2022年，大家携手共进，一起努力，交出了一份满意的答卷。眺望2023年，我们将奋楫笃行启新局。正值1月最后一天，我们用报告会的形式为已成过去式的2022年画上一个圆满的句号，迎接2023年新的开始，新一年该如何扬帆起航？当然，这不仅仅是决策者的规划，而是要落地到个人，将未来发展细化到具体事项，这样的未来才更加清晰而真实。
总经理祝俊伟在会上着重强调未来企业要加强产品追求保质保量的目标，带领我们一起回顾了2022年取得的成就和存在的不足，并对2023年的发展规划和工作重点做了详细表述。还提出未来发展重点之处，包括工厂、人效、销售、品牌、财务、资本和合作伙伴建立等。未来也将继续发展海外市场的拓建，积极拓宽市场，树立品牌形象。推动实施公司的总体战略，对企业未来3年做了前景规划，努力打造成为行业领跑者的愿景，积极响应国家乡村振兴政策，帮助畜牧业做数智化的升级改造，达到精细化和规范化管理，从而实现降本增效；辅助相关政府单位，助力食品安全监管和溯源管理。
研发部在会上就标准化产品SAAS（猪、牛、羊信息化养殖管理系统）一期、二期和三期研发和开发进程做详细介绍，包括有繁育管理、任务计划管理、自定义管理、数据报表与数据分析及数据驾驶舱等。关于硬件新品的研发进度也十分看重。在管理方面也提出新的管理措施和建议，吸取教训，完善工作流程的不足之处，提升技术交流和沟通的频次，就未来发展指明了方向。
营销中心就2023年目标和规划做详细报告，细化年度工作指标，工作进度和任务量落实到个人，增加激励机制，提出新的管理措施和方案，为实现目标达成做出表率作用。对于项目收尾和规划工作也着重提出期限之约，将计划可视化，努力实现规划目标的达成。
财务部在会上就目前公司财务方面问题提出计划，基于大环境的影响，各部门投入比例也将调整，实现精细化管理，对接各部门做好支撑工作。对于2023年的工作做出详细规划，完善不足之处，优化管理和对接流程。整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。提高资金使用效率，确保公司资金的安全与完整。
生产部就工厂目前发展和设备情况做了介绍，对于模具的问题也提出相应解决方案，对于今年目标计划的安排，为实现产能提出“两班倒”计划，保障产品的稳定供应和淡旺季的规划进行合理安排，对于工厂管理也提出新看法，完善生产流程，减少报废率，提高产能的同时，也要保证交付客户产品质量的达标。
采购部在会上将2022年实施的降本增效策略的工作结果一一展示，为保证物料需求的同时，积极开发新供应商以作防备，减少不必要的成本支出。积极响应公司发展需要及计划下达采购订单，落实每批订单完成闭环。对于2023年的规划，在优化供应商的同时，也将进一步增加各部门沟通，优化工作流程效率，优化付款方式，加快新一年计划的推进步伐。
行政人事部在会上对2022年人力规划工作开展做了回顾，对于招聘工作成果做了详细展示，并对2023年招聘计划作出安排。对于企业文化推进方面，继续增加人文关怀细化方案，加强员工对公司的归属感和粘性。将绩效考核和薪资评判标准数字化和科学化，对比展示人力成本投入和往年对比情况，也将为2023年工作推进指明优化标准。
市场部在会上先向大家展示2022年发展取得的成果，积极为营销部门打开市场和发挥引导作用，继续推进新官网的改版，实现品牌化建立初步计划，通过平台的推广和宣传，拉近产品与消费者的心理距离。在2023年，努力扮演好引导和开拓市场的作用，加强合作的推进，用品牌视觉，打造品牌故事的标签，努力实现瑞佰创的品牌形象的建立。
我们缺少的不是机遇，而是对机遇的把握；我们欠缺的不是财富，而是创造财富的本领；我们缺乏的不是知识，而是学而不厌的态度；我们缺少的不是理想，而是身体力行地实践。扬帆起航，未来可期！
瑞佰创集团是一家为畜牧业提供信息化、智能化、数字化解决方案和服务的综合服务机构，集畜牧行业各种软硬件研发、生产、销售、咨询、服务为一体的智慧农业物联网公司，并于2020年被认定国家高新技术企业。集团积极响应国家乡村振兴政策，帮助畜牧业做数智化的升级改造，达到精细化和规范化管理，从而实现降本增效；辅助相关政府单位，助力食品安全监管和溯源管理。
瑞佰创集团于2009年成立，经过10余年的创新发展，成为了引领智慧畜牧业综合服务机构的标杆之一。2018年1月，瑞佰创集团成立一安徽瑞佰创物联科技有限公司，并于2019年投入资金1000万，集团在安徽六安建立专业的动物标识和智能设备现代化生产基地，专注于研发生产畜牧物联网相关硬件产品。集团在北京、安徽、内蒙等地拥有多家全资、控股子公司、参股公司，旗下公司品牌包含瑞佰创、大爱农牧、畜动力等。
瑞佰创实施浙江桐乡智慧养殖项目——亮相2022世界互联网大会乌镇峰会
