游学。

和一群有趣电商人启动新概念游学社交！

《日本站·12月行程等你一起启程！》

如想要详细了解更多玺承游学行程

可以联系您的商务或扫码咨询报名

▼

2天1夜·线下课

100000+电商老板的选择

    

今年双11，淘天商家的爆单技巧全在这了！

市级重点！玺承集团荣获“2023年市级电子商务示范企业”称号

【玺承独家】重磅拆解六大电商平台双11大促新玩法，电商老板必看！

南京市委书记韩立明一行莅临玺承集团总部调研指导：助推“智改数转”，赋能电商企业

点击“在看”，销量翻番

关注玺承传播矩阵，get更多精彩内容