“第一批吃螃蟹的人”
纵观美容行业，从业超过 30年 的老前辈不多，带领团队从中国的最北方一路挺进最南边，足迹遍布北京、上海、广州、香港、天津、沈阳、哈尔滨、杭州、海口、三亚等全国多个城市和地区。带领团队从生活美容起家，发展成为集生活美容、光电中心、医疗美容、大健康产业于一体的综合型集团化企业。相信说到这里，你们心中模糊的轮廓已有了清晰的影像——美联国际集团总裁刘佟。
早在 20 世纪 90 年代，美容 SPA 的风潮从欧美国家开始，造成一股难以抵挡的热潮，这股力量随着亚太地区的经济兴起，也吹向亚洲地区并在中国兴起“龙卷风”。从小就深受东北洗浴文化熏陶的哈尔滨汉子刘佟，敏锐地嗅到了其中的商机，巧借东风在哈尔滨创立了国内首家提出 SPA 理念的生美机构——女王传奇 SPA。SPA 风潮兴起×哈尔滨气候特征×东北洗浴文化的叠加造就了女王传奇 SPA 的天时地利人和，刘佟试水 SPA 市场首战告捷。
作为“第一批吃螃蟹的人”，刘佟顺势而为，立足东北三省，向中原地区，一线城市辐射，由点及面逐步发展，在美容 SPA 行业作进一步深耕。从第1家到第 23 家，得益于女王传奇自给自足的人才战略。事业要先导，观念更要先行，美容 SPA 市场的发展离不开服务型专业人才的不断输送，在创立“女王传奇”的翌年，女王美容美发职业技能培训学校诞生，通过校企合作的方式扶植和培养美业人才，每年向美业输送上千名优秀毕业生。
值得一提的是，女王传奇SPA未选择资本化，不惜人力物力造血完成门店和产业扩张，采取“直营连锁”模式进行经营管理。26 年基于生活美容的发展，现如今累积的高端女性会员已超 10 万，培训系统和输出系统经过不断地迭代更新，对于客户需求的洞察和服务质量的规范等方面都有了进一步的理解，这也为后期美联全力开拓“医美市场”打下了坚实的基础。
“利他思维”是他坚持的
马云进一步解释称，全局观就是生态观，就是要让企业内部的生态、上下链、左右都满意，要让客户满意，要让员工满意，要让合作伙伴满意。因为世界已经进入了命运共同体，只有大家好，你才有可能好。
“利他思维”毋庸置疑是全局观的另外一种表现形式，在采访过程中，刘佟多次提起“从客户思维出发，以客户需求为导向，更多创新，更多尝试。”随着消费升级和产业迭代，流量端口和路径发生改变，无力创造“快美丽”的生活美容和过于冰冷的医学美容与 90、00 后美业新兴消费人群之间的“代沟”难以消除，“双美融合发展”呼之欲出。
凭借经营生美机构的累积，美联国际在 2014 年一年内开设了 9 家皮肤科门诊、10 家整形连锁机构。目前，美联国际在全国已开设 20 家医美机构，包括皮肤科医疗门诊、医疗美容连锁及医美细分（自体脂肪）医院。2016 年，美联国际更选择与香港 FMH 合作，将 MedicalSPA 的概念传承和升华。FMH Medi Spa 作为医学美容生活化的模板，更注重顾客在放松中享受医美科技的舒适体验，将现代医美科技与传统 Sp a融合，真正帮助客户进行身心的调理和治疗。
对于未来他选择“融合”
“融合”指的是“双美融合”，更精确的说法是——生活美容医疗化，医疗美容生活化。投资具备核心竞争力的医生和专家是美联的动作之一，最具代表性的是与中国脂肪移植领导者冯斌教授合作打造“美联和谐”，专注自体脂肪移植。
双美融合已不仅仅是引进某个品项或者仪器，而是相互融合之后的新业态，美联和谐希望与更多优秀医生、机构联手进行多元化的合作，向自体脂肪领域的美容新兴业态发展。
“融合”还指的是“美业一家亲”，刘佟先后打造《全国大医美联盟》、《中华美业联盟》平台，借助平台举办“百大医生”评选，进行两届美博会之间的论坛发布，定期的资讯分享……问及创立初衷， “美博会是大舞台，不能缺少我们的角色，基于商品交易交流，需要内容，需要行业更多的剖析，数据的更多发布，能让美业人更多受益，基于内容的系统，注重互联网化，线上线下融合，最核心的目标，把资源对接起来，让产业更好融合。”
如今美联集团旗下已有超过九个品牌，针对年轻群体的皮肤管理，针对年长群体的医学美容，更有传统的生活美容和新兴轻医美。美联在做的是布局产业链，将产业链的优势平台化、中心化，利用系统价值实现平台赋能，与更多产业经营者融合，合作，美联把美业“连”起来，实现美业一家亲。
【美博会记者（左）与美联国际集团总裁刘佟合影】
马云在亚洲博鳌论坛曾提到，“我想，我们这代企业家生逢其时，我们这一代企业家也是过去 40 年改革开放勇敢的实践者。”作为改革开放的实践者，美联有一颗“不安分之心”，敢于求变，勇于拥抱年轻化；作为美业的排头兵，美联“很多情”，用美联合世界，担当起对这个行业、这个时代的责任。
愿你出走半生，归来仍是少年。放眼未来，下一个 30 年，美联将会带来怎样的“美联时代”，值得期待。
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