【微人物】月业绩千万的微商是怎么做的？

她，拥有十几万的团队，团队业绩高时能至800万/月，在黑色五月过后，她稳定军心，将团队发展下去，这是怎么做到的？

微商的路是艰难的，但有心人的路走出来是耀眼的，今天美博会记者采访到成都歆悦美妆商贸有限公司的董事长都丽红女士，了解到都丽红不平凡的微商之路，现在就让我们一起走进都丽红董事长的故事吧。

作为财务专业出身的都丽红，单位改制后重新选择了自己的就业方向，机缘巧合投身到当地一家知名化妆品公司做一个业务员，凭着一股干劲成为该公司的销售总监。但是，一直从事实体店的都丽红感觉到“当时的实体经济是越来越难做。”因此，2013年7月，都丽红便在思埠集团开始启动微商模式，当时广州思埠集团还没有成立，作为开拓者团队，都丽红带领一线工作人员不断去探索，尝试。并成功成立了“歆悦美妆”这个团队。

她带领的代理商团队大多数都是拥有实体店铺的，推广时他们采用线上线下结合的方式，比纯粹线上推广更有优势。

在运营团队中，都丽红女士告诉记者，微商是新型模式，任何阶段都要落到实处，对于代理商，要踏踏实实教会他们代理的产品知识，销售知识等等。她说：“强大自己是解决问题的唯一办法。”用这个理念，都丽红现在已经拥有十万人的团队，在2016年更是新增了2万多的代理商。其团队的月销售量规模在六百万，多时甚至能达到一千万。在微商界，这是一份多么亮眼的成绩。

都丽红告诉记者，即使我们团队现在做大做强了，前进的道路上还是遇到挺多阻力的，比如有时候会有代理的流失。比较艰难的还是要数行业的不规范，一个行业没有好的游戏规则，是没有办法长久持续下去的。

众所周知，在2015年5月微商断崖式下跌后，许多微商都做不下去。都丽红带领的团队，也在大波浪中颠簸，导致团队的业绩出现稍微的下滑，也影响到了代理的信心。但一位精明强干的都丽红没有因此放弃，靠着多年强干的经验，在断崖式中走回正轨。

都丽红是怎么打造这个创新力与执行力十足的团队的呢?“我的团队在利益分配上采取股东制，管理上我只要抓住几个核心成员即可。”都丽红敢于放权，激活了团队的活力，能不生机勃勃吗？

像都丽红这样踏踏实实、稳妥至上的领导者，实属不多，每一步都做好了充分的准备。都丽红跟记者透露：“团队合伙人的支持和信任是我最大的动力！因为没有团队合伙人的齐心协力和信任，任何团队都不可能做强做大。我始终相信team的力量。”