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专访南方包装李勇华:揭秘包装巨头经营秘诀、全球快消品趋势

专访南方包装李勇华:揭秘包装巨头经营秘诀、全球快消品趋势 SCBE华南国际美博会
2018-07-16
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导读:作为中国最大规模的塑料包装厂商之一,南方包装的产品已遍布大江南北。


你吃过MM豆吗?口香糖呢?洗头水肯定用过吧。看看这些日用品的包装瓶底有没有“SP”两字?这是南方包装集团“Southern  Packaging”的缩写。该企业的产品早已走入千家万户,遍布全球。


(南方包装产品)


今天CIBE有幸采访到南方包装集团首席运营官李勇华先生,聊聊关于包装的那些事。


(图为李勇华先生) 

中国最大规模的塑料包装厂商之

据李勇华介绍,南方包装长期的发展战略是在药品、食品及饮料、日用化妆品领域提供综合的包装解决方案、产品及服务。


(南方包装产品)


相比药品、食品及饮料包装,李勇华认为个人护理包装在法规、质量标准、内容物产品的质量保障、客户的灌装生产匹配、产品配送、销售渠道、消费者使用的场景、要求和习惯等方面都有不同程度的差异。而这些都是决定一个产品包装外观设计、产品功能结构、材料的选择、生产条件及环境、包装方式等关键要素。


总体上,个人护理品包装在法规、国家强制标准、生产环境洁净度、材料的安全性要求方面都相对低些,在产品的外观设计、外观质量、产品的使用功能方面的要求都会相对较高。


当然,随着市场环境等对产品质量要求越来越高的环境下,个人护理品包装的生产环境要求,材料安全性能的要求也越来越高,特别是高透明料体及高透明包装设计的产品,及个别对皮肤渗透强或有疮口使用的产品(例如祛痘膏类)。


多年来,南方包装服务过的跨国日化品牌包括:玫琳凯、曼秀雷敦、高露洁、强生、庄臣、舒氏等;国内知名日化品牌包括:蓝月亮、百雀羚、御泥坊、韩束、相宜本草、屈臣氏、樊文花等。

快消品全球一体化或趋同化日益明显

那么国内外品牌这两个群体在需求上有什么异同点?


李勇华认为在快消品领域,全球一体化或趋同化越来越明显。


全球化的国外企业也越来越重视中国市场,根据中国的特点制定本地化的经营策略。国内企业也越来越有全球的眼光、格局和产品定位。


通过商业合作、展览会、研讨会等渠道,国内外企业在新概念、新技术、新运用等方面的交流和学习越来越多。特别是日货领域跨境购物的规模迅猛增长,促进了这种一体化的趋势。


就国内企业这一群体而言,总体上国内品牌在产品品类上相对较广,兴概念品,产品转换速度都是非常快。相对来讲,产品的市场寿命相对较短;在包装设计上,重视外观的设计,对于包装方案的可靠性、安全性的验证不够。很多新产品的包装都是一边上项目,一边在出现的问题中去解决问题、优化方案。


“其次,对包装设计的基本设计规范、标准和原则方面考虑较少,都是单个产品单个方案。在包装设计上,重视对消费者的吸引性,对包装的质量、可持续发展等方面考虑较少,造成不少产品过度包装、资源的浪费及对环境的压力。”

实现环保和节约成本,如何平衡?

要实现包装环保、可持续发展,意味着增加投入,企业应该如何兼顾两者?


李勇华表示,对于包装制造企业来讲,首先在满足政府法律法规及及监管机构的要求时,企业的环保要求实现是最基本的底线要求。在这点上,很难以成本平衡的角度考虑,而是以最有效率的成本实现环保要求的问题;


其次,在社会责任意识上,越来越多企业,特别是上市企业,把对社会的可持续发展责任和价值体现提到公司的战略层面。


虽然,很难确定一个“与成本平衡”类的定量原则,但在定性上会增加企业的资源去提高环保的标准及要求。在具体实施层面,起码会考虑到在包装产品的设计上,尽量做到少用、少排放。


再次,从满足客户的包装产品成本及社会责任的角度,在当今国内环保要求,排放或处理的成本越来越高的环境下,环保与成本也是越来越正相关;


最后,从最终消费者环保意识越来越强的市场情况下,环保的成本会被最终消费者认可、接受甚至赞赏的情况下得到价值体现,比如经典的轻量化矿泉水瓶案例。


说起来复杂,看看南方包装具体怎么做的?


在包装设计方面,南方包装一直秉承3R原则:Reduce,尽量减少材料的使用、生产过程的能源及排放;Reuse,尽量使包装产品能让消费者重复使用;Recycle 循环回收,在产品的材料选择上尽量生物类、可降解的材料。    


在生产过程的排放处理上,南方包装在2017年投巨资引进全球最先进美国和欧洲的VOCS处理设备,处理后的排放气体达到全球最高标准。


(图为南方包装集团新投产的VOCS处理设备,进口美国的浓缩转轮和欧洲的RTO设备)

国内首条合自动高速轮转吹瓶生产线

在生产水平上,李勇华表示南方包装集团近年来总体稳健发展,在华南两个生产基地、华东的生产基地积极投资,增加产能及提升营运质量,特别是在新技术发展、自动化及智能化制造方面,获得了较大的提升。


尤其是江苏常州的生产基地,在2017年12月投入了国内首条合自动高速轮转吹瓶生产线并建立了全球先进水平的“熄灯生产”的智能生产模式。


(李勇华在该生产线投产典礼上)



该生产线是根据目标项目的产品工艺流程定制研发,多个子系统逐一评估设计并整合,从技术评估、设计、验证到调试投产历时2年多,有至少5个国家的子系统供应商参与研发制造,生产线的产能、产速、质量稳定性均位于行业领先水平。


江苏南方包装有限公司总经理戴伟宏曾表示:“现在我们说它是中国首条,其实按照它的实际参数、效能来说,它应该是全球首条。”


据了解,这条生产线的日产能可达到100万瓶,是国内现有设备产能的10倍。同时还配有智能仓储物流系统,实现AGV机器人的厂内物流智能运输、系统数据录入。


这条生产线调试运行的成功,填补了国内塑料吹瓶领域高速全自动规模化生产的技术空白。产能、效率、质量稳定性、自动化程度大幅提升,同时能耗成本、人工成本、包装成本大幅下降。


独家揭秘包装巨头的经营秘诀

南方包装取得了如此辉煌的成绩,李勇华在经营上有什么秘诀?


在该集团多年的发展历程中,他有三点深刻的体会:


· 其一是让市场和客户去引导公司的团队,所有人都基于满足市场客户的需求去设立目标和策略,也是很多问题解决的最顶层的上位法。


“在具体的每个项目管理和实施中,我们都会要求项目参与人员,花较多的时间去理解客户的品牌,产品,营销策略等背景信息。市场和客户是最好的导师。”


· 其二是在公司战略层面,重视提高组织和团队的核心能力,建立长期的人才梯队培养规划;企业最大的核心竞争力是团队的能力竞争力。


· 其三是确立公司的对标企业,建立学习目标及随时对比检讨差距。

中国包装企业一定会越来越强

作为消费品产业链中的定制加工制造业,塑料包装行业除了面临传统制造业所面临的综合制造成本上升、产品质量法规标准提升、环保要求提高等内外经营环境的挑战外,更面临消费升级带来的对产品研发创新能力的挑战。


综合而言就是在制造成本、法规环境要求、产品要求更高,市场需求增长速度放缓的经营环境下,如何保障企业的持续竞争力和盈利能力。李勇华认为这是最大的挑战。


面对日化包装企业同行,他还表示:“虽然包装制造企业最近几年遇到不少的困难和挑战,但个人认为,这是一个行业发展、成熟的正常过程。我们对未来仍需充满信心,建立长远发展的目标,务实提高自身的能力和核心竞争力。”


“中国的包装企业一定会越来越强,在全球包装领域建立自己的优势地位。”


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