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美业一公里|张志华:没有大牌一样能打翻身仗

美业一公里|张志华:没有大牌一样能打翻身仗 SCBE华南国际美博会
2019-01-28
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导读:张志华告诉记者,他除了通过看数据了解市场以外,还经常下店跑市场,去走访各个门店的老板,了解市场趋势和各品牌的市占率情况。


今年是全球经济都不太景气的一年,每个行业都是各有各的苦,化妆品行业也不例外。但正当大部分的业内人士,都在叫苦不迭,抱怨这个行业难做,今年的盈利大幅度跌落的时候,稳重踏实的他却依然保持着稳定增长的态势,部分品牌小则增长10%-15%,大则达到50%以上。


他就是典型的山东爷们,济南美天化妆品有限公司(下称“美天化妆品”)的总经理--张志华。11年前,他不畏惧困难险阻,决定弃文从商。放弃了当年多数人眼中的铁饭碗--北京市的计算机教师,转型进入化妆品行业。从老师转入于自己而言一窍不通的化妆品行业,跨度之大,难免会受到自我的心理建设以及别人对自己的质疑。但那时年轻气盛的他,抱着一颗不撞南墙不回头的决心,一头扎进了这个行业。从普通的小业务员做起,经过3年的锤炼,开始踏上创业之路。


济南美天化妆品有限公司总经理 张志华


坚持原则,所说即所做


济南美天化妆品有限公司成立于2011年,代理网点高达500多家,目前代理了奥洛菲、水密码、雅芳、蔻斯汀、香丝芙、草舍名院等品牌。有人说,明明美天化妆品代理的大部分都是不知名的二三线品牌,为什么他却能把体量做到千万级别,并能在行业主流渠道里占有竞争优势,达到持续盈利呢?


据张志华介绍,这不仅依赖于他独有的选品原则,更得益于他团队间的齐头并进的干劲和他本人的处事风格。


在选品上,他有三点要求:

第一,要有一定的市场基础、知名度高。

第二,品牌商对cs渠道比较熟悉,对渠道有一定的支持、带动性。

第三,以市场为导向,选择符合消费者需求的品类、产品。


在团队的管理上,他不仅积极引进新制度,提高团队的效率,实现优胜劣汰。而且,于2015年年底他就在公司实行了员工股份分红持股制度,不到两年的时间,便释放40%以上的股权。这不仅为公司稳固了一部分的老员工,而且给予员工无形的激励。


在为人处事上,他表示他喜欢独立思考、知行合一。独立思考就是他从不跟风,善于思考,发掘自己的想法;知行合一就是言行统一,执行力强,所做即所说,不说做不到的。另外,他还是个不计较个人得失的人,身为职员时,他踏踏实实、兢兢业业,从不计较得失,为他以后的创业带来了不少的便利。


因此,即使在初创美天化妆品时,手握零资源,但在远见卓识的张志华的引领下,挖掘二三线品牌,也能创造另一番净土。


美业1公里走访美天化妆品


聚焦市场  以增减负


要想创业,首要的就是了解市场。张志华告诉记者,他除了通过看数据了解市场以外,还经常下店跑市场,去走访各个门店的老板,了解市场趋势和各品牌的市占率情况。


面对新时代带来的新名词——“新零售”、“转型”,张志华淡定地说:“所谓的新零售、转型,其实都没有什么可新的。其真正的元素仍然未变,变得只不过是技术手段的更新罢了。”他认为目标不在大,只要做好自己的CS渠道,能从一做到二,从二做到三,这就是进步。只要踏踏实实规划好、做好每件事,你就可以很悠哉悠哉的生存下去。


未来他将精简条码、聚焦品牌、聚焦客户、聚焦单品,以实现增效减负。其次,进行轻资产运作,将传统模式代理商转向运营商、服务商。坚持“以诚取信,以质求存”的企业宗旨,以“为合作伙伴创造最大利益”为经营方针,以最优秀的品牌,最优惠的价格,最优秀的品质,最专业的服务,向广大消费者和合作伙伴奉献出高品质的化妆品。



看完之后,你是否还对他的创业奥秘充满好奇呢?那就抓紧时间扫码下方二维码,报名参与我们的美业一公里(山东站)。了解更多的山东市场,学习如何做好代理、开好门店。


2019年2月28日美业一公里(山东站)

济南天发舜和酒店

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肖女士18520060233

胡先生18680558917



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