杨
国
显
走进国望高科的工厂，高大的设备林立，机器轰鸣，水汽蒸腾。一个身着蓝色工作服、带着斑驳沾灰安全帽的中年男子，穿梭在过滤、清洗、漂白、搅拌、酯化等一系列设备之间，一会儿踮脚抬头，一会儿弯腰俯身，一会儿下蹲探视，极为认真地检查每台设备的运转情况，后背的衣服已然湿透。他就是国望高科生产部设备部长杨国显，负责设备检修团队的管理工作。
2003年杨国显刚毕业就加入了盛虹，一直工作到现在。从一个初出茅庐的设备检修工到设备技术骨干，再到一个百人团队的管理者，杨国显和盛虹化纤一起共进了21年。
2003年正是盛虹化纤板块组建之际，各个专业岗位都急需人才，杨国显恰好在此时加入，成为推动盛虹化纤发展的第一批员工。他在聚酯设备检修岗位磨炼钻研三年，2006年轮岗到化纤的工艺车间参与生产工作。这是他成为设备技术骨干的关键一步。
虽然只在生产车间待了一年，但这一年让他全面了解了化纤生产的工艺技术，使他从一个只知道设备检修的“单面手”变成了一个既懂技术又懂生产的“多面手”。“这其实非常重要，当你对设备和工艺都熟悉，就能理解这两块之间的矛盾点，然后可以通过一些协作来优化设备或者操作，提升整体的工作效率。”杨国显表示。
2009年，杨国显负责中鲈聚酯设备的翻新工作，这并不是一件易事。当时，从外部收购的一批设备不够完善，翻新难度大。“缺少资料只能自己去收集，所有的设备数据都要重新监测、更新，系统也要重做，基本上算是重头再来。”但这块“硬骨头”还是被杨国显给啃下来了，顺利地完成了设备翻新工作。
凭借着这股“咬定青山不放松”的精神，杨国显一步一个脚印，在工作岗位上持续深耕，先后在《聚酯工业》等期刊发表论文，多次获得公司、行业奖励；曾两度摘得公司年度“科技星”和“敬业星”称号；获得江苏省“质量管理优秀奖”等荣誉；发明实用新型专利6个……
在设备检修一线深耕多年，杨国显积累了丰富的专业技能和实践经验，他也逐渐从一线技术人员转变为一线团队管理者。
“我其实是一个很‘懒’的团队管理者。”杨国显评价自己。
相较于一个“什么都管”的管理者，杨国显采取宽松管理的方式，充分放手让员工自己去干，在培养员工解决问题的能力的同时，激发他们的创新能力和潜能。
名为“放养”，实为锻炼。在此理念下，杨国显培养出一大批实干型、创新型技术人才。从当初一套聚酯装置保养人员不足十人，到如今已发展到两百余人的庞大技术团队。他带领团队攻克一个个设备“难关”，在聚酯设备检修、创新和公司降本增效等方面作出了突出贡献。
之前设备大检修都是外包给外部施工单位，价格高昂。杨国显组织进行了人工成本核算，发现外包检修的价格比自主检修价格高出五六倍。为了降低成本，他带领团队改变以往的检修模式，将由外部施工单位承接大修转变为设备专业自主检修，每年节约委外成本百万余元。
“杨部长的工作能力和工作态度那是没话说，是这个。”和杨显国合作十年的国望检修队主任宋玉海竖起大拇指说。设备岗很特殊，随时都可能会有突发情况，离不开人，杨国显基本随叫随到。夏天雷雨天气时，设备装置容易跳闸，他更是几乎24小时待在工厂，随时准备应对可能发生的突发情况。
在盛虹的21年来，杨国显勤勤恳恳、创新求变、恪尽职守，越过一个个难关，也到达一座座山峰。如今，他带着无畏的攀登精神，步履不停，继续出发！
领跑者寄语
“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。”在坚持中突破，在再坚持中创新，在再再坚持中圆梦！
