通货膨胀跟你有关系吗？
通胀高企，老百姓手里面的钱越来越不值钱，他们倾向于把钱花掉，那么随着消费的增长，商品消耗速度提升，这个时候商家的变现能力能重要，谁的变现能力强就能以最快的速度分到更多蛋糕，而随着私域运营的概念炒得火热，各大行业把建私域当成企业营销的“标配”，有的企业通过私域流量变现赚得盘满钵满，但依旧有很多商家急于上车，走进了很多误区反倒走了很多弯路，
人赚不到认知以外的钱，看清楚私域的误区，才能有正确的判断和决策。
误区一
所有行业都适合做私域
并不是所有行业都适合做私域运营，因为私域流量运营池对产品的要求是比较高的，具有一定共同点，一般符合以下几个特征：
A. 高频：比如护肤品、面膜、茶叶、燕窝，客户购买一次后觉得你的产品和服务都挺好，就会一直在你这购买。这样你最多只要付出第一次获客的成本，所以这些产品做好私域流量，可以有效提升复购率。
B. 高毛利：比如线上课，咨询服务、风水以及所有虚拟服务，这些产品客单价可能不算高，但是纯利润高，能在成本几乎不变的同时，通过现有私域流量裂变出更多新的私域流量，可以有效增加现金流。
C. 中高客单价：比如房产、装修、金融、教育培训、医美等，这些行业虽然客户本人复购率低，但是转介绍率高，大多数人更愿意相信朋友推荐的经纪人，老师，因为自己去找靠谱的机构比较少，熟人推荐比较放心，可以有效提升转介绍率。
私域运营的底层逻辑是低成本反复触达用户，它的终极目标是利用老用户的口碑传播进行裂变和复购，因此如果你的产品复购率很低那么建设私域池的性价比并不高。
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误区二
私域运营等同客服
私域运营和客服工作内容虽然有很多重合的地方，但是他们还是有区别的：
1、客服是对单词成交负责，而私域中1对1互动是需要对用户的终生价值负责；
2、客服需要做的是让消费者满意，帮助消费者解决问题。而私域运营和用户的互动很多时间是基于“人设”的互动，在互动的过程中打入用户的心智，赢得用户的信任同时塑造自己的形象，为后续的复购和裂变作铺垫；
3、私域运营人才要求比客服要高，更注重思路，比如拉新渠道策略、社群活动策划、IP人设搭建和转化数据的分析等等。
误区三
私域运营=加好友+发广告
比较多的人对私域运营停留在加好友+发广告，等同于微商，因此很多私域不成功的基本上都死在了自嗨上，当你试着站在用户的角度上，这样的行为无疑是在透支用户对品牌的信任和好感，私域运营的本质是对存量用户的精细化管理，建立用户和品牌之间的沟通，加强用户对品牌的好感和信任度，来提升和转化复购，从而降低营销成本，最大限度地挖掘用户价值，延长用户生命周期。
误区四
做了私域就不用做公域
私域池不是你建了就自然来用户的，没有公域流量的来源，私域就无法起盘，巧妇难为无米之炊，仅仅做私域新用户的持续获取将会面临一个很大的困局，因此，公域和私域是并驾齐驱的马车，相互相乘，两手都必须要抓，特别是对新品牌来讲，没有老用户的积累，更应该在公域上多花心思，建立好自己的IP，做好矩阵，公域引流，私域精细化运营才能把新用户留存，进而实现裂变和复购。
误区五
玩命引流，忽视运营
虽说流量为王，但是在私域领域里，拉新只是我们最开始的一个环节，如果你一味追求用户都装进自己的流量池，那么这一开始就错了，私域流量池本身就代表着精细化运营，它应该吸引那些愿意主动靠近品牌认可产品的人，而不是仅仅因为利益吸引而来的人，仅仅因利而来的用户会出现非常严重的流失率，所以在引流之前，要充分考虑到目标用户的属性、特征，有侧重地选择符合这些用户特征的平台进行引流；
另外，引流而来的用户怎样成为你的忠实用户并产生变现消费，同样需要结合一系列的运营动作，去了解用户经营用户，挖掘用户的需求点，有针对性地去满足咱们的用户需求，制定差异化的一些运营策略，进行精细化的运营和营销，最终才能达到我们私域运营的终极目标。
总结
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如果你存在以上误区，在私域运营的过程中很可能会处处碰壁，那么就应该好好反思，私域运营绝不是天上掉馅饼，选择你和离开你，决策权始终落在用户手上，所以私域运营最终还是要回归到用户的运营和科学的精耕细作，才能劳有所得。
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