由全国工商联美容化妆品业商会指导，CIBE中国国际美博会主办的“绝代双美—2019美业风口论坛”将在5月7日，中国（上海）国际美博会期间，于国家会展中心5.2 F馆F01A活动区，从“绝代双美”的角度阐述美业新方向集结行业大咖，共襄盛举。
80后仍然是美业消费的主力军，但是随着90后年轻消费者的美容意识觉醒，促使了传统的美容门店随着新一代消费群体的需求进行转型升级。
我们很荣幸请到缔美诗创始人徐红意女士作为会议的演讲嘉宾，为我们分享“6个员工年业绩1000万+的“新双美”模式”。
成熟的商业模式，是具有可复制性的。缔美诗在3年内开设了500多家店，但是最为亮眼的还是他的0关门率，在高速发展的同时仍然稳扎稳打，可见这个模式是具有可复制性和借鉴意义。
商业的本质在于满足消费者的需求。而在美容院这行业，注重消费者的体验是必不可少的。
在满足消费者体验这方面，缔美诗是怎么做的呢？
缔美诗每家门店在60～200平米之间，整个装修风格接近于轻医美的感觉，员工不超过5～6个，且全部都是专业技术人员，技术最佳者为店长，“轻”营销“重”实效，以满足消费者的体验为核心。
很多人都认为现在进入了“全民销售”时代，但是对于美容院这种服务至上的业态来说，可能并不适合，员工在服务的过程中，如果过度的进行销售，往往会破坏用户体验。
所以弱化员工销售模式，让他只需要在专业上深耕，就能很好得让消费者感受到服务人员的专业。而营销则大部分通过设计出一条完美的消费动线去完成。
为何“新医美”模式能够如此成功？很有可能就是在双美融合上找到了正确的方向。
当下大部分的医美机构还是只追求新的流量，片面的追求拓客。却没有重视消费者的体验方面。在行业竞争激烈的状况下获取新客的成本越来越高。
另辟蹊径，通过优质的服务增加客户粘性，才能培养出高忠诚度的客户。
留客是品牌发展的重中之重，从追求新客，到更好的留客，既避免了在激烈的广告竞争中“伤敌一千，自损八百”，还能为品牌的发展奠定了夯实的客户基础。
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陈小姐：18680558943
邓先生：18680574932
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5月7日下午13:00-17:30，5.2F馆F01A，绝代双美-美业风口论坛会议现场，听徐红意女士分享“6个员工年业绩1000万+的“新双美”模式”
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改革开放40周年——中国美业推动力奖【日化品牌篇】
作者：邓兆臻 编辑：林克娜
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