分享一开始，楼丁绮就用《让灵魂跟上时代的步伐》为大家开启了《指数型组织》的学习分享，她用精炼而有高度的阐述，告诉我们成就指数型组织最重要的是“指数型思维”，而这样的思维方式，将是我们自我迭代的重要推动力。
夏芳第二个进行分享，她深入结合了自己的电力项目，指出了《指数型组织》对于她辖内项目和自我规划的触发点，让大家印象深刻。
随后进行分享的是陈静，她结合古典老师的“超级个体”理论，探讨了如何从团队组建这个源头着手指数型组织的建立和发展。
张红霞完整地再现了《指数型组织》的整体脉络，用多个案例为听众理清了本书的逻辑，并提出了一个重要议题：传统企业如何指数化？
上午最后一个分享的是郭晓赞，她在作者的基础上列举了大量《指数型组织》的实践者和推动者，提出了我们生活中许多常见的事都有着指数型组织的影子，加深了大家对于指数型组织的理解。
第一组五位同学分享结束后，作为听众的第二组成员就分享内容展开了激烈的讨论，讨论中孙总为大家讲述了目前许多企业在用的“柔性人才供应链”，并提出对于现代企业来说，外包服务正是一种成就“指数型组织”的路径，而我们也要不断发掘自己的指数型组织之路。
午饭过后，《OKR工作法》的分享随即展开。
桂桂以一个多年人力资源从业者的视角对OKR工作法进行了阐释，从定义到准备，再到日常管理和可持续推进，内容丰富翔实，让大家对OKR工作法有了非常完整的认识。
随后陈军辉以《始于梦想，行于战略，立于聚焦》为主题讲述了自己对OKR工作法的理解，他指出新时代组织形式对管理提出了新要求，为适应市场变化、满足高复杂度协作，必须采用更主动的管理策略，而OKR工作法就是这样一种方法，而它的核心就在于聚焦，我们一定能够通过更好、更适合的方法达成我们的愿景。
接下来的王佳为大家带来了非常有趣的分享，她将OKR工作法与自己的工作和当下时政热点深度结合，指出“不忘初心、牢记使命”就是我们最大的Objective，引起了大家的深刻共鸣。
屈利君在自己的分享中，继续申明了OKR工作法的意义和实施要素，通过球队、明道团队、Youtube三个案例，为大家深刻剖析了OKR工作法实施中的各种关键点。
下午最后一个进行分享的是曹南诗，她分享的主题是《当项目管理遇上OKR》，在分享中，她结合自己曾负责的一个培训项目阐述了对OKR工作法的理解，并将OKR思维、项目思维、目标思维进行了多维结合，帮助大家厘清了“交付”的要义。
在十位小伙伴的分享都结束后，孙总引导大家对OKR工作法展开了讨论，从盛世前程的发展历程到面对VUCA时代的种种挑战；从基础工作流程优化再到激励组织前进的宏大愿景；从学习型组织的建立到催生对自我成长的强烈渴望……伙伴们各抒己见，讨论十分热烈，也从侧面秀出了盛世前程团队的蓬勃生机。
在这个变就是唯一真理的时代，我们能学到的其实都已“过时”，唯一不过时的是不断学习和尝试。
