“所有广告都做了，但门诊率越来越低，成本越来越高……”
“营销渠道都做了，但就诊率越来越低，医院专家坐冷板凳……”
“顾客虽然都来了，但流失率越来越高，顾客满意度低，医患纠纷不断……”
这些迹象表明你的医院进入了瓶颈期，产出和投入无法成正比，按照原来的步调走，那么瓶颈期将无法突破，医院也将面临生存危机。
此时跳出医院瓶颈期，刻不容缓。
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发掘核心技术，避免广告同质化
技术要做到“人无我有，人有我优”，当你拥有了市场“独一无二”的核心技术，即可增强核心竞争力，又可以有效减少竞争对手，如果技术上大同小异，则需要在产品概念上多下功夫。
客户抓潜精准化，终端营销精细化
“海、陆、空”轰炸式宣传模式，让顾客已经产生了广告免疫力;“百度”烧钱式的营销模式，让顾客的信任度与满意度越来越低;市场地面营销渠道，只做了医院的品牌宣传，是即费神又费力还费钱。对此医院只需要将终端营销精细化，持续打造顾客的“连锁反应”，让顾客不断产生“裂变”，半年后，医院的广告即使全部停掉，顾客依然爆满。前提依然是要确保顾客术后效果，同时院内、外政策须统一，口径须统一。
打造员工的发展舞台，不做员工的打工平台
当今社会，生活水平越来越高，每个人对自身的要求也越来越高，除了物质与精神生活的基本要求以外，员工更需要自身能力与地位的提升，作为企业我们应该如何去做?
首先我们要明白，任何企业都存在“人财”、“人在” 、“人灾”三种员工，企业要发展，就要做到“培养人财”、“感化人在”、“甩掉人灾”，不断提高 “人财”的能力并给其给更大的发展空间。其次，用他的成就来感化 “人在”、带动“人在”，使其成为企业的“人财”，第三，要坚决辞退“人灾”，清除医院发展和团队建设中的“毒瘤”，净化团队的环境与氛围。前提是医院的高管须从内心把员工当成自己的孩子来看待。
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