阿里、京东等巨头都在布局线下门店，你还不来学习一下怎么运营好门店吗？
01丨为什么要为门店赋能？
由CIBE中国国际美博会主办，台湾海峡美容交流协会协办的美业门店赋能大会应运而生。为美业门店的发展贡献出一份力量。138大美业人才网作为本次大会的支持单位，给予大力支持。
02丨成长期美业门店的路怎么走？
成长期美业门店如何做好？从做好长远规划开始，定下三五年的愿景，并制定如何从单店变连锁的计划。坚定自己的发展理念持续发展。
其次就是要改变成长期门店的底层逻辑，才是门店蜕变的要素。
铺租的支付实际上是为两样东西在支付，一为流量、二为场地。每天会有大量的流量从门店前经过，但是可能有很多都是无效的。他们并不符合店铺消费人群的定位。在选址前要先根据门店的风格确定好几个地点，并进行市场调研，这样才能将门店的有效流量最大化，为之后的一系列转化提供巨大基数。
促销、价格战带来了利润的缩减，迫使得只能压缩成本去维持门店的利润，但是这样只会让门店陷入同质化竞争的陷阱，门店要做的更应该是转促销为营销，通过促销去获客最终只能落得两败俱伤的下场。
促销不是不做，但是通过低价引流而来的客户，也是终于价格去选择商品，当有更低的价格出现就会吸引他们离开，对门店并不存在粘性与忠诚度，我们更要教育客户，洞察客户的需求，为他们提供差异化的服务，从而达到锁客。
很多成长期的美业门店可能忽视了运营的规范化，没有形成每笔明细记账的习惯，甚至很有可能日常用钱的时候就直接从门店的现金内拿走。运用数字化思维，信息化工具。建立起自己的数据库，才能对门店的运营做出分析和修正，为每次的决策提供依据。
9月6日—美业门店赋能大会—广州广交会展馆B区2号会议室
本次会议请来两位演讲嘉宾，从美容院生态系统和如何与顾客建立信任及快速成交方面切入进行分享。
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作者｜美博会邓兆臻
编辑｜赖少军
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