区别，毋庸置疑是有的。
在定义上，根据欧睿国际Euromonitor口径，单价约200元以上的产品为中高档化妆品。化妆品按照单价被划分为大众化妆品和中高端化妆品。
在品质上，却不能一概而论，还是那句，贵有贵的好，便宜有便宜的妙。萝卜青菜各有所爱。不过，话是这么说，但，哪个女生不是在追求Chanel,Dior,YSL和Tom Ford？
而对于这一类化妆品，是不是就可以被归为最近频繁出现的“高端美妆”呢？目前而言，只有走“高端线”品牌的说法，通过上乘产品质量与卓越品牌形象，吸引消费能力强、追求时尚与体验的消费者，从而以牺牲大众市场为代价，获得较高的品牌溢价。
01
“高端美妆”市场何如？国际大牌霸屏
说到这里，不得不提的是“二八定律”，“高端美妆”是去赢得掌握了全世界80%财富的那20%的人。所以即便牺牲了大众市场的份额，“高端美妆”的路还是可以走得稳稳的。这一点，从世界几大化妆品集团前不久发表的财务报表上，也得以证明。
化妆品巨头雅诗兰黛集团发布2019财年第一财季报告，截至9月30日的三个月，得益于高端护肤品需求旺盛，雅诗兰黛集团共取得销售额35.2亿美元，同比增长8%，就品牌来看，Estée Lauder、M.A.C、La Mer、Tom Ford 和Origins做出了主要贡献。
除雅诗兰黛外，刚刚发布第三季度财报的欧莱雅集团销售增长创下十年新高，截至9月30日的三个月内，销售额同比增长7.5%，对比大众消费品部门2.3%的销售增幅，奢侈品部门的同店销售增幅高达15.6%。
无独有偶，资生堂集团今年上半年在中国业务方面，也凭借CPB、资生堂、茵芙莎等高档品牌的高增长态势，营业利润相比上年同期暴涨了212.3%。
种种数据说明，“国际”高端美妆已经“肆意横行”了，那么本土品牌又怎样了？
02
高端难进 本土品牌“才露尖尖角”
相关数据显示，2017年，在我国高端化妆品市场TOP40的公司中，外资品牌的市场占有率为92.3%，而内资品牌仅占到了7.7%。
可以说，“国际大牌”领跑高端美妆市场。其实认真想想道理是通的，上世纪90年代本土品牌还在吃奶的年纪，雅诗兰黛等国际品牌就已在中国进修考研，主修“高端美妆”。
2017年，本土化妆品上市公司代表上海家化和珀莱雅的研发投入分别为1.61亿元和4083万元，而欧莱雅和雅诗兰黛的研发投入则为68.43亿元和12.11亿元。
进入高端市场的关键在于“产品是否过硬”，研发投入直接影响产品质量。本土上市企业与国际品牌的投入比尚且悬殊，国内化妆品品牌进军“高端市场”的实力就不言而喻了。
03
消费分级具体问题具体分析
所以，对于尚且“年轻”的本土化妆品品牌来说，贸然进入高端市场不异于“以卵击石”。澳希亚集团、上海新高姿董事长陈丹霞指出，中国经济现状遇到的并非消费降级，而是消费升级和消费分级。而消费分级比消费升级更重要。随着渠道下沉，低线城市广大消费者需求有待被进一步满足。
珀莱雅深耕渠道，通过日化专营店布局三四线城市，2018年上半年实现收入同比增长24.92%，净利润增长44.88%，远超行业增速。可见，布局本土大众市场，一步一步稳打稳扎，抢占“分级”后的细分市场，才是占据“天时地利人和”的年轻本土品牌目前应该去做的。
另一方面，国家统计局发布的最新数据显示，2018年11月份，化妆品零售总额280亿元，较去年同期增长4.4%，不仅创下年内月度增长新低，也是近两年来的最低点。早早进入本土化妆品市场的“老将们”，面对主流消费群体的升级换代以及由内而外的自我升级，打破“中年危机”活下去的办法应该是多条腿走路，选择多渠道多品牌运营，大众市场和高端市场两把抓。据陈丹霞介绍，澳希亚未来将构建“千人千面”体系，格兰玛弗兰将致力于打造有高颜值赠品、美颜单品、高阶护肤品等；而赫拉则将致力于打造有主推生活方式概念的产品，专业药妆、个性化定制产品、轻彩妆、潮流爆品等。
随着消费升级，美妆消费向品质化、高端化、大牌化方向发展的趋势越来越明显，而且更聚焦于各个产品的细分功能。改变固有模式和思维重新审视当下的市场格局和消费需求，顺应时代发展新潮流拥抱年轻化，吸收新鲜血液，发展零售修炼内功，应对消费升级实现弯道超车。
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