▲ 签订经营责任状
▲ 集团先进表彰
要聚焦市场需求，突出实用性、商业性，防止片面追求先进性、学术性，确保所有的研发都导向产品竞争力、导向商业价值，将科技创新转化为实实在在的效益。要坚持长短结合，既要着眼长远发展，在突破关键核心技术上保持定力，不能半途而废；也要立足当下发展，谋划推进“短平快”项目，尽快落地见效。
要坚持“一分钱也不嫌少”的理念，强化精益管理，挤出最后一滴多余的成本，持续推进降本增效。要建立精简高效的组织架构，强化跨板块跨部门协同合作，畅通信息共享渠道，打破“谷仓效应”，把全集团拧成一股绳、形成“一盘棋”。要加快数字变革，优化生产过程，完善管理流程，推动营销转型，实现企业运行成本降低、效率提高、安全强化。要树立“安全重于泰山”的观念，建立制度保障、流程监督、全员参与的安全管理模式，筑牢“安全”这条生命线。
要加强上下游合作，从买卖关系转变为伙伴关系，形成“链上伙伴”利益共同体，深度融入全球产业链。要聚焦下游客户需求，提升产品质量和供应稳定，共同开展产品研发和品牌塑造，增强客户粘性。要把准终端市场趋势，践行ESG可持续发展理念，加快推动绿色低碳转型，积极履行社会责任，彰显盛虹担当。
31年来，盛虹始终秉持职业经理人的人才管理理念，积聚了大量人才，这是盛虹推动高质量发展的最大优势。要坚持以人为本，建设共创共享共担的事业平台，让人才与企业“双向奔赴”。
缪汉根还就选拔什么样的干部、营造什么样的职场文化提出了要求。他说，盛虹的干部应该是信念坚定的干部，经得起压力、挑得起大梁；应该是奋斗不止的干部，敢于攻坚、善于创新；应该是品行端正的干部，洁身自好、守法守信。这几点，既是盛虹干部的行为准则，也是选人用人的标准。他还强调，盛虹一直致力于营造“清”“亲”型职场文化，“清”就是清清爽爽、简简单单的人际关系，“亲”就是团结友爱、和衷共济的工作氛围。各板块、各部门要坚守这样的价值观，让人才在盛虹能成事、能成长。
