摘要
美甲直营店要想扩大蓝图除了开设加盟还有其他法子吗？夏花美甲将旗下所有的直营店名通过股份制的形式与员工合作，与员工成为合伙人共同创业，未来将不存在谁为谁打工，都是利益共同体。
美甲直营店经营得一级棒，但在开设连锁后却困难重重。这一现象在行业中并不罕见，随着美甲直营店想要扩大蓝图除了开设连锁还有其他法子吗？面对时代的转型，美甲店要如何吸纳新生代的消费者呢？
本文要讲述的主人公经营美甲店已有11余年，创立了7家高端美甲直营店，其中开设了一家高端美甲美容综合店，其经营的美甲品牌在北京当地极为知名，以为她一直一帆风顺？
她，是夏花美甲创始人张语时老师，她也曾在开设加盟后遇到难题，经过多年的探索和积累，如今她将如何突破当年加盟遭遇的困境，如何吸纳新生代的消费者？
11年前，当国内美甲行业尚处在萌发阶段时，张老师便开设了属于其第一家的美甲店，随着美甲越来越被大众所接受，美甲款式偏向生活化，由于当时甲油胶的出现导致部分店家没及时做出调整而倒闭，张老师以敏锐的市场触觉发现高端客人的需求，立马把美容和美甲的项目进行整合，开设了高端的美甲美容店，以纯量型的美甲项目作为前期的拓客端口，将客户进行精准的筛选后引入阶梯式的高端美容院，使夏花美甲再次进入快速发展期。
当夏花美甲创立了5家直营店时，张老师开始进入开设加盟店的领域，但由于管理模式及运营模式没有及时调整，使夏花美甲加盟版块陷入困境。如今，夏花美甲以培养员工为合伙人作为经营核心，培训员工关于店内的前期拓客、店务管理、六大系统等课程，并从明年开始实行公司股份制管理，所有的直营店面通过股份制的形式与员工合作，与员工成为合伙人、与员工共同创业，张老师坚信，“未来将不存在谁为谁打工，都是利益共同体”。
跟老一辈的消费群体相比，中国新生代的消费者有着全新的价值理念、思维方式和消费模式。为了满足新一代消费者的消费习惯，夏花美甲将引入“短平快”的热门项目，譬如水光针、轻光电等。
以人为本管理理念已深入各个企业，企业要想发展，项目要求生存，企业管理者就必须以“以人为本”的管理理念为指导，关心、重视、培育人才。张老师为了让每一位员工都有提升和发展的空间，她从员工入职开始就开始为员工进行生涯规划，激发员工的潜能。
除此之外，张老师还会“陪伴”着员工共同成长，她会在员工生日时制定蛋糕，会在重阳节时为员工的父母发放夏花养老资金，还会在春节时将其员工的工作照附在夏花制定的随手礼中，甚至在端午节时，亲手裹粽子派到员工手里，她抓住和创造任何可以给员工陪父母互动的机会，同时也是最直接增强企业以人为本的核心价值观的方式。
由于北京房租、水电、人工等店面成本比较高，当美甲店月营业额不足以支撑店面的成本时，部分美甲店会开始盲目转型，开始选择一些无售后、一次性高额的项目产品，张老师表示，当客户进入美甲店那一刻起，目标则是美甲，人必须要专注初心，不能忘本，管理者应当不断提升自身的战略思维、格局等，这才是美甲店长久的生存法则。
合伙人的时代已经来临，合伙人与公司在合伙人机制下成为事业和利益的共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人制度必将成为未来企业管理的新趋势。你，做好准备了吗？
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