据悉，为进一步提振中国市场，资生堂日本总部再度对中国子公司“动刀”，包括撤换新上升不久的中国总经理、启动化妆品专营店渠道改革、强化在华品牌的品牌力等。而这一系列举措将在资生堂集团社长鱼谷雅彦的直接干预下进行，为此，鱼谷雅彦甚至在本月亲自到访中国市场，坐镇主导变革。
换帅，重建新管理层
鱼谷雅彦本月到访中国市场并做出一些列重大部署，其中之一就是重建新管理层。
资生堂方面称，自11月1日起，原株式会社资生堂中国总代表Ralph Ahrbeck，原资生堂（中国）投资有限公司总经理高野茂将调任回日本总部.而这这距离高野茂上任资生堂中国总经理、Ralph Ahrbeck上任资生堂中国总代表的时间均不足一年。
分析认为，高野茂、Ralph Ahrbeck的接连上任，并未能让中国市场经营情况发生明显改观，预计鱼谷雅彦将会有新的市场策略通过新的管理层进行贯彻。
刺激渠道，强化品牌力量
鱼谷雅彦强调，资生堂中国目前首要战略是“稳固销售体制”，积极提升代理商及店头的返利机制，给予店头销售的最大促销力度支持。
“2016年在化妆品专卖店的促销场次和品牌投资宣传上投入增加的承诺，我们会尽一切努力加强品牌和消费者之间的接洽点，让消费者更加了解资生堂的新变化，体验资生堂安心安全的新产品和新技术”。资生堂方面强调。
作为最早期进入中国化妆品市场的外资企业，早自1981年，资生堂就将化妆品专卖店制度引入中国，成为这一渠道的“老师”。而近年来，受多种因素的影响，资生堂在华业绩节节败退，在亚洲的市场地位也被韩国爱茉莉太平洋叫板。有业内人士指出，此次资生堂中国的改革能否顺利对其在华生存尤为关键。
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