【院线】开启复制模式 美容连锁开个一百家也不是梦！？

话说，医美连锁算是刚刚起步，发展空间甭提有多大了！30%年均复合增长率，5000-8000亿市场规模，还没有一家机构能占1%市场份额。这句话在业界并不陌生。所以，这成为医疗美容行业坐实风口的依据。

打造医美全国连锁并登陆主板市场成为各路资本竞相追逐的目标。开连锁店，小编发现当中有一个关键词大家不得不知道的，那就是“复制模式”！开启这个复制模式，连锁店开个百把家都不是梦呐！复制=copy，但不是要你做copy cat抄袭别人，而是——

连锁意味着组织的日益复杂和庞大，要让企业目标和员工目标一致，让每个员工都觉得自己参与了一项有价值的事业，才能培养出优秀的企业文化。

医美机构的目标无论是什么，都要给员工一个清晰的方向、一个共同的信念、一个没有天花板的梦想。复制文化是连锁的起点。如果100家连锁机构没有共同的企业文化，那不过是名字相同的100家公司而已。真正可靠的连锁，更是思想的连锁，是文化的连锁。

美国商界有句名言：美容业唯一的差别在于对待顾客的方式。放到医美行业来看，那就是资本能让医美机构买到新客户，但很难买到回头客;资本能让员工标准服务，但很难让员工真心服务。面对医美这种服务密集型行业，资本也有局限性。

无论医生、美容师，还是咨询师、管理者，医美连锁发展中遇到的最大难题都是人才。如果没有足够的优秀员工一起拼搏奋斗，那么100家连锁是不可能完成的任务。

比起复制文化和复制员工，复制其它东西相对简单。例如：店面、组织架构、营销方式、医疗制度、统计报表、规章制度、医疗SOP、服务SOP等，通过学习借鉴和引入有经验的管理者，能快速搭建。

总之，医美行业现状下，常规机构走的是成本最高、竞争最大、周期最长的道路，但也是唯一正规化、上市化的道路。如何把医美连锁开到100家(每一家都能持续盈利，每一家都有相同的文化，每一家都充满人情味)，这既是行业从未出现过的考题，也是资本获得丰厚回报的机遇，等待各路精英找到正确答案。