在41届美博会同期举办的“丝荟·中国养发节”上，美博会记者就参会嘉宾进行了现场采访：
珠海丝荟总裁、丝域养发连锁机构总经理：陈英燕
Q1:丝域第一次与美博会举办养发类高端论坛，您期望在此传播怎样的概念？
美发行业在以往20、30年中已经发展成竞争白热化的市场，而目前美发业出现的关键问题就是，品牌定位不清晰，每个产品下的项目太庞杂，而这一问题使消费者满意度无法达到满足。
在此行业前提下，美协产生“养发节”的想法，我想也是基于美发业沉淀多年后，需要有成长，需要对行业进行细分，对品牌进行洗牌，建立行业新的风向标。
从业人素质怎样提升？销售水平怎样升级？企业管理怎样规范化？我们这行人这么多年都习惯的是埋头苦干，这些疑问困扰着很多从业者，这些想法与诉求让在美业做了11个年头的丝域有了分享成功的管理经验的想法，继而与协会一同举办“养发节”。希望这个行业越来越规范，企业管理越来越得心应手。
Q2:您一直在提规范，一个行业有一个公司做为榜样应该说远远不够，是否现在需要一个标准来约束整个行业?
当然是这样的，现在美业中有一些普遍关注的问题，像预存款的问题，包括有些不被国家政府所认可的项目，一些同行们还在操作。在管理的层面，不论是在规范性经营，员工福利，还有法律事务等方面，国家对这个行业的扶持与看法是有很密切关系的。在未来，随着这种第三产业在国民经济占比的提升，再加之规范企业逐步带动行业中其他品牌，不论是在市场中的收获，还是企业的持续发展的可能性都很有显著的提高，而这种提高也会直接影响企业员工与竞争对手企业，这就是我们对社会对行业最好的回报与交代，形成共赢的局面。
Q3：中国养发概念的发展程度与国际市场的差距有多少？
其实，“养发”这一概念不论在国内还是国外都是一个新生事物，我们将这一概念重新打造，包括利用中国传统医学，在配以国外产品与配方，中外结合的形式也是基于消费者需求，而丝荟的经营模式也是可持续发展的，在今后不论国内与国外，丝荟都将是领先的品牌。
Q4：2014年是微商年，丝荟在今年建立，又是如何切入至互联网渠道的？
之所以传统美业很难与电商接轨，主要有以下几方面问题，
首先是从企业自身属性出发，本身没有这种能力，不管是对企业的管控手段，还是养发行业的规范性，都会影响养发企业与互联网的对接；
第二个方面，从业者的知识水平，对互联网渠道的理解，都会影响美业品牌进入互联网；
最后，对互联网渠道平台的选择企业都处于摸索阶段，丝域在3年前进行渠道改造，去年实行了O2O模式。
Q5：丝荟品牌今后5年的发展计划，发展重点在哪里？
我们的目标与计划非常明确，5年内实现1000家门店的规模，丝荟会以连锁加盟为主要模式，伴有直营门店，在区域市场有加盟的空间，希望有能力的区域性伙伴来共同见证丝荟的成长。