摘要
中国化妆品市场容量巨大，这是不容置疑的事情，近年来国内外品牌都加强了对中国化妆品市场的深耕投入。有数据显示，到2020年中国化妆品市场规模将达到 4，950.05亿元。
随着化妆品市场不断扩大，消费者对产品的要求也越来越高。例如追求新奇特、追求更个性化以及更安全安全有效等多种需求。所以就生产厂家而言，在研发方面要有更多“新套路”，才能适应市场的转变。
所以今天我们来简单探讨一下2017年的研发套路。
过去几年，千禧一代作为新兴的主力消费者在整个护肤市场占到了1/3，他们的消费习惯与消费模式，是化妆品公司或者整个行业所积极探求的。谁能掌握这一群人，谁就能在未来化妆品市场占据更多的份额。
而这些群体最明显的特质就是：追求新鲜感。
产品“新鲜感”要求企业能快速捕捉市场的变化，并根据消费者的需求快速创新，而这些都指向了企业的研发模式要更灵活敏捷。
说到“灵活敏捷的研发模式”，爱茉莉无疑是最为典型的代表企业，早在2016年，他们推出新品的速度就让人叹为观止，如旗下品牌悦诗风吟（ Innisfree ）短期内就推出400多款美妆新品，其中约有一半并不打算长期销售。这种创新速度以及其的研发灵活度是其他企业难以企及的。
近几年，由于灵活快速的研发模式，韩国品牌这几年掠夺式地赢得中低端客户，也让欧美、日本、中国等化妆品企业明白到：如今及时迅速地满足消费者需求或者在微式创新上创造消费者需求，是一种能快速赢得消费者研发新套路，不可忽视。
所以2017年更多企业应该洞察到这个趋势，进行快速创新和形式创新。
当然，我们在了解快速创新对于一个企业的重要性的同时，也要回归本质创新。珀莱雅研发总监蒋丽刚表示，要和韩国企业竞争，我们的研发必须快速跟随市场。但趋势是多变的，本质还是在于核心竞争力。在追赶潮流的时候，更多时候还是要做两手准备。就如蒋丽刚所言：“要想成为百年企业，绕不过的，你最终必须回到做本质创新。”
而对于本质创新，资深化妆品工程师李慧良提到，企业要强调一个整体，因为在当下信息联通发达的情况下，每个人每个企业几乎可以同时获得信息，没有信息壁垒，所以来做创新这个事情的时候肯定是从系统的层面去做，才能更好地避免犯错，有效创新。
本质创新要求企业在基础研究方面投入更大，而非过分追求快速创新。
【OA】
近两年，关于化妆品个性化需求、定制化需求的声音越来越多，在国外也有不少例子，但国内的成功案例似乎还在孕育。
只卖唇部产品的加拿大化妆品品牌 Bite Beauty开了一个像沙龙一样的店。在这个店里，顾客可以亲自动手调制自己心目中的口红，包括选择口红的颜色、质地、香味。并且，也能全程观摩口红的制作，然后现场取货。
在欧美市场，有一些品牌已经开始在专卖店内销售可供消费者自主调配的精油等产品，比如fresh馥蕾诗，但受限于国内的法规，这项服务并未随馥蕾诗进入中国市场。
而在韩国，法规也将允许美容商店现场调配和出售不同产品或配料。也就是说，“定制化妆品”销售在韩将获许可。
随着国外定制化妆品的研发技术、法规政策以及市场的不断成熟，国内的定制化研发是不是也会逐渐萌芽并得到长足的发展？
实际上，在中国定制化妆品研发模式首先要面临的一个困难就是质量的把控，出于安全考虑，定制场所的卫生要求会十分很严格。其次，有工程师表示，从技术层面而言，定制化妆品是可以实现的。但在实际操作上，备案、产品配方把控、生产资质和操作等流程的时间以及金钱成本会非常大，就国内的化妆品市场现状而言，还比较难实现化妆品定制。
但随着定制风气的盛行，消费者对于追求个性化需求上涨，同时外部环境下定制化妆品的流行，相信未来会是酝酿定制化妆品发展的奠基。
小编有话说：对于创新这个话题，虽然我们一直在讨论，但对于生产企业的研发“套路”，资深化妆品研发工程师李慧良就曾直言“90%以上的中国企业对研发都是叶公好龙，表面上说重视，实际上都是假投入，资金大多投在前端建设，盖大楼、买仪器、招人才，希望通过这样的硬件改善，给消费者以假象。”
随着行业的发展，生产企业的这些“套路”再也不能蒙骗到客户。而生产企业们“思想上的巨人，行动上的矮子”这种风气也正在逐渐改善，慢慢从实际操作上重视起研发，而国内也已经有不少企业凭借强势的研发实力脱颖而出。
未来，企业只有不断探索真正接近消费者需求的研发 “套路”才能生存壮大。
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