本次会议由中华全国工商业联合会美容化妆品业商会指导，中国国际美博会 上海大虹桥美博会、CBC化妆品渠道商专委会、品观网主办！在7小时时间里， 4大篇章（潮声的来源、潮水的方向、潮头的力量、潮眼看零售）15位嘉宾精彩不断。
钟鼎创投合伙人孙艳华分享了阿里巴巴、腾讯、京东在零售行业的布局，阿里的发展战略是往线下走，腾讯则是借助京东布局线上，同时跟随阿里脚步布局线下，从各个角度应对阿里。另外的巨头如小米借产品做突破。
孙艳华表示，阿里的布局不仅在销售渠道，还在流量入口有布局，线下则在商超、服务、新零售业态等方面布局，形成了一个完整的生态布局。而腾讯是把守着流量入口。
阿里的布局
腾讯把守的流量入口
孙艳华将阿里和腾讯分别比作同村的小卖部和麻将馆来解释两者关系，以此说明腾讯借社交平台获得的发展优势。未来阿里将以资本和商品搭建基础设施，而腾讯以生活服务获取流量。
他认为，当下，中国正在大步迈入微信互联网时代，“2000多万公众号、数十亿个微信群、6亿笔日支付、10亿月活跃用户及还未统计的小程序……”，让流量成本结构性降低。
而在这种背景下，“人”正在逐步回归权力中心，消费消费市场已经由生产和渠道的推动力主导逐步转化为消费者的拉动力主导。
从从巨头的动作和趋势中，孙艳华分析，新零售是围绕三个重构展开：品类、人群和渠道。其中有些典型案例值得关注，如中国商业史上最快成长的拼多多，是以拼团形式挖掘微信流量。正因此，未来如何借力微信发掘流量的红利是所有零售企业都应关注的。
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