近年，销售渠道风云突起。新消费崛起，代理拓店乏力，店铺动销困难。越来越多品牌开始认识到：帮助代理和门店解决具体疑难才是实现增长的主要方式。
“2017年，戴美生物将专注御妃坊、采康两个自主品牌，以及OEM/ODM和项目输出业务。聚力终端，零售突围，打造一站式日化快销供应链。”3月10日，富宝国际·戴美生物举办了2017年战略发布会，总经理张辉在会上如是说。
全国工商联美容化妆品商会会长马娅女士为戴美录制了祝福视频，表示：将会一如既往支持民族品牌、支持戴美的发展，广东省美容美发化妆品行业协会秘书长李莉，戴美董事长罗萍兰、执行董事国东启及一百多位重磅嘉宾和代理商出席了本次会议。
【全国工商联美容化妆品商会会长马娅】
【广州市戴美生物科技有限公司董事长罗萍兰】
【广东省美容美发化妆品行业协会秘书长李莉】
【广州市戴美生物科技有限公司执行董事国东启】
【安徽卫视《美丽俏佳人》、贵州卫视《我要你最美》特邀嘉宾 陈查理】
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拥抱趋势
戴美先人一步瞄准问题肌肤和口腔护理
对美业而言， 2016是激情败退的一年：旧的增长点已衰弱，新的增长点未形成。
2017开年伊始，从行业盛事来看，新趋势已出现：
3月份的广州美博会，问题肌肤再次引起大家关注；口腔护理产品也大势乘龙，5月份的上海大虹桥美博会，还将特设口腔护理展区。
对于新一年这波趋势的把控，戴美显然先人一步。
2016年，戴美重点发展了专注问题肌肤的御妃坊和解决口腔问题的采康两个品牌，在打基础的同时逐渐深化产品线。3月10日发布会现场，两个品牌新产品一经发布，就赢得了满堂红。
【发布会现场图】
【采康陈列区】
【御妃坊陈列区】
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落地终端
一月送300网点，一周送100客源
过去一年，我们看到行业两个难题：代理拓店难、店铺动销难。让渠道重装上阵是当务之需，在精益求精的道路上，戴美始终在努力寻找变革之路，在组织变革、产品升级、店铺体验等方面进行了一系列尝试和探索。
2017年战略发布会上，戴美总经理张辉给出了未来的渠道的目标：从门店动销受阻和代理商拓店难两个现象出发，建立零售新思维，以新模式、新形象、新产品、新群体为基础，打造新的供应链。然后从行业动态、整体大环境、产品卖点、推广形象等方面出发介绍了御妃坊和采康系列新品。
【广州市戴美生物科技有限公司总经理 张辉】
值得关注的是，戴美这个新的供应链，旨在保证当前行情下渠道商的利益。
戴美销售总监助理、御妃坊南区总监陈学辉进而做了阐释： 2017年，采康将重磅出击终端市场，1个月内给到300家网点支持，让代理商开发网点无忧虑；首次合作轻松入店，让门店无负担；进入地区型KA系统、OTC系统、CS传统渠道、百强系统样板店打造，通过全渠道布局打造全国12000家网点。
同时，御妃坊品牌也将在全国打造万家合作门店，两大品牌聚集聚势，共创共赢。
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夯实内功
重培训强推广为终端零售保驾护航
更加精细化的培训和更具辐射力的推广，是企业转型的必备基础。在产品和渠道的建设过程中，戴美的培训和推广板块也正在实现同步升级，这为戴美2017“聚力终端，零售突围”提供了厚实保障。
戴美公司培训部总监余嘉美针对2017年的培训计划和推广计划作了介绍。
戴美的培训计划包括四个基础培训、三个项目和两个要求以及一个体系建设。通过新实体微商培训模式、线上线下相结合培训促销模式，以点带面提高门店陈列销售。
戴美的推广计划包括一个链条，两个联盟，三个标准，四个落地。通过一个链条引流方案，利用信息平台重新引流顾客，解决终端店不进店守店难的问题；加上两个跨界异业联盟，结合御妃坊和采康两个品牌分别辐射的婚纱店和药店等进行精准宣传；在终端门店方面通过统一的陈列、仪器和形象标准来巩固消费者对于品牌的认知力；最后在政策规划上，利用人员、体验、方案和奖惩方面进行政策落地。
【现场咨询】
说了很多年的突围转型，看似实实在在来到了。生存的需要要求日化企业必须转型突围。往哪里转，怎么突？戴美或许提供了一条可行之道。
2017年，终端渠道对于中国日化品牌来说，作用也更为清晰重要且更具目标性。无论哪个品牌肯定会遇到很多的问题，需要不断地接受挑战，不断地超越自我，用落地政策重构品牌和渠道、和消费者间的关系，用自律及严谨的价值架构重塑自身。
唯有此，才能找到生路！
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