摘要
“牵手千店·点亮虹桥”访谈中国万里行在西南地区持续发酵，随着采访活动的推进，今天，采访记者团中出现了一位行业人熟悉的身影——中华全国工商业联合会美容化妆品业商会会长助理，养慕中国执行人徐学明老师。
深入市场一线，为店家发声，千店万里行探寻之旅，我们在路上...
资秋田美容SPA是一家拥有十二家连锁店，实力强劲的美容连锁机构。它的经营者廖建军先生，是一位有着高度和格局的领航者。廖建军的思维方式跟大多数美容院经营者有着巨大的差异，所以在很多时候，资秋田跟这个行业看起来是“与众不同”。
感受最深的是当廖建军介绍资秋田有自己的产品品牌，千店行记者采访团队走访的美容院成千上万，能够自主打造产品品牌的美容院却不多见。在这里，或许很多同行会觉得，资秋田拥有自己的产品，经营者就能省去挑选市面上那些眼花缭乱的产品品类的痛苦，也不必担心掉进不良厂商挖的坑，节省很多经营成本，实际情况真是这样吗，廖建军不以为然。
事实上，美容院自己打造产品品牌，比直接从厂家拿货，前者花费的成本比后者高的多。但是资秋田到今天依然坚持这么做，是因为一份责任。廖建军始终坚持的认为：美容院才是直接对位顾客的窗口，美容院才真正知道顾客最真实的需求，我希望我们的产品可以满足美容院对可长期发展的品牌需求。
一般来说，美容院经营者在面对互联网话题的时候，多半是一知半解，有的盲目排斥，也有的过于迷信。廖建军领导的资秋田在拥抱互联网的时候，展现出来的是异常的理性。他说：互联网本身是很好的工具，资秋田在支付宝口碑和微信小程序已经有了很多的布局，包括有自己的团队研发专门的程序。他希望通过借助互联网的影响和力量，慢慢扭转美容院现在普遍的预售模式的经营常态。
非常崇尚印度的苦行僧的廖建军，多年来，一直把金钱和物质看得很淡，他把物质生活降到极为简单的程度来追求心灵的修行，他说：人生旅途就是一场修行的过程。
合理分工 共同促进！
三位联合创始人与绘美社的故事
千店行记者采访团队来到绘美社的时候，绘美社三位联合创始人之一李艳女士接待了记者一行人。
绘美社是一家经营了十多年的老店了，很多人都说老店好，经营久了，顾客多，生意好，其实老店有老店的困惑。李艳介绍：绘美社在成立之初，定位还是化妆品店，最初结缘美业是看到雅芳当时在招加盟店，所以绘美社的前身并不是定位为美容院，在经历过一段前店后院的时期，直到七八年前，才开始慢慢定下基调。绘美社在最鼎盛时期，有十五家连锁店，很多商超还有专柜。
当然也有过低谷，经营的时间越久，就越迷茫，业绩缺乏动力，这是行业的通病，绘美社也不例外。有一段时间，绘美社一直走下坡路，很多人都觉得要挺不过去的时候，她们找到了一条全新的转型之路，在光电仪器还没有在美业大行其道的时候，绘美社提前布局，终于止住颓势。这几年的绘美社就像枯木逢春，开始慢慢重新焕发往日的荣光。
三位联合创始人中最年轻的要算赵远琼了，她说当初因为志同道合和满腔热血，选择跟其他两位好朋友联合创立绘美社，她一直觉得自己特别幸运，因为李艳和蒋敏就像两位大姐一样，不断教她成长。一个企业有三位创始人，分歧和矛盾在所难免，赵远琼说：在碰到问题的时候，我们三个通常会在大家都最冷静的时候协商解决。再加上我们三个在工作上有合理的分工，可以起到共同促进的作用。
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