阿里回来了。
阿里巴巴集团董事长蔡崇信在近期同美国消费者新闻与商业频道（CNBC）的专访中表示，经过一段时间的压力，阿里已重返中国顶级电商企业轨道。
在蔡崇信看来，随着架构重组和新管理层的就位，对阿里作为中国顶级电商企业持续领先更具信心。
视频截图，图源CNBC
这一点，从今年年初马云、蔡崇信大幅增持阿里股票也不难看出。
谈及马云成为阿里巴巴最大的单一股东，蔡崇信表示，企业创始人成为重要股东，展示了对公司的信心，这是一个非常重要的信号。
与此同时，在采访中，蔡崇信还重申了阿里巴巴未来将聚焦的两大业务：
电商和云计算。
“中国电商占社会零售总额的比例约为30%，但未来五年内，这一渗透率将有望上升到40%，甚至更高。”蔡崇信说道。
事实上，今年以来，阿里一直处在密集的调整中。
从组织架构调整到意图剥离部分非核心消费业务资产，以重点聚焦其核心电商业务。
另外，淘特近日也传出即将迁移回淘宝的消息。
种种迹象都表明，2024，阿里会重仓淘天业务，淘天将迎来重大变革。
2024，阿里的改变率先来到了“新零售”赛道。
2月初，多家媒体报道，阿里巴巴正考虑出售若干消费行业资产，包括食品杂货业务盒马、零售商大润发，以及旗下百货和购物中心运营商银泰商业。
有知情人士透露，目前阿里已经和几家公司接洽，了解他们对收购银泰的兴趣。
随后，盒马方面否认了出售计划的传闻，但阿里巴巴、大润发和银泰均未对外作出回应。
对此，市场有声音认为，这次潜在的出售计划背后，是阿里面对愈发激烈的市场竞争，对“新零售”战略的重新审视。
传闻似乎并非空穴来风。
据悉，2023年，蔡崇信接替张勇成为阿里的掌门人时，就有消息称阿里在进行关于银泰的出售谈判。
“一拆六”后，按阿里计划原本应第一个冲刺上市的盒马，却于去年11月突然宣布暂缓上市。
银泰、盒马等作为阿里新零售概念曾经的主力舰，为何现在被“冷落”了？
其中，一个重要原因是阿里新零售业务回报的不理想。
公开资料显示，百货行业近些年来整体呈下行趋势。
据中国百货商业协会发布的2023年三季度 “大型零售企业发展指数”数据，大型百货零售企业营业收入指数为1242点，环比下降0.5%，同比下降4.5%。
而据观点网报道，阿里巴巴将银泰分在了“创新业务及其他”类别中，自2021年中期报告起，该部分收入便开始呈现下滑趋势。
截至2023年9月30日止六个月，所有其他分部收入为人民币938.5亿元，相较2022年同期相比增长率为0%。
盒马的日子也不好过。
盒马CEO 侯毅曾透露，盒马主力业态盒马鲜生在 2022 年实现了盈利，但阿里 2023 财年（ 自然年的 2022 年 4 月至 2023 年 4 月 ）年报显示，盒马仍在亏损，只是亏损幅度同比大幅收窄。
新零售业务表现不及预期，另一边，主营业务电商也面临资本市场挑战的加剧。
为了提高经营效益，收缩新零售聚焦主业是阿里当下最好的选择。
阿里最新的组织决定，也证实了这点。
2月7日，阿里高管在财报电话会上透露，“我们资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，这些也不是我们核心聚焦的。如果能够完成退出的话，也是非常合理的。”
阿里巴巴集团首席执行官吴泳铭更是直接表示：
“在战略聚焦之下，我们收获了一个稳健的季度。集团最高优先级是让电商和云计算两大核心业务重燃增长动力。”
此举被认为是阿里要给自己“消肿”的信号，从而有更多精力投身于电商业务的发展。
在宣布要专注投资核心业务仅仅20天后，阿里又有了大动作。
据晚点 LatePost报道，淘特平台上的商家和商品即将迁回淘宝，商品保留曾经的销量、评价等各类数据标签。
目前，已经有部分淘特商家收到通知，正陆续进行迁移测试，以优化更多细节问题。
淘天内部知情人士透露，未来，淘特上会有更多的商家和商品逐步迁回淘宝。
对此，淘天方面回应称，淘特将继续发展，同时增加手淘的全量供给，以更好地服务淘特原有市场的用户。
意味着淘宝今后会与淘特更紧密地合作，充分发挥各自的资源优势，共同应对市场挑战。
此消息一出，引发行业广泛热议。
要知道淘特作为阿里打造超级工厂的排头兵，也是继聚划算之后的第二大“低价武器”，一度风光无限。
在阿里的扶持下，淘特不仅为阿里迅速拓展了下沉市场，也为阿里带来了大量的新用户。
从0到3亿年活跃买家数，淘特只用了2年时间。外界更视其为拼多多的最大对手。
然而，市场风云变化。
近几年抖音、快手、小红书等新势力的快速发展，以及各电商平台间如火如荼的“抢流”大战，都意味着淘天正面临比以往更激烈的竞争。
尤其是逆势崛起的拼多多，让“卷低价”成为行业共识。
全域电商同台竞技，仅靠一个淘特当然还不够。
为此，2023年，淘宝将“价格力”列为五大战略之一，并将淘特业务各条线的员工逐步调回淘宝。
比如，淘特原产品负责人张胜（花名：邹衍）回到淘宝负责 “价格力” 项目；
淘特业务负责人汪海（花名：七公）则调任淘宝，负责中小商家发展中心。
但过去一年淘天在“价格力”比拼上的成效仍不够显著。
根据晚点 LatePost消息，在今年年初淘天管理层的内部分享会上，他们指出当前用户对淘宝的价格力感知还是落后其他竞争对手。
这也是淘宝老客流失、新客增长难的主要原因。
显然，淘宝还需要一个更有力的“低价抓手”，来争夺更多市场份额。
随着淘特上的商家和商品开始回迁，淘宝有望在行业焕发新活力，迎来新的发展阶段。
毫无疑问，2024将是淘天集团的投入大年，也是变革之年。
刚刚开年，淘天就开启了一轮大调整。
平台的调整，也会直接影响商家的经营。
作为商家，我们要如何跟上平台的变化，升级什么？调整什么？
新时代电商，为什么淘天依旧是电商的重心和基本盘？
开年开局定胜负，我们该如何做高效规划，为全年经营打下坚实基础？
……
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都说好的开始是成功的一半，好的开局能够事半功倍。
我们只有早谋划早行动，制定适合自己企业的年度经营计划方案，才能下好先手棋，打好主动仗。
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