2019年3月10日， CORC中国美业连锁经营峰会将在第51届中国（广州）国际美博会A区5.2馆论坛区隆重召开，峰会将以“新实体崛起”为主题，共同打开新“美业连锁经营”的大门。
作为连续数年蝉联中国化妆品连锁店TOP3的妍丽化妆品（中国）有限公司（下称“妍丽”），其动作一直备受瞩目。
2019年1月底，妍丽全国第100家门店在上海兴业太古汇开业，进军其最后一个一线城市，形成了以深圳为总部，辐射东北、华北、华中、西南、华南、华东，覆盖全国的格局。同月，妍丽在全国所有门店范围内启动数字化升级。
“2019年，我们将继续以30%～40的增速开店。”3月10日，CORC中国美业连锁经营峰会现场，妍丽CEO朱虎诚将围绕实体企业的转型和升级进行精彩分享。
谈到新实体，朱虎诚列举了很多案例：
“很多新的零售连锁企业的出现，正在淘汰老的企业。比如说沃尔玛、家乐福等传统零售，正慢慢退出历史舞台，取而代之的是一些社区店、购物中心、精品超市等。”
在朱虎诚看来，这些新出现的店铺都有着很大的共同点：都会拥抱互联网，兼顾线上线下，给予年轻人生活方式的体验。“像现在的喜茶、奈雪的茶等，都是有关于生活方式的店铺；还有包括三只松鼠，本来是网上的坚果品牌，也已经在线下开实体店。”
据了解，目前妍丽的线上商城每年销售额占比已达到10%，在当下零售整体转变过程中，妍丽也希望能够顺应时代的潮流和发展趋势。
据朱虎诚介绍，此次妍丽的数字化升级主要围绕前台、中台、后台进行。
前台主要指的是pos端的收银，要融入会员管理、客户资料收集等功能。前线需要看到会员管理信息、商品信息、营销活动信息、会员画像等，整体前台会比以前更加偏互联网化。
中台主要是整个总部的营销等职能，包括会员管理、订单系统、会员中心、订单中心、库存中心、商品中心等。因为妍丽未来的订单分别来自于线上和线下，中台会做大量的线上线下数据交互和实时共享等。
后台主要是ERP系统，是一个基础的数据库，中台通过从后台抓取数据再做分析。
“中台这个概念提出也就两三年时间，其实是属于互联网企业先用的。像阿里它的中台算是比较成功的，京东也在用；孩子王也在做自己的中台。妍丽正在由传统的纯门店线下销售变为线上线下一体化，我们也需要一个这样的中台。”
朱虎诚认为，传统的连锁企业如果想要朝着“新实体”转型，有四点至关重要：
同时，朱虎诚提到：连锁企业开放加盟一定要谨慎。“真正做连锁经营，如果想做百年品牌，直营是正确的道路。”直营的品牌管控力更强，更加有利于品牌的塑造，在只做直营的情况下，妍丽服务、终端形象都可以形成标准化。
朱虎诚认为，连锁企业的发展有小规模、中等规模、大规模三个阶段，每个阶段的特性和注意事项也不相同。
小规模的连锁企业可能只有家店到几十家店，最多六七十家直营店店，这个阶段的连锁企业最需要就是由不规范向着规范转变，更要关注生存下来的问题。
中等规模的连锁企业由100到300家的直营店，这个阶段的连锁企业可能刚走出一个区域或一个省的限制，更需要的是适应跨区域的管理。要注重对于团队的建设和人才的培训，以及和合作伙伴进行良好的互动和合作。
大规模的连锁企业往往布局全国，有300家以上的直营店铺，这个阶段就可以考虑资本运作，因为自有的资金无法支撑更多店铺。另外，更重要的一点就是整个品牌化的运营。
3月10日的CORC中国美业连锁经营峰会现场，朱虎诚将从妍丽的自身案例出发，探讨在这种新实体不断涌现的背景下，传统的零售企业怎样去拥抱变化，而以全新的姿态出现在消费者面前，与新实体进行竞争并脱颖而出。
锁定第51届中国（广州）国际美博会5.2馆论坛区，拥抱新实体！
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