化妆品店5分钟晨会竟能决定一天业绩，开好晨会相当于给店铺打一天“鸡血”。晨会的主要内容有以下几点：
（一）生意回顾
将前一天的销售量(进货量、出货量、库存量)等指标，与上周同期和计划的数据进行对比分析，查找原因，还要找出畅销货品。
比如昨天的目标是100000元，但只完成了60000元，就需要分析原因，告诉店员没有完成是什么地方出了问题。
（二）制定目标
销售是一个靠业绩和数字说话的残酷职业，永远不相信苦劳和眼泪，不用说完不成年度销量，每个月的指标都令店长殚精竭虑。
店长的销售工作也是如此，面对望而却步的指标，分解和落实好了，连起来就是一个良好、复杂的营销系统了，就可化整为零完成年度指标。
作为店长，就要有能力和技巧来分解年度目标到月目标，再到周目标，最后是分解到每天的目标。
（三）服务跟进
晨会还需要强调的就是服务的跟进。
据国际权威机构调查：对客户服务得不好，会造成94%客户离去。每个不满意的客户，平均会向9个亲友叙述其不愉快的经验。吸引一个新客户所要花费的费用是保持一个老客户的6倍。这不仅影响效益，也影响将来的销售。
所以，要时时强调服务的重要，在晨会上可以采用多种形式来加以演练。
（四）人员分工
只有合理地分配人员，达到最佳的组合，才能最大程度地优化利用人力资源，达成最佳的销售业绩。在晨会上一个重要的工作就是对人员做出合理的分配。
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