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【最后一公里专访】小冲:以“极致体验”征服“挑剔”顾客心

【最后一公里专访】小冲:以“极致体验”征服“挑剔”顾客心 SCBE华南国际美博会
2018-08-08
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导读:门店数量在3年内达到3家也许不新奇,但是能做到整个区域无人不晓、无人不知的影响并不是人人都能做到。


近年来,随着化妆品研发技术的提高,市面上涌现出琳琅满目的新品让人目不暇接。甚至有人调侃道:“消费者缺的不是产品,而是服务!”2014年,美臣美化妆品连锁店(以下称“美臣美”)则是以“极致体验”的形象出现在美妆市场。仅用3年,门店迅速扩张至3家,成为保定满城家喻户晓的化妆品连锁店。


门店数量在3年内达到3家也许不新奇,但是能做到整个区域无人不晓、无人不知的影响并不是人人都能做到。今天,小编带上大家的好奇,特意采访到美臣美的创始人——小冲。



顾客虐我千万遍,我待顾客如初恋


万事开头难,创业更是如此。小冲夫妇虽然在化妆品行业打拼过十几年,但是对于管理门店来说却是“初生儿”,对会员制、营销渠道等均不熟悉。他知道成功没有捷径,因此脚踏实地一步一步往前走,前期用喊麦、免费进店体验、赠送礼品、加微信等诸如此类的方法来吸引顾客加深对美臣美的认识。


部分顾客进店后,虽然得到了免费的体验服务,但是消费者总是很“挑剔”的,总有不满意的地方。在这方面,小冲教育员工,即使顾客对于此次服务不满意,但如果下次继续过来体验,也要把顾客当“上帝”一样,扎扎实实地用最好的服务招待。小冲表示:“我们不对顾客好对谁好,不为顾客创造价值,为谁创造价值”。



企业已到转型期,需重建人货场


美臣美营业至今已是第4年,要想往大规模连锁店方向发展,就不能再遵循创业初期那套简单的经营模式,转型的时刻到了。


连锁店要有灵魂,要有自身的基础文化,才能扎实的成长,否则店铺再多也只是一个空壳。小冲表示未来美臣美的人、货、场将全部重新组建。在各个店建立自己的组织,树立店铺的核心人员的形象。店铺还要往标准化、统一化的方向发展:制度、流程、组织等标准化,成品、货品等统一化。更要打造自有品牌来加强店铺特色。


结合各方资源,蓄势待发


发展,要内外兼修,自身内部文化建立好后,该考虑集合多方资源,为未来做准备。


但资源整合过程并不是一帆风顺。小冲在与传统老店的负责人交流中发现,会有部分经营者认为自身已有一定的“江湖地位”,各项资源都充足,因此不愿接受新事物,可以说是固步自封。冲则把他们全部整合起来,让他们到美臣美的平台来听课、学习新的知识,用自身的90后思想逐步影响他们。


冲不断集合上游资源、中间资源,再结合美臣美的地面战,创出自身的一套方式方法,逐渐去影响更多的人,为以后在各地区的发展做好铺垫。

 

冲说:“虽然说现在乡镇上消费者生活提高了,但是我们应该不断向上,应该是越走越宽,越走越广。县城就是我们的起点,把后台、基础文化、基础团队做大做强做扎实后,未来2年内会考虑往市区发展。”


待客宾至如归,经营与时俱进,美臣美未来市区路实在让人万分期待。



2018年8月26日,最后一公里(合肥站)在合肥元一希尔顿酒店举办期待您的到来!


欲了解活动详情可咨询:

肖女士:185 2006 0233

胡先生:186 8055 8917

(微信同步)



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