求学者眼中的北京是清华北大，那是接受文化熏陶的地方；游客眼中的北京是天安门、故宫，那是大饱眼福、开阔视野的地方；地方高官眼中的北京是人民大会堂，那是一展才华的地方；而我眼中的北京是最后一公里（北京站），那是实现资源共享的地方。那么，你眼中的北京是什么呢？是否和我一样？
今日下午，由中国（广州）国际美博会、中国（上海）国际美博会暨上海大虹桥美博会、北京国际美博会主办，由广州裕朝化妆品有限公司、T透赞助的“最后一公里”—— CIBE大虹桥美博会资源对接会在北京隆重召开。
到场嘉宾有中华全国工商业联合会美容化妆品业商会副会长、美博会副主席蔡永忠先生，最后一公里活动负责人、中国（上海）国际美博会&中国（广州）国际美博会市场部副总监肖文霞女士，广州市裕朝化妆品有限公司董事长于桂宏先生， T透品牌总经理姚永斌先生，河北海仁贸易有限公司总经理梁海臣先生，北京留指间玉健康管理有限公司董事长阮夏君女士，悦和企业集团董事长郝永强先生，山东《阳光丽舍》杂志社总编江蒙女士，河北《妆点时尚》杂志社总经理畅雲女士，徐州《美妆资讯》业务经理丁超先生，新疆《阳光丽舍》杂志社负责人关侠先生等来自北京、山东、徐州代理商及店家共聚一堂。
中华全国工商业联合会美容化妆品业商会副会长
中国国际美博会副主席蔡永忠
大会伊始，由中华全国工商业联合会美容化妆品业商会副会长、中国（上海）国际美博会&中国（广州）国际美博会副主席蔡永忠先生向在座来宾致辞。
会议上，蔡永忠表示“最后一公里”活动旨在打破行业界限，搭建上下游对接平台，实现厂商0距离精准对话。他认为，举办这个活动的初衷是为了让美业资源有效对接，让渠道实体不再迷茫。
为此，通过围绕北京及周围市场实地考察，收集和倾听当地渠道关注的话题和需求，并有针对性地邀请相关嘉宾进行分析解读。
广州市裕朝化妆品有限公司董事长于桂宏
广州市裕朝化妆品有限公司董事长于桂宏通过“纯电商时段、纯微商时段、纯实体时段和复合销售时段”四个阶段的案例分析来告诉我们，他认为美妆行业未来发展的趋势很有可能是“渠道商”向“渠道+品牌复合商”转变。那么，怎么才能更好迎合这一趋势的发展呢？
他觉得，打造自有品牌要有优秀的产品开发团队、要有蓝海或者差异化红海的产品定位、以及对消费市场的SWOT需求分析。同时，还要保持品牌生命力，创造持续发展力，维护知名度、美誉度，控制投入力度，维系合理化利润，执行品牌梦想。做好这几点，其实你离优秀的渠道品牌复合商也就不远了。
北京留指间玉健康管理有限公司董事长阮夏君
当你的企业拥有良好的声誉和形象之后，是否对开发自有品牌这个想法蠢蠢欲动，但是又怕经验不足而导致业绩上不去呢？不用担心，北京留指间玉健康管理有限公司董事长阮夏君今天给大家带来自主产品如何创百万业绩的分享。
她认为在了解客户的同时，需要深挖客户需求来给客户创造最大的价值。可以通过数据分析，了解客户需求的动向。针对客户的需求变化，采取差异化的战略。根据自己的技术特色优势，量身定制方案，解决顾客的需求，那这种自然的百万大单就出来了。
T透品牌总经理姚永斌
自有品牌虽然很不错，但也不是所有人都拥有创立品牌的必备条件和意愿。那么，另外一部分渠道实体是不是就只能坐以待毙呢？莫慌，T透品牌总经理姚永斌为大家开启破冰之旅。他在大会指出消费者分流，渠道多元化，消费升级，消费者选择个性化，店面成本增长等线下店面出现的各种难题。
对此，他认为店铺引进个性化爆品可以很大程度吸引年轻消费者。同时，选择恰当的品类，并将新品牌打造成该品类的代名词深深烙印在消费者的潜意识。然而，“前店后院”模式卷土重来，无一不是提醒我们永远不可忽视“顾客至上，体验为王”的基本原理。
河北海仁贸易有限公司总经理梁海臣
而河北海仁贸易有限公司总经理梁海臣则带来了“如何在小县城30㎡小店年业绩突破300万”的主题演讲，他认为，中国新经济有两大趋势：一是技术创新，二是互联网与传统产业的重度结合。近两年，高度透明的互联网使得代理商的日子非常难做。在未来代理商这个角色是否能存活不好说，稍有不慎可能会被取缔。所以，做符合消费者利益的事，品牌才会长久。
梁海臣觉得，微商采取线上线下结合，这一点特别好，它可以克服传统行业的层层压迫。如果不采用电商模式把消费者变成消费商，代理商可能真的要穷途末路了。所以，让产品真正的本质回馈给消费者，让消费者买到货真价实的商品，才是我们目前需要做的。他相信，如果能根据市场发展趋势来改变渠道发展方向，顺势而为，下一个成功的也许就是“你”。
不知不觉，活动已接近尾声，但最后一公里不会就此驻足。为实现美业资源的有效对接，美博君理应一马当先，为美业同仁们披荆斩棘开拓通往罗马的大道。
下一站“最后一公里”，于8月26日，在安徽合肥将再次与大家见面！
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