云杰公司创立于 1988 年，现今网点覆盖河南省 18 个地市 110 个县。90 年代初期，当国内日化企业与外资公司唱响联欢奏曲，刚刚揭开合资的天幕时，杨世杰看准国内品牌实力，毅然拿下羽西代理权，并代理将近 10 年时间里，回款排名达到全国第一；至 95 年丁家宜面世，杨世杰又创下壮举，代理短短两年内则成为此经典国货品牌回款额占全国榜首的代理商，属当时行业里颇负盛名的风云人物。
当记者问到公司最重要的阶段是哪个时期时，杨世杰自带神采飞扬的气场特别提到，2000 年初始，市场渠道不再像 80 年代至 90 年代时处于单一状态，日化行业 CS 渠道踏入井喷式发展，零售渠道中超市、小店的份额直线上升。
“当时的化妆品市场趋于平稳，虽然市面上品牌整体销量不算大，但终端店作动销都可收获极大的活动反响。”使得当时的云杰公司发展蓬勃向上，杨世杰后期更成为韩后最早的一批代理商，代理至今 12 年成绩斐然，这些有赖于杨世杰对行业动态的敏锐捕捉。
杨世杰回忆起三十年的行业变迁，市场动荡阶段曾经衍生出许多只追求短期利益的路演派，以及许多国有品牌被外资品牌收购、雪藏，最终消失的过程。可能别人眼里的不好做，烂摊子，在杨世杰这里就可以收拾得井井有条。他不是看到一个问题出现了就硬撑，而是顺时而动。
“2005 年之后，国产牌子潜伏问题逐渐显露无遗，并走上品牌没落，归咎于品牌商没有把控好营销手段、内部管理矛盾解决无果，也有当下国家政策法规影响因素等，其实这需要企业自身紧随时代变化，适时作出应对决策，并保有坚持的耐性和决心。”
20 年前面对国内产品的同质化问题，就关注品质升级和差异化，他开始将目光瞄向进口品牌，代理了高丝，美伊娜多，佳丽宝等外国品牌，在改革开放后的市场上收获了不俗的市场反响。
现阶段品牌迭代更新快速，杨世杰坦言也出现品牌不被渠道商认可，短暂代理后被逼撤架的时候，他时刻警醒自已，需紧随社会的趋势发展，不断挖掘同类销售项目。
近两年从中国（广州）国际美博会上看到洗护市场重燃新趋势，则于 2017 年拓宽市场渠道代理英国品牌 NAK、广州澳谷生物科技有限公司旗下品牌 b2v 洗发水，并将渠道散发至终端几百家店，销量目前逞上升之势。
为了应对现时化妆品行业品类竞争进入白热化，杨世杰更积极拓展消费热点，不做追随者，而做领跑者，决然代理两款主打修护类产品的牌子格兰爱及蓓弥丽，以应对市面上对疤痕修复、祛痘、抗过敏等功能性产品的需求，现正热火推广中，并对产品未来占据市场高位信心十足。
杨世杰告诉记者，目前美容行业面临着市场新品众多，但难以挖掘独特的产品卖点、品牌与代理商间的营销方法令市场出现疲态，无法碰撞新火花两大痛点。“店家客源人少，代理商需发挥优势，配合终端举办动销活动，提供更极致的服务”。
因此云杰公司顺应市场变化，杨世杰凭着从业 30 年来经验的不断积累，悟出在品牌选择上，除了满足店家，对消费者需求也需达到更深刻的认识层面。
为了帮助终端门店吸纳更多年轻消费者，藉着对行业的理解，杨世杰指出这类客户不再满足于产品功能，更多的是追求时尚、新潮的美容产品，而想要融合终端需求不被市场淘汰，吸引 90 - 95 后客户进店，杨世杰再次发挥慧眼识物的天赋，选择代理时下年轻化潮牌珀薇，他笑言是为店家备武器，看中此类品牌动销活动多，并正积极策划一系列营销活动，帮助拉动门店人气，使终端不愁卖货。
锁定需求，继而释放了终端的消费潜力，让员工有了成就感，公司洋溢着正能量的氛围，在纪念改革开放 40 周年、美博会 30 周年的今天，杨世杰特别提到，感谢美博会陪伴他一路走来，无数场特备活动，让他收获独特见解、胜过他独自摸索，也期待更多的同行在这里找到自己的动力之源。
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