摘要
“牵手千店·点亮虹桥’’访谈中国万里行西南站精彩继续，千店行记者采访团队走进成都恒美丽莎，采访了经营者王豪先生。
为什么一个老板再难，也不会轻言放弃？
而一个员工做的不顺就想逃走？
为什么一对夫妻再吵再闹，也不会轻易离婚？
而一对情侣为很小的事就分开？
你在一件事投入多少，决定你能承受多少，能坚守多长时间，能取得多大成就。
“牵手千店·点亮虹桥’’访谈中国万里行西南站精彩继续，千店行记者采访团队走进成都恒美丽莎，采访了经营者王豪先生。
跟很多美容院经营者一样，恒美丽莎一路发展过来，也经历过无数的磕磕绊绊。不管是创业之初，资金上的周转困难，还是头两年新店刚开，没有客源，没有盈利的经营状态， 后来还被请来的职业管理团队挖走客源，导致店里员工人心涣散等一系列问题，这些也一度让王豪产生过退缩的念头，但正是经历了这些风风雨雨，为恒美丽莎筛选出一批真正志同道合的伙伴，他们不仅没有被困难吓倒，反而让团队获得很大的成长，恒美丽莎在此后不断发力，终于守得云开见月明。
这些年美容行业市场环境有很大变化，越来越多老员工出去做老板，开了自己的店，但大部份在初期就做不下去。王豪认为：第一、是因为这些人在自身的角色扮演上，没有及时的转变过来；第二、她们是缺乏坚持走下去的决心。他说：在这个行业十几年，其实很多时候都是在“熬”的过程中当中提升，在“熬的”过程中寻求新的突破点，越是困难越是机遇。
王豪坦言自己是一个善于学习和总结的人，他笑称如果不是这个，他也早就坚持不下去了。经营美容院十二年，他把自己的全部心血灌注在恒美丽莎这个品牌上，外出考察和学习成了家常便饭。作为行业为数不多的男士经营者，他很清楚自己的优势与不足，为了更好的扬长避短，他只有不断提升自己。
经营恒美丽莎十二年，王豪最重视的一环就是团队和企业文化的打造，他说：团队和企业文化决定企业的发展与走向，如果抓不准、抓错了，会直接影响美容院的经营状况。然而美容院企业文化的构建却是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面。而企业文化建设的过程实际上就是培育美容院核心竞争力的过程。
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