2015年9月4日，《华熙生物中国国际大医美商业论坛》隆重亮相广州香格里拉酒店，论坛上华熙生物首席执行官金雪坤先生发表了名为“协力共赢，打造全新医美生态链”的主题演讲，与四百位与会者分享了关于国际趋势、经营管理、技术创新等行业干货，引发热议。
关于战略
如今产品的稀缺性越来越差了，光靠单一的产品竞争，也就是由产品性能带来盈利，这样的竞争模式已经过时，企业更应该要关注消费者感受之外的需求，也就是同时要照顾到服务的提供者——医生、医院本身的需求，串在一起才能成功，这是我的观念。华熙生物会向整体解决方案的提供者方向发展，而不是仅仅作为某一个产品的供应商。
关于核心能力
很多人问我你是不是做的太宽了，你不专注，我说不对，如果是专注于只做一个细分市场的话，可能还没有挖到很深，上面的土已经填下来了。很多品牌原来做细分市场很成功，但即使再纵深，没有宽度的话，力就不够了，也只能被并购。所以我们所有的项目之间都必须要有相关性，可能是有同样的客户，或者是有同样的渠道，但都是以玻尿酸为核心的。
核心竞争力的基本定义之一就是很难复制。玻尿酸企业很多，但研发、产、销整个都串的很到位的就少了，从表皮到皮下，从针剂到涂抹类、我们有全方位多种类的产品，组合之后门槛就变得复杂起来，别人很难去抄袭、跨越，这才是我们真正的核心能力。
关于合作
我一直相信如果你想走得快，那就一个人；想死得快，也一个人；想活得长，就要两个人。企业也是一样，无论上游下游，每个人都是同伴。关于竞争有一个传统定义，就是打败敌人。实际上别人倒了难道你能站着吗？当我们忘掉竞争只想合作的时候，在哪里都是机会。我觉得打败别人是不重要的，找对伙伴是最重要的，为什么要用一生来证明别人是错误的呢？根本就没有必要。所以我很喜欢“人”这个字，它的形状就像一把伞，我们愿意每天随着自己变强，也能给别人搭把手，如果机会来了，华熙生物愿意给别人撑伞。（来源：微医美）
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