国庆一过，春节鞭炮声就隐约可以听见。
仿佛在问：“您做计划了吗？”
2018年已经进入倒计时，企业也进入最后冲刺季度。
上年没有做年度计划 的企业，现在手忙脚乱，费尽吃奶的力气拼业绩。
而做了年度计划的企业，开始准备贴春联。
这就是“计划”的威力。
所有经营问题，已经在上年计划中安排得明明白白。最后季度通过什么活动、项目完成业绩，一切按计划行事。
轻轻松松，甚至超额完成目标，“翘手以待”《计划班》开课。
又到年底，又到做计划的时候，秦老师主讲年终大课《年度经营计划实操班》又来啦！
秦老师《计划班》
坚信“做事没计划，如同盲人骑害马”。在秦老师的经营之道里，计划 排第一。
目标“让天下没有难做的企业”，2016年华象《经营王》横空出世。同年底，经营王《年度经营计划实操班》以将近1000人的规模缔造了行业教育的神话。
作为华象独家课程，《年度经营计划实操班》将于11月26-28日开班 啦！
千人《计划班》
重要的事情多说一遍
《年度经营计划实操班》开班啦
01
什么是年度经营计划
年度经营计划是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。
它是管理的龙头 ，年度绩效、薪酬、人才开发等都为它保驾护航；更是经营的起点，企业全年的经营活动都围绕这份计划而展开。
计划是经营行动的保护伞。
制定计划的过程，也是管理者深思熟虑的过程。使之进一步了解企业现状，更妥当做出判断。
02
企业为什么要制定年度计划？
没有人计划失败，但失败总追随着没有计划的人。
在企业中，这个真理也一直存在。
没有企业计划失败，但失败总追随着没有计划的企业。
不做计划的企业，失败替它做。
网上看到一个精彩案例，在一次战略讨论会上，当谈到是否要进入某个新兴的领域时：
销售总监：
当然要进入！事实上我们已经进入了！这个领域的产品，我们在上周就销售出了好几单了！
研发总监：
大哥，这个产品我们还没研发出来呢，你就已经卖出去了？？
销售总监：
你们年初不是说要研发这个产品的么？按日程，应该早就研发出来了的呀！
研发总监：
我们在年初确实有提过，但后来没有列入首要的研发项目，再后来发现我们的条件还不够成熟，就搁置了。
销售总监：
兄弟，你这是把我往火上烤啊！这可让我怎么跟客户解释？违约金好几百万哪！
研发总监：
要不，你把我给卖了，得来的钱赔给客户？
这是个很典型的案例，从表面上看，问题是出在两个部门的沟通不够畅顺。
但从根本问题上来看，这是因为企业没有一个完整的年度经营计划 （包括执行、跟踪计划），各个部门的经营计划也没有进行深入沟通，以致出现了这样低级的乌龙事件。
没有计划，高级总监也会像小学生过家家。
03
什么是有效的年度计划？
三大目的。
第一大目的向心力，你的年度经营计划能把所有员工的方向都能集中在一个点；第二大目的凝聚力，你要凝聚更多的资源去经营企业包括企业内部和各部门，大家都能朝同一个方向努力；第三个目的，也就是你的计划能统一战斗力 !
科学的年度经营计划是：
1、明确企业发展目标与方向。
2、步调一致落实企业战略。
3、明确企业各层级工作目标。
4、制定SBU/部门年度业务计划。
5、凝聚团队力量，释放经营潜能。
6、实现企业战略目标。
04
企业经营计划的关键要素
没有经营计划，管理干部经营企业就仅仅是凭感觉，而非依靠客观的管理。
不能只依靠谈话、感觉，而是要求他能够有业绩。这种业绩是数字化的业绩，而且是承诺了就能做到的业绩。
“说到做到”是管理者的最高境界。“说到”是经营计划的制定过程，“做到”就是一年中实现经营计划的结果。
经营计划，一定要让管理者能够“说到做到”！
（图片来自经王计划实操班课件）
05
企业制定年度计划常见误区：
学习经营计划实操班，老板一定要带上企业家高管以及各SBU负责人过来学习！
不过，在我们与很多企业交流过程中，往往发现企业在做年度经营计划时，出现以下常见误区：
1. 我们公司很小，用不着年度经营计划。
事实上，正是因为公司小，公司的资源极为有限，为了使资源配置达到最优，才需要制定有效的经营计划，以更少的本钱，做更多的事，收到更好的效果。
2. 计划赶不上变化，制定来有何用？
如果市场是一成不变的，就不需要企业做经营计划，直接一条路走到黑就是了。正是因为市场瞬息万变，而企业是一个包含很多人的集合体，才更需要有个经营计划来指导所有人的行动方向。
3. 计划的制定不够科学。
确实有很多企业在认为制定计划就只是进行指标分解，以至于年度经营计划就成了菜市场，管理层的所有精力都放在了指标的讨价还价上。很多机构也有这种类型的培训……
4. 计划太过空泛，或太过关注细节了。
企业自行制定的年度经营计划，很容易走向两个极端：一是太过空泛，通篇都是理念、思想，遇到具体事项，过于空泛根本无法执行；二是过于关注细节，一份经营计划可能有上百页，如果一定要按这类计划去执行、监控，一则使得各部门缺乏自主性，二则管理层也根本无法监控细节。
5. 计划与执行脱节。
很多企业的管理层都会头疼这个问题：年度经营计划做出来了，但往往会将其束之高阁，根本就不执行。究其原因，一则可能计划本身无法执行，二则可能是管理层执行力不足。
6. 计划与资源不匹配。
企业往往在执行经营计划的过程中，才发现，人、财、物等各方面的资源根本就不足以支撑计划的执行。
事实上，以上我只是列出了几个企业最常见的关于年度经营计划的问题，而在真正制定年度经营计划的过程中，往往会遇到更多的实际问题……
这个时候，就要学习华象经营王《年度经营计划实操班》！
以往计划班回顾
马娅会长这样评价：
来自麦校长的肯定：
每次开课，千人现场：
本次计划班震撼来袭：
全新升级，本年2场！！！
11月26-28日 广州
12月23-25日 郑州
最震撼的是！
9800元/人
买一送三！买一送三！买一送三！
没有听错
报名联系方式
18617305747
龙老师（微信同号）
推荐链接
