几乎是一夜之间，中国各大城市相继吹起一股“名创优品”之风。从13年9月的第一家店到现在，短短两年，名创优品的全球店铺已经超过1100家，且均开在一线城市的一流商业步行街和购物中心。
最让人惊奇的是名创优品的商品价格均价为十元，这样低单价的日用百货小商品究竟如何创造出年销售50亿的奇迹的呢？
在传统的供应链模式里，商家用的是“代销制”，而名创优品以“买断制”向工厂定制采购并结清款项，从而摆脱供应商对零售价格控制，享有充分的自由定价权，形成低价销售。同时，产品直接从工厂到店铺，中间佣金被挤掉，利益全然落在了消费者头上。“只有将商品卖到平均价格水平的三分之一，才会对消费者产生冲击力。”名创优品联合创始人叶国富解释。
虽然名创优品的“买断制”对库存造成不少压力，但这也逼迫其研发产品的用心——只有打造爆款，才能降低库存压力。
打造一款爆品，除了需要充分进行市场调研，选定热销产品品类并进行包装设计外，名创优品还会从微信公众号中挑选“体验官”进行试用并根据反馈进行调整。
除了原创设计打造爆款，名创优品还与既有品牌合作定制款，这些品牌设计后在此渠道销售，同时满足消费者的对品牌与低价的需求。
名创优品实现产品全球输出日本设计，无缝对接全球采购，同时将店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。叶国富认为，中国企业家如果能把国外先进管理理念、研发技术和品牌借进来，再搭载上国内优秀的制造供应商，不失为走向世界的一条有效途径。
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