邓敏：再谈消费者驱动
邓敏观点:随着信息革命的爆发，人与人、人与物之间的连接被改变，之前认为不可能的东西都会发生。在这样的一个信息时代，以人为中心、没有疆界、开放共享的互联网新生态不断滋长。同时，未来70后消费者会越来越少， 80、90会成为主角，作为零售业主，应该思考如何改变，同时做到尊重并满足于每一个新的个体需求。
冯建军：盘点中国专营店之格局与现状
冯建军认为，2014年专营店所遭遇的困惑总共体现在五大方面，包括销售金额的增长、来自渠道的压力、新兴渠道的冲击、客变和引流的问题以及如何进行店铺规划和整店提升。而他们的需求点表现在四大方面：如何找到新的增长点、掌握核心的竞争力、如何锁定消费群体以及提升品类管理和零售技术。
冯建军总结终端的共性时表示，目前在终端热销的品牌有三大特征，足够的利润空间、在当地市场的知名度和厂家支持。基于这个结果，品牌方应该重视广告力度宣传，更加贯彻落地执行以及重视终端的售卖。最后，冯建军认为“赚钱太多、赚人太少”是专营店的不良之处，回归消费者，基于消费者进行店铺的经营是发展出路。
何国光：奥洛菲教你搞定新兴女性
何国光开场便抛出一个严肃的问题，随着90后消费群体逐渐成为主流，传统企业是坐以待毙还是奋起改变？他表示，改变意味着主动出击。企业需要将品牌年轻化、诉求差异化、顾客粉丝化。为此，“消费者在改变，我们的产品也在改变”。
陈凯：伽蓝集团为何研究美妆概念店
陈凯观点:如果我们店铺面对的核心消费者是“时尚追求者”，那么，就去做她的“闺蜜”，这群消费者的消费意愿很高，店铺应该是“高端美妆店”定位；如果店铺面对的是“品质追求者”，那么，就去做她的“生活顾问”，这群消费者的消费意愿相对中等，就可以开一个“大众美妆店”。
张兵武：行业风云人物及热点事件盘点
张兵武观点:抓住粉丝，就抓住了用户。这是移动互联网的时代，即时互动工具的普及让名人和粉丝可以实现24小时互动，只要有足够的粉丝就能通过互动实现广告效益。
渠道变化上，移动端的崛起带来的是消费者信息的获取越来越容易，这促使消费者的需求日新月异。消费者需求在不断变化，品牌也在不断迎合消费者，但是在追逐变化的时候，有一件事是值得坚持的——坚持消费者的利益为先，始终坚持产品品质，品牌才能生存得更长久。支撑产品品质的一定是技术，未来能得到消费者关注的技术是将消费者和生活联系在一起的技术，关注消费者生活形态的企业家将会越来越成功。
真，善，美是品牌高度的体现。品牌所有的盈利是来自于消费者，来自于社会。最终能将来自于社会的财富更好地回馈社会，是一个企业的意识高度，一个企业更值得尊敬和拥护的原因。
刘晓坤：借力资本棋行天下
为什么要打造国际天然有机化妆品集团，这基于刘晓坤对于当前的中国化妆品现状的四点思考：
一、曾经辉煌的国内品牌不能持久。究其原因，在于国产品牌重渠道而轻顾客，重价格而轻品质，而国际巨头综合实力强大，在资金、研发、品牌、人才方面优势明显。不过刘晓坤认为，核心原因还是在于中国消费者崇洋媚外的心理，这在化妆品选择上表现得淋漓尽致。
二、由于早期缺乏资金，没有资本去引进或打造优秀品牌，国产品牌纷纷以假洋品牌之名欺瞒消费者，小的时候无人理会，做大便面临“假洋鬼子”的毁灭之灾。
三、政府对于化妆品特别是特殊用途的化妆品监管越来越严格，而以药品管理规范化妆品，对化妆品的安全性越来越高。
四、电商繁荣导致行业恐慌，但实际状况并非如此。目前电商零售体量小，主要低价和假货充斥，90%淘品牌亏损运作，电商会越来越丧失体验感，微商更是传销的翻版。
朱锐：用差异化打一场顾客争夺战
针对最关键的同质化问题，朱锐认为，化妆品店应该着重差异化建设。1、形象差异。现在的店和超市没有差异化。比如陈列货架利用不够，没有层次感。2、品类差异。朱锐指出，目前门店存在商品种类太多却没有重点，甚至超出化妆品范围的问题，门店应该找到专一的商品定位。3、服务差异化。
白云虎\陈海军\洪宏：南韩后北韩束 未来在哪里
在谈及南韩（后）北韩（束）在时下成为焦点，取得了一定意义上的成功时，陈海军和洪宏同时认为，韩后和韩束是行业的两匹黑马，代表了新生力量。同时，陈海军认为，韩束创始人吕义雄善于经营自媒体、能够站在舞台前，成为了韩束品牌的代言人。互联网思维是韩束成功的关键，吕义雄通过铺天盖地的自媒体宣传，让经销商、零售商甚至媒体认为，如果不做吕总的生意，就会失去先机。因此，他大胆预测，3-5年内吕义雄除了化妆品行业，还会进军食品行业。
而洪宏则认为，两韩的成功，取决于企业的领导人。韩束利用粉丝，将品牌真人化，将生活态度、价值观等情感都融入产品，代表了中国化妆品行业的未来。对此，白云虎老师表示质疑。陈海军也表示，韩束的2015年50亿的出货额有很大的风险，他不认为韩束的供应链能供这么多货。
部分资料来源品观网
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