合伙人之重要，早已超出商业模式之重要，任何团队要走的更远、飞的更远，就必须以联合合作、联合入股等形式共同创业、共同运营事业。
深圳百果园实业发展有限公司，是一家以水果为主导，布局上下游全产业链综合大型连锁企业。
公司是目前中国乃至全球“水果专营连锁业态”的开创者，目前在全国70多个城市形成了超3700家门店的经营规模，并设立了20多个仓储配送中心，与国内外200多个水果基地建立了密切的合作，为全国4500多万家庭提供来自全球的好吃果品，成为消费者喜爱的知名品牌。
百果园在2002年开出中国第一家水果特许连锁专卖店，经过多年连锁行业摸索，从最早期的直营，到把直营店承包出去变成加盟，再加盟变自己直营，反复经历了多次的改革变动。
一直到股改变成合资才有了现在类直营模式。在2013年开始正式努力，做快做强，达到了店面拓店快、影响大。
为什么他能在股改后造成如此大的影响力？
是什么关键点支撑了他的发展？
他股改背后的底层逻辑是什么？
哪些点值得我们企业学习和借鉴？
百果园的合伙股改模式具体是怎么做的呢？
百果园这种直营模式主要是从三个方面内容来设计的，即门店股权结构、分红补贴制度、退出通道等。
1、门店股权结构：是把公司的连锁单店由原来的加盟，变成的自上而下、自下而上的合伙人制度，以股权为纽带，形成上下统一的利益链。
2、分红补贴制度：主要是为了针对亏损的店面进行补贴，解决员工成为店面合伙人后，店面亏损的顾虑。
3、退出通道 ：为了为促进更加优秀，有能力的人勇于去开拓市场。
三块核心内容的结合，组成了百果园内部的店面合伙人模式，既解决了开店的问题，又解决了人员培养的问题，同时还解决了市场拓展的问题。让员工做到敢干，用心干，放心干。
全球最大的职业社交网站linkedin的创始人里德.霍夫曼（Reid Hoffman)在他的《联盟》一书中提出一种全新的管理理念，即联盟。
所谓联盟是指促进员工和企业建立商业交易关系、过渡到全互惠关系、为他们的过渡提供框架结构、也创造公司和个人可互相投资的格局。而百果园这种类型的直营模式也更加收敛了霍夫曼关于这个联盟的看法。
01
合伙模式
02
人才培养
百果园的人才从哪来？怎么培养出来的呢？
03
合伙规则
04
百果园公司的关键政策支持
05
分红补贴制度
06
退出通道
百果园合伙模式带给我们什么启发，何以借鉴？
1、公司兜底，员工创业。公司做平台，员工做创客，人人都是合伙人。公司做平台一定要形成公司内部的核心价值，能给员带来什么，如何给予足够的支持，内部形成什么样的文化、力量。
2、如何做好人才的培养机制决定了企业的发展速度。对于任何企业来说，在当下这个时代，人才竞争才是企业的核心竞争力。怎么把优秀的人才都能揽入公司，怎么把让有能力的员工得到价值的认可。
人才的培养最好的方式就是师傅带徒弟，如何避免师师傅担心带出徒弟来自己被干掉，也要考虑师傅会想，我花时间和精力带出来的徒弟跟我有什么关系，那是公司的事。
因此培养人才的机制要把徒弟的效益与师父联系起来，效益之间的联系才会构成最为密切而长久的联系数。与公司合伙人机制、晋升通道、人才培养体系相结合，构成系统链条。
3、帮助员工实现个人的自我价值 。通过与员工合伙，不仅激发员工的潜能，更大的发挥自己的能力，体现个人价值，同时也让员工在努力为自己干的过程中享受到对应的收益。
既可以使员工得到尊敬、肯定，也可以得到富贵，这对于员工而言是件好事情，对于企业而言也是积累了更大的福气。
4、通过人才复制，达到店面扩展的目的。连锁企业最需要的就是如何快速拓店，快速拓店就是如何找到优秀的人才。以店面合伙，人的模式，将店长与培养人才进行结合，形成连带效应。
如何设计合伙人模式、如何设定股权、进退机制、风险防控等问题都需要针对各企业情况综合考虑，以实现适合本公司合伙模式这一具体办法。
老子道德经云：天长，地久。
天地之所以能长且久者，以其不自生也，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪？故能成其私。
众观各行各国的大企业，无不把员工激励放在公司的核心战略上，从而使企业得以更长久的发展，而不是完全只看老板个人的利益。
成大事者，必有大格局，成就别人，才是成就自己。