近年来，耿贵刚更是涉足专业线和线上推广领域，不善谈“创新”的耿贵刚走出的每一步都在践行着“创新”，并通过优化平台功能和属性，将公司打造成为一个顺应全渠道发展趋势的能量场，为终端输血，为客户供能。
拥抱变化，践行新零售
“在新零售时代，消费需求、消费场景和商品供应模式变得不一样了，所以我开始布局数字化的新零售模式”。耿贵刚陈述了自己的战略调整方向：一方面打通线上线下，实现多渠道全面发展。
目前，思宇浓旗下已拓展为 17 个部门，除了主营的代理版块，还有数百人的服务商团队，专业线团队、电商团队、微商部和对接大众、美团京东到家等 O2O 平台的综合部门将同步结合行业趋势开展业务，通过互联网各平台业务生态体系，为公司业务推广赋能；同时拥抱互联网，通过数据化的会员管理模式，给到终端落地技术、人员支持，培养用户黏性，开发门店的社群功能属性，探索区块链技术，尝试将产品打造成数字化资产。
品类补充，顺应消费所需
耿贵刚除了专营日化线，他在专业线品牌代理上也颇有心得。早年耿贵刚以专业线起家，虽然日化线做得风生水起，他至今没有放弃这一渠道，并有与时俱进的跟进和品项补充。
“光电项目在做，健康养生的项目我也尝试推广到店”。耿贵刚介绍说，伴随着大健康产业兴盛，他开始了进一步的探索，同时也非常感谢中国（广州）国际美博会提供的窗口，让他及时获悉专业线前沿的风口和资讯，找到了好产品和好项目。
耿贵刚尝试将前店后院的方式嫁接到日化渠道，丰富和完善日化销售终端的体验服务属性；将服务商的角色渗透到 KA 领域，将品牌运营的链条打造得更长，但这些版块的涉猎均是建立在他长期观察和实践的基础上，耿贵刚不打算经营品牌和开店，而是在下一步继续锁定和深挖终端的需求，进行品类的更新和完善。
放权的“人本主义”让运转更高效
秉承“专业的人做专业的事”的信条，耿贵刚对团队成员保持充分的尊重和信任。17 个部门均有总经理司职，除了履行耿总的大方向和共享资源。整个一套运营方案、团建、季度性方针部署执行，总经理都可以最大程度地发挥自己的主观能动性。
思宇浓有一套规范的层级制管理体系，按照组织程序各司其职高效运转，比之扁平化的组织架构，更适合思宇浓这一家大型代理企业实现规范、高效运转。加上“平台化”的人本主义，耿贵刚注重将思宇浓打造成一个让员工发现自我价值，提升能力的平台，每一个成员在相对自由自主的空间里匹配职责，他们更愿意主动为公司创造价值。
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