他们，或年轻或迷茫，怀揣着对电商的憧憬，踏上了这片充满奇迹的领域。
他们，或勇敢或执着，满怀着对创业的热忱，一点一点成为点亮别人的光。
他们，以勇气为剑，以创新为盾，一路披荆斩棘，开拓出属于自己的绽放之路。
今年111电商乐创节现场，我们专门为电商人策划了一个故事专区——【电商人的繁花时代】。
在这个特别的故事专区，呈现了20个不同平台、不同品类、不同维度电商人的真实故事，他们代表着一批电商人的梦想与荣光。
希望你能从他们的故事里，找到属于自己的繁花时代。
2012年就进入电商行业开始食品生意的黄哥，至今已经走完了一轮生肖年。
起初，他借着电商早期的红利浪潮顺势而上，收获了不少成果。然而，到了 2019 年，他选择暂时离开电商的一线战场，转而投身投资领域。
直到去年，黄哥再次将目光和精力回归到电商经营上，亲自操刀布局。
而黄哥的回归，又能够给他的企业带来什么样的改变呢？走出电商，又回归电商的他，又对经营有着什么思考呢？
黄哥说，他的生意的第一桶金，来自于进入电商行业第二年。也就是13年的时候，他凭借敏锐的目光，察觉天猫超市所存在的潜力以及机会，并进入其中。
而凭借着信息差和资源优势，黄哥的生意很快的步入了正轨，随后又布局了自己的店铺，与平台直营形成了两条腿支撑的经营模式。
这样的局面直到19年，整个平台的红利期开始消失，黄哥才发现过往一直以代理模式进行食品经营，在信息差优势不再，无法汲取到平台势能的自身企业，其实在精细化运营和推广能力上，还是有所欠缺。
同年，多年的电商生意让黄哥本身也颇感疲倦，开始对自己个人未来的人生规划产生了思考，并最终决定把经营自主权下放给团队，而自己则转型专注投资事业。
在黄哥脱离一线的三年里，外部环境低迷以及创始人放养的双重影响下，企业中各种问题也开始浮现，危机渐显。
直至去年，在企业风雨飘摇之际，黄哥再次出山，回到了经营的一线，主持大局。
但此时留给他的难题是，如何才能够扭转当下这种不利的局面，让企业重新实现增长盈利？
思索再三，黄哥认为，企业想要获得成功，根本上还是要发挥自己的长板优势，找到自己的禀赋所在。
对此，黄哥认为企业的优势还是在于中间商作为这个角色以及模式上。
更直白的说，就是比众多品牌方更懂得运营，而比众多的运营方又更懂的品牌。
那么适合他们的业务模式自然也就浮现出来了。成为品牌与代运营之间的桥梁，提供润滑剂的作用，通过整合运营端为品牌提供增长服务。
于是凭借行业多年积累下来的口碑和信任优势，黄哥牵头打造了囊括品牌方以及代运营方的经营项目，并通过从中获取的项目利润，让企业重新找到了增长点。
以聚焦形成竞争力，专注细分渠道经营
对于企业未来的发展，黄哥同样也有清晰的思路，那就是通过聚焦细分的渠道、品项，不断去构建自己的优势。
譬如黄哥如今目前在抖音渠道的进行的高付费运营模式，在类目的众多品牌中就是较为独树一帜的存在，还没有人去认真钻研这样的模式。
同时一些大品牌，它们的布局是全品类，综合性的。
如此一来在一些品项上，虽然也会跟进进入市场，获取一部分的市场份额，但却无法做到聚焦的单品塑造引爆上。
而这就是黄哥的机会以及竞争力所在，他们能够比这些品牌更聚焦的去进行单一品项的塑造。
并且这种聚焦不仅局限在运营端，甚至可以延展倒推到品牌端，目前黄哥合作的品牌在生产供应效率上，都是行业中名列前茅的。
因此当运营端与生产端能够相互联通的时候，品牌方的供应优势能够更加在运营端所体现。
“更聚焦，更专业”,黄哥说这就是他们接下来会贯彻的经营准则。
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