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生活不可能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。——莫泊桑
我们通过针对性地一对一精确投放的方式向100位工程师发起了工程师现状调查，得出结果如下：
关于“您觉得自己是否受到企业的重视？”这个问题，显然基本上可以分成等比例的两个阵营。
记者采访发现，在认为工程师地位不低且颇受企业重视的工程师阵营中，大部分就职于大企业或工程师本人从业经验丰富及知名度较高。在他们看来，工程师之所以不受企业重视并且没有话语权，主要是因为技术能力及沟通能力不足，以致得不到老板的信任。
“为什么你的话语权这么小？你在抱怨的背后，实际上是你没有足够的能力去施加对决策的影响力，反映的是研发的重要性不足，核心是因为研发的产品力不足。”
“一些企业总是重薪挖掘知名工程师，您能说企业不重视工程师吗？”
但事实上，我们也听到了另外一种声音，比如曾经某品牌的广告因为提及化学、防腐等关键词，其工程师就饱受到同行的吐槽，表示产品的宣称和卖点有违化妆品作为化学品的本质，“这简直就是学化工的人自己打自己的脸”。但相关工程师却表示自己很委屈很冤枉：这些营销卖点我们阻止过，但没有用。或者是：甚至很多时候产品推出市场我们才得知产品的宣称跟原来的提议的并不一致，甚至是跟配方功效是不吻合的。
也就是说，即使是大公司的工程师，即使他们在整个研发部门的地位不低，话语权足够，但一旦站在营销面前，这些东西都要打个折扣。
而且就整个化妆品行业而言，摆在面前的现状是，占大多数的还是中小微型企业。这些企业并不具备拥有一个基本研发系统的能力，而且绝大部分企业在吸引消费者方面依旧奉承的是“营销比产品本身更有效”。尽管很多人已经意识到品质对于产品、企业甚至是整个行业的重要性，但“重营销轻研发”行业环境却是短时间内难以完全改善的，工程师更多时候只是充当“打板师”角色，市场上火什么就卖什么。
“这时候的研发，基本就是被赶鸭子上架式的去模仿。”
从某些角度来看，研发部门相对其他部门特别是营销部门，工程师相对其他职位，本身并没有多大区别，工程师真正之所以感到不受重视更多会因为觉得自己的工作受到太多限制，劳动成果不受尊重，没有职业成就感。
所以，“3·9工程师节”我们提出“提高工程师地位”，并不是单纯表示工程师地位“低”，或者是他们的待遇不好，而是觉得，要提高研发在产品力、品牌力、公司决策及营销决策上的地位，也包括工程师提升自身的人文素养和技术能力。而不是在“营销领先20年，技术落后20年”这条道路上走到黑。
当然这只是针对工程师群体对自己现状进行的调查，事实上，我们对品牌商、渠道商和消费者也进行了“工程师现状”了解，以期更全面地了解工程师在整个社会中的印象和地位。最终调查结果，我们将会在“3·9工程师节”上发布。
