摘要
企业转型，是近五年被无数次提及的词。从传统渠道，到电商渠道，再到020，直到现在的互联网+，每一次模式的升级，都会有一批跟不上步伐的企业倒下，同样也会有抓准风口的品牌腾飞。十六年的创业之路，紧跟时代步伐，始终以“创新为第一生产力”，每次都能用更好的商业模式去适应时代，甚至开启时代，梵婕缇的成功绝非偶然。深度解密梵婕缇，助力美业腾飞。
2013年是移动电商元年，在众多品牌商还在观望状态之时，梵婕缇董事长王亚君和总裁李娜就敏锐地嗅到了移动电商模式的巨大市场，并迅速调整了梵婕缇的战略方针。由于始终坚持“以实体经济为依托、以移动电商模式为突破”的信念，梵婕缇在没有进行任何广告投放的短短三年里就取得了战略转型的巨大成功，甚至在移动电商鱼龙混杂最严重的时候，也创下了数千万营业额的创举。
2016年梵婕缇集团战略再升级，全面整合实体渠道，并进驻天猫和京东等电商平台，打造梵婕缇三线一体生态圈。同时相继推出彩妆品类系列，斥巨资签约亚洲影视偶像男神立威廉为梵婕缇品牌代言人。
2017年广告将覆盖央视、各大卫视、各大网络视频网站、有望突破5个亿。
人人都是使用者，人人都是分享者，这就是互联网新思维下的分享经济。移动电商因此孕育而生。
移动电商，是指人人都可以参与的商业运作。
它是无线电商思维和社会化自媒体快速发展的新时代产物，移动电商所燃起的革新发展之火，亦如当年大家不太看好的淘宝、天猫的兴起一样，在今天却创造惊人的成功。
但任何新兴模式，在最初发展的前几年，由于行业规范尚未成型、进入门槛尚未建立，一定会出现鱼龙混杂的现象。然后是一轮一轮的洗牌，最后能发展起来，一定是优秀的、有底蕴的。
梵婕缇的历史底蕴，可追溯至2003年，当时的公司初入化妆品行业，鲜为人知、低调踏实、兢兢业业，用六年时间为梵婕缇眼膜的一经问世就广受好评打下了坚实的基础。然后再经过十年地默默耕耘，才有了今天的视野和实力。
所以当移动电商初露头角时，梵婕缇仅用一年就迅速建立了完善的移动电商销售体系，发展至今由原来的四大联创扩展到34位核心董事、157位大区、5万代理团队，近200万品牌粉丝。
·在实体集团化建设方面：
2011年，为了全面建设实体销售渠道，让产品能从深度和广度上取得更多的市场份额，成立广州宾尼商贸有限公司。
2014年，为了保护产品核心配方，特别成立广州蓝祥生物科技有限公司，从原材料采购、现代化生产规范、到产品多重质量检测，全面把关产品质量。
2015年，为了整合所有销售模式资源，打造梵婕缇自身可持续发展的大数据营销生态圈系统。广州市梵婕缇生物科技有限公司成立，五大线上销售体系、企业大数据模型等建设初建模型。
2017年，为了得到更多用户的认可，不论是十万级的无尘GMP车间，还是国际一流的梵婕缇科研中心，我们在更高标准的路上从未止步。不仅获得了欧盟GMPC和ISO双体系认证，还通过了国家76项GQT更高标准的检测，已经让大多数品牌无法企及。
·在品牌全方位建设方面：
2016年梵婕缇集团投入数百万巨资,签约了亚洲影视不老男神立威廉为梵婕缇品牌代言人。而由其拍摄的TVC广告将覆盖央视、湖南卫视、江苏卫视等全国卫视，以及爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等全网络投放。
同时，梵婕缇继牵手知名综艺电视节目《美丽俏佳人》后，再登上河北大型美妆栏目《美丽新计》，播放当天超过数百万观众收看。
·在权益保障方面：
在市场渠道的产品控管上，梵婕缇集团投入数百万巨资开发了产品防伪系统和授权系统，更好的保障合作伙伴的权益。
·在教育创新方面：
2017梵婕缇将与多家国内顶级移动电商教育机构合作，以集团大会、全国巡展落地会、网络培训会等形式，对梵婕缇团队在销售、团队、管理、企业、产品、文化等方面进行全面教育提升，不断完善和创新梵婕缇专属课程体系，建立内部专业讲师队伍。
·在产品策略方面：
梵婕缇护肤产品全面覆盖，在眼膜、面膜、微雕素的基础上，相继推出洁面、爽肤、乳液、面霜、精华等系列产品，并以多年的“延衰”产品研发经验为依托，向彩妆线和日化线多面延伸，为用户提供360°延缓衰老的解决方案，为消费者提供更好的日用美物。
2017年将迎来第二个移动电商爆发年及“创客”模式的新时代。梵婕缇集团将与各大官方深度合作，创新“产品合伙人联合经营体制”的经营模式，成为行业的创新模范。而这一模式将有力发挥各代理渠道的规范化和竞争性，培育行业的拔尖标杆。
人人都是使用者，人人都是分享者，互联网新思维下的分享经济。创新模式与脚踏实地并行，像梵婕缇一样腾飞 ，美业抢滩互联网+。
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