微商凭一部手机、一个微信号就可以把自己的产品向众人展示；电商则有强大的互联网后台支撑，无需担心租金与地理位置的困扰。面对这么强大的对手，马强从容淡定，一丝不苟的把好韵来公司经营成为行业优秀企业。
基于对行业的认可及客户的支持，在2007年，马强与张宝存联合创办了济南好韵来化妆品有限公司，开始进入代理化妆品行业，是一家集销售、管理、培训、策划为一体的专业化妆品公司，主营巧茜妮国品等。
代理商是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。因此代理商走的是服务赚取利润之路。
在当地，美妆市场主要倾向于修护敏感肌等功效类的体验，作为代理商，基本都想与国内或者国际的一线大品牌合作，但是往往事与愿违。好韵来公司因起步晚、公司不够强大等众多因素，导致大品牌早已被强大的老牌代理商“抢走”。
马强并没有说服一线品牌与自己合作，而是换一个方向选择厂家。他说：“品质安全、利润合理、重点要有形象代言人。品牌主要还要有售后，知名度不需要太大，但是一定要有特色。只要厂家达到一定高度后，我们做起来才好做一点。”。
网络时代来临，微商、电商也随之兴起，消费者逐渐习惯网上购物，这对实体店来说无疑会带来极大的冲击。但是马强对于这种变革却说出了一句话：“有影响但是感觉不明显。”他是怎么做到的呢？
首先要把渠道做起来，进行整店输出。整店输出确保每一家店都是统一的风格、统一的产品，统一的服务，统一的价格等。从而充分保证了单店的市场竞争和持续盈利能力，从根本上保障了投资者和消费者的利益。让店家融为一体，通过对店家形象升级以后，客流量也会随之上升。
单品牌专卖店通过环境的塑造，更加凸显单一品牌的优势和个性化特征，这十分有利于塑造品牌形象。面对单品牌店的猛烈攻势，美妆集合店面临着前所未有的挑战。多品类大杂烩、重零售轻服务的旧模式已然被击溃。
马强早已看出了这种趋势，他的店铺都是以B、C类店为主，这类店铺没有实力和资金，没有好的位置，只能靠好的体验服务和有特色的产品吸引顾客，提升客单价。所以，马强在面对这些让众人头疼的问题时，能安然自若，顺应时代的变革。马强在对待员工方面也是人性化的，采取高薪制的模式，从不拖欠员工工资，以此留住员工的心。
对公司发展方面有自己独特的见解，公司在代理品牌更注重售后和特色体验。对待员工更是人性化管理，站在员工的角度去为员工着想，好韵来公司终会越做越强。
2018年7月24日
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