风浪越大，鱼越贵！
伴随着今年特朗普的贸易战，全球供应链的不稳定，全球贸易体系陷入疯狂震荡。
同时，在内循环加速的背景下，中国电商平台也迎来了新变化。
淘天押注“优质品牌+新生代红人”，拼多多千亿补贴商家，京东高调入场外卖赛道，平台用不同战略调整，开始行业新周期！而作为和平台共生的电商企业也面临着前所未有的压力。
大量企业开始思考，在平台运营维度上的竞争以外，我们在哪里寻找核心竞争力？在经济形势不明朗的当下，2025年的企业形势，能否掌握在自己手里？
作为在电商培训咨询领域深耕13年的头部品牌，这些年来，玺承服务了几十万家电商企业，我们发现，流量红利时代已然消失！
在这样一个存量市场里，平台之间在相互竞争，平台之间相互抢流量，导致现在商家之间的竞争也从单一平台竞争到多平台的竞争。
同时，这几年，随着平台对运营的弱化，现在的电商竞争已经转移到企业之间的竞争，对产品力、运营力、组织力、品牌力、营销力、渠道力、文化力、资本力这八大维度的要求越来越高。
而这里面，组织力尤为重要！当前，电商行业已从“流量红利”转到“组织效率”时代！
要知道，一家企业真正的伟大，不来源于个人，也不来源于某个产品，而是组织的伟大。
特别是在市场冷的时候，越是不稳定，越是要修炼基本功。回到团队的内生能力，回到团队的战斗力。
著名经济学家尼尔森 & 西德尼·温特曾说过：“组织能力是指使组织相对于其竞争者表现更优异的、高层级的、习得的、模式化的、重复的行为的集合。组织能力是“零级”能力，也就是基础能力。”
为什么组织力这么重要呢？
举个例子，如果你一年想赚40w，没有任何风险。有什么方法可以赚？
比如花1000w买个商铺，一年租金也有稳定收入40w，想赚400w，那得买10个商铺，存银行一个亿，想赚4000w，存银行十个亿。
如果有一个方法，或者一个人，能帮你一年赚40w呢？10个人，就能赚400万。
利润不断的攀升不是靠自己去奋斗，而是把组织建设起来，能找到一个人十个人不断的创造更好的销售额和利润。
所有企业的发展都需要靠组织来推动，而组织的核心竞争力，是人！
对于人才的培养，团队的培养，其实就是在有限的条件下创造财富最稳定最好的方法。
企业成功= 战略思维 × 组织能力。
定战略靠认知，实现战略靠组织。
在企业运营过程中，确保组织始终沿着战略方向稳步前行，往往是最具挑战性的环节。
战略如何落地到组织？其实就在于构建一套完整的标准、制度与流程体系，并将其全面渗透到企业的各个层级，确保全体员工能够统一思想、协同行动。
所以，企业的发展，离不开强大的组织力。
如何确定正确的企业发展方向？
如何制定有效的盈利模式？
如何帮助企业梳理业务流程，实现业绩和利润增长？
如何帮助企业清晰业务流程，员工清晰工作目标？
如何帮助企业掌握带出新人的全套流程？
如何帮助企业掌握人才复制的综合方法？
如何帮助企业了解分钱的底层逻辑？
如何解决员工战斗力氛围的问题？
……
这些问题，都是作为电商企业，在企业组织管理上最直接最现实最落地的实际难题。
解决了他们，就等于解决了从【领导力-流程-制度-分钱】的系统组织问题。
作为“电商黄埔军校”，13年来，玺承专注于全域电商平台的一站式服务，多维度满足电商企业快速发展的需求，致力于帮助电商企业成长。
这一次，玺承推出的《电商组织管理特训营》，就是一套有系统，有方法能够从多维度帮助商家们解决上述问题，快速取得从战略认知到组织落地的一门课程。
大家都知道，玺承一直秉承着“靠谱”的企业文化。这一次，也是经历了2年时间对市场的需求调研，对专业导师团队的严格筛选，对课程的反复打磨，才全新升级了线下4天3夜的《电商组织管理特训营》。
我们深知电商人的不易，甚至有的人千里迢迢来一次不容易。所以每一次，我们对于学员都是百分之百的用心，一直遵循着“客户第一”的原则，参加过我们玺承课程的学员们应该都深有体会。
这一次，我们针对组织管理课，专门邀请了——大圣老师、绿箭侠老师、周瑜老师、文青老师、赵云老师！
大圣：
拥有品牌策划与商业咨询15年从业经验，专长于商业模式策划，品牌策划、战略方向顾问咨询，服务咨询过3家上市公司，策划过60多家行业第一品牌。是电商界思想集大成者，也是大圣电商圈子的内容持续输出者。
出版图书有《引爆品牌卖点》《超级转化力》《电商84个关键思考》《写给电商企业的19封信》《电商老板管理精髓》上下2册；《电商文案写作与传播》台湾地区发行《超爆点故事力》。
编写有《爆款全程运营手册》《电商人才复制手册》《电商爆款群布局手册》《电商赚钱市场画像》等内部手册。
绿箭侠：
17年电商实战经验，10年电商咨询培训经验，辅导100+家企业实现年销售额过亿，培训过60+个一级类目的TOP学员，专注企业战略规划与组织管理，擅长从顶层设计到落地执行的全链路赋能。
精通电商战略定位、组织能力提升及管理体系搭建，为多家亿级电商企业提供战略咨询与组织管理解决方案，助力企业实现高效运营与持续增长。
周瑜：
3C数码、滋补品细分领域TOP级操盘手，服务多家行业头部企业，提供电商战略、团队管理及渠道布局解决方案。
擅长团队管理，独创可复制的电商团队管理体系，从0-1搭建高效能战队；擅长企业电商部门的架构设计、绩效考核与人才梯队建设。精通天猫、京东、抖音等多平台矩阵打法，实现流量与转化双爆发。
文青：
中国首批电商代运营开拓者，深耕企业战略转型与电商增长，融合里斯定位理论、稻盛和夫经营学与德鲁克管理思想，独创实效转型方法论。
成功辅导OPPO、美的、九阳等知名企业业绩倍增，助力中小品牌电商破局。
赵云：
6年私域，13年电商公司老板。2018年至今，担任广州柒量一裁品牌管理有限公司CEO，拥有80万私域客户，400万公域粉丝。
2017年至2020年，担任洋葱集团唯品会项目CEO，年销售过亿化妆品。
这一次，这五位老师将通过4天的课程，从企业发展的底层逻辑，通过【领导力-流程-制度-分钱】4大维度，帮助企业塑造强大的组织能力。
<< 滑动查看下一张图片 >>
要知道，对于电商企业来说，思维+方法+工具，才能彻底打通执行落地。
玺承线下4天的训练营里，我们的导师们会通过一套商业化思维让团队达成共识，一套即学即用的作战系统方法和一个百万企业验证的工具箱，达到真正的结果落地。
1️⃣一套系统商业化思维，带你解决4大维度难题
解决电商企业发展规划的问题
解决电商岗位流程拿结果不清晰的问题
解决信任到人才再到骨干不知道如何带的问题
解决电商企业找不到适合的分钱制度
通过行业顶流真实案例拆解，揭秘从初创店到百亿企业的组织升级路径，学习逆袭类目Top的流程改造完整方案
通过个性化教学，现场落地电商企业薪酬制度与岗位表，导师驻场交流不同企业组织管理策略
<< 滑动查看下一张图片 >>
如果你是这几类企业老板，这堂课你越早来学就越省钱。我们不止一次听学员说过：在学习上花钱，是最省钱的事！
·为什么这堂课我们一定要老板参与，团队一起学习？
首先这是一门组织课，组织的核心就是人。组织团队共学，能让组织自上而下，统一思想，减少方向偏差、策略打架造成的资源浪费与沟通成本。
其次这门课程现场需要组织共创，希望老板带着高管，一起理清企业各模块在业务流程模块的标准，执行层面的高效路径，让组织资源聚焦、力出一孔。
如果你也是商家，
如果你正陷入发展瓶颈，
如果你也想在战略、组织维度有所突破，
这门课程都非常适合你。
最近一期组织管理课程，我们安排在2025年9月13-16日，12800元/位，上课地点在南京。
想要了解和学习的同学，立即点击下方预约~
