2023年2月2日至3日，讯飞幻境召开2023年销售战略落地共学、共创学习班（第一期）暨销委会成立仪式会议，讯飞幻境总裁办成员、公司各中心及二级部门经理、各区域、办事处负责人参会。
本次会议，是讯飞幻境破解实现规模发展的重要举措，也是全公司上下同欲、共谱发展新篇的重要时点。
董事长闫宏伟（阿甘）在会议开场做了“聚焦关键难点，干掉理想主义”的主题发言。作为创新驱动的科技公司，自2022年以来，元宇宙元年、科技强国及外部资本环境为幻境发展带来了良好机遇，阿甘强调消除不乐观是幻境一直以来的战略，具体战略制定要做好内核悲观，打法上和精神上要持续乐观。同时重点强调了聚焦不为、聚焦难点，并指出公司当前存在的说空话、不能直面挑战、把目标当战略、糟糕的战略目标4个核心问题、以及在组织力、经营力、领导力、执行力等方面存在的关键难点，并就AARRR、9招制胜、BMS统筹能力提升做了重点分享，明确提出以华为为企业学习标杆，力求在本次会议中发现真难点、解决真问题。
CEO张嘉平从销售导向、难点导向、组织保障、激励机制、统一渠道语言、数字化工具、一区一策、BMS协同、产品模式等方面，对幻境2023年整体的销售打法作出部署。
讯飞幻境开年第一件大事：学习，学习是公司头等大事之一。本次会议，是讯飞幻境落实集体学习文化的开年第一次重大会议，总裁办成员全程参与共学、共创。讯飞幻境2023年销售战略落地共学、共创学习班（第一期）圆满结束，会议同时成立了销委会（EMT），全力从机制建设、资源支持、过程管理、风险管理等方面保障销售战略落地的有效实施。
