2017年7月27日，“一代鞋王”百丽宣布退市，令人唏嘘不已。曾经的百丽风光无限，正如百丽首席执行官盛百椒所说的“凡是女人路过的地方，就有百丽”。2013年，百丽市值一度突破1500亿港元，一跃成为中国最大的鞋履零售商，鞋王地位不可撼动。但市场总是变幻莫测的，谁能料想到鞋王百丽会在2017年惨遭退市，进行私有化，此时百丽的市场估值仅为531.35亿港元，对比巅峰时期下降了65%左右。

百丽国际控股有限公司成立于1978年，并于2007年5月23日正式在香港交易所上市，此时市值已达到670亿港元。百丽上市之后，加快新店扩张步伐，不断扩张销售网点，到2009年新增鞋类自营零售网点达681家。

2011年是百丽门店规模扩张速度最快速的一年，毫不夸张地说，那时的百丽平均每天会开2-3家新店，截至2011年底，百丽新增鞋类业务零售网点高达1958家。与此同时，百丽加快对同行业的收购兼并速度，壮大自身规模，构建强大的鞋类零售网络。

到2013年，百丽迎来巅峰时刻，营业收入达430.67亿元，鞋类门店数量为13252家。

不只是百丽鞋业的业绩下滑。许多鞋业品牌利润也处在下降之中。

达芙妮2016年年报显示，集团2016年全年营业额下降22.4%至65.02亿港元，经营亏损为8.20亿港元，亏损增幅为64.7%;2015全年，达芙妮关闭805个销售网点，2016年关店速度加快，截至年底关闭了999个销售点，平均下来是每天关闭近3家店的节奏。

千百度，虽然去年在营收上实现了5.3%的微增，但净利润却出现了近20%的下滑;而此前积极推进转型的星期六，也在2016年出现了营收、利润总额和净利润三者俱跌的情况。

红蜻蜓2015年和2016年的营业收入分别下滑5.15%和3.19%，净利润分别下滑8.43%和7.03%。

根据欧睿咨询发布的数据，2016 年国内女鞋市场首次出现下滑，销售额为1766.2 亿人民币，同比下降了1.3%。

面对鞋业的整体走势，业绩下滑是整个鞋类产业链发生变化。

百丽鞋业的发展史来看，在它发展的顶峰时刻一股新生力量——电子商务开始崛起，电商的兴起冲击了传统鞋业的零售模式。百丽却丝毫不觉，并不认可电商模式，继续线下门店的扩张，为此，百丽付出惨痛代价。

在百丽退市这一事件中不少人持有“电商冲击论”，认为电商对传统鞋业持续冲击。而且鞋类市场出现饱和，产品需求疲软，再加上实体经营的租金、人工成本增加，给实体经营带来较大的压力。女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经走不通了。业内人士认为，电商走低价策略，在价格上相对具备优势。对于喜好“贪便宜”的消费者而言，去实体店看款式，上网选产品已经很普遍。

在互联网时代，与电商进行融合是转型很关键的一个问题。

作为互联网购物时代一种全新的商品交易模式，电子商务近年来在我国取得了长足的发展，以阿里巴巴、淘宝、京东等为代表的一批实力雄厚的电子商务运营商快速崛起。电子商务相较于传统商业模式有着独到的优势。

所谓瘦死的骆驼比马大，百丽退市不代表百丽倒下了，这是百丽转型的一步，电商或许是百丽转型的一个重要甚至关键步骤，百丽是否时隔多年将会重新抓住这一机会，浴火重生，王者归来呢？

尽管对“电商冲击论”的观点不一，但对品牌来说，电商是竞争者也可以是帮助品牌传播销售的渠道，加码电商布局成为一众品牌的选择。而目前鞋类品牌纷纷转型欲发力电商，百丽大量注资建立电商网站，而达芙妮则与天猫达成战略合作，实现线上线下一体化经营。

其实不仅是品牌鞋业亟待转型，电商模式也是各大商家由马变骆驼的机会，只要抓住机会，紧跟时代，时代会赐予你一扇通往成功的门。