2019年3月10日下午，由诺斯贝尔冠名、品域美创Q.land赞助，中华全国工商业联合会美容化妆品业商会（简称CBC）指导，中国国际美博会（简称CIBE）举办，找原料网·美业颜究院协办，《美妆头条》新媒体独家视频直播，界面新闻、《国际品牌观察》、「根号C」联合支持的“新国货时代——2019首届美妆品牌创新大会”，在广州南丰朗豪酒店隆重举行。
本次会议吸引了700多名行业人士到场参加，45000多名行业同仁在线直播观看。
现场，诺斯贝尔行政总裁范展华围绕《新国货时代的机遇与挑战》主题，带来了精彩分享，以下为具体内容：
诺斯贝尔行政总裁范展华
范展华：
今天跟大家分享的是《新国货时代的机遇与挑战》。其实，诺斯贝尔公司是一个专门做OEM和ODM的企业，我们的客户包括国内、国际知名品牌，各个层面的客户都有。
新国货是什么？
说到这个主题，其实有很多思考，最开始只有一些很新的国货品牌，后来我觉得不对，应该有一些很传统的国货品牌。很多传统国货品牌在最近几年也有不少创新。新国货是什么？这本来就不是一个特别清晰的概念，荣幸的是，根据一些数据，譬如天猫发布的消费数据统计显示：过去的一年，搜索“国货”两个字的用户增长了44.73%。据相关媒体报道，“买国货、用国货、晒国货”已经成为新消费者一种新的生活方式，这表示现在年轻一代特别是00后，已经没有一定要进口、非常知名品牌的想法，他们更多的觉得“什么产品好，我就用什么”，相信自己的判断，相信自己的感觉，他们已经比较自信了，这是消费者的一个变化。
另外，现在的中国有很多制造商和消费者都对国货本身很感兴趣，今天大家很热情地参与会议就是一种体现。在这种前提下，中国的国货无论是在设计、包装、营销、内容或者整个品质上，已经有了很大的提高，我认为新国货能够受到大家欢迎或者说消费者越来越能够去接受，这是因为国内的很多品牌和制造商已经能够生产出一些很好看、很好用、很有趣产品了，这是国货能够受欢迎、能够有新国货时代来临的重要因素。
新国货时代的挑战与机遇
当然，新国货时代是否已经来临？前景是否一片大好？我觉得这种挑战还是很大的，尽管有很多机遇，但未来国货如果要想持续做好，还有很长一段路要走。
一方面，大家看得出来，其实这个图里有一个2017年的双11的数据，与2018年相比，大家会发现已经发生了很多改变，外资品牌在电商这方面，2018年比2017年高，对国货品牌的挤压很大，所以，当很多外资品牌花很大精力要去在电商渠道发力的时候，对国货品牌造成了很大压力。同时，中国改革开放的大门越开越大，永远不会关上，再加上有一些持续性的政策，从原来的要拿进口配件的批文，到现在的备案制，与国内上产品的速度基本上一样。
当然我们也会注意到，还是会有一部分人由于受消费心理的影响，偶尔会有一些负面的报道，有些品牌的负面影响也造成了大家对国内品牌产品的负面信息，这种消费者信息的建立不是一朝一夕的，需要一个过程，需要行业的人共同去维护这个行业的发展，共同去维护中国品牌、中国制造。我从来没有去选择这些很负面的东西，我觉得大部分企业或者是整个趋势一定是往着规范、品质进步方向去走的，这是我们很欣慰地去看到的过程。我觉得中国的品牌和质量一定是越来越好的，无论是设备水平、研发水平还是法规的进度都是往前发展的。
这是我们看到的很多机遇。一方面，中国的市场确实很大，整个欧洲市场都没有13亿人口，现在我们已经是化妆品的消费大国。我相信不管怎么样，你要懂一个国家、懂一个文化，还是中国人更懂中国人，我觉得这也是一个机遇。另外，今天的中国制造应该是处在一个最好的时间点，经过十几年的洗礼，经过外资品牌对我们的要求，这种质量意识已经提升得非常多。我觉得中国制造是能够去满足这种消费升级的需求的。
第二方面，今天的社会是一个互联网社会，非常透明，可能全球的原料商大家都熟悉，外资品牌能用的我们也能用，不可能把原料也封锁掉了。在这种原料的使用上，我们已经完全可以找到很多国际的，基本上是共用的、透明的。在配方的应用开放、社会水平的层面的差别不会太大，这在总体上也是机遇。
当然，这么多年也是一个人才慢慢沉淀了很多，我相信再过五年、十年，中国的化妆品人才就不会那么缺乏了，很多院校也有这些行业的人才的课程发展。另外，在中国整个配套已经起来了，比如说经常会接触很多做策划的公司，很多包材的创新，整个已经是汇聚在一起。当整个链条汇聚在一起的时候，有人去做市场、做营销的策划、做产品的策划等等，可以看出来中国人比以前自信了很多。
如何面对新国货时代？
从做化妆品本身来看，我们公司是做面膜开始，一步步走上来的。你要做一个很好的化妆品，你可以看到很多同时期的公司都有经过十几年的沉淀，或者更长的时间，昙花一现的情况比较多。所以我觉得一个品牌如果想发展，很多时候要是一个系统性的，特别是……还是回归到他的产品力，就是怎么能够不让自己昙花一现，希望越来越多的消费者能够去认可，就要不断地去做这种迭代，不断地去升级。当然我的想法是，希望如果没有工厂的，选择一家靠谱的、有创新性的工厂是不错的。
我们这方面真的会做得比较到位一点，一个品牌选择了OEM、ODM工厂，选择了像诺斯贝尔这种类型的工厂，其实是越来越多，我很欣慰看到这一点，我们已经形成了一定品牌，起码有一定的代理商和一部分的品牌。实际上也能开发出很多创新的产品出来，再加上我们有很强的生产能力，我们公司有6000多名员工、4000多名工人，研发人员有100多人。大家也可能会看到报表，我们去年公开的报表是19.7亿的数据。这样的工厂必须有这么完善的管理体系，当然有些人觉得选择诺斯贝尔慢，但是我觉得有些东西是看你前面走得快还是后面走得好，慢慢习惯了之后，我觉得也是一个过程，我相信我们的服务也会不断跟上。
最后，作为一些做得不错的品牌商，已经获得了消费者的认可以后，慢慢一定要把做产品摆在一个非常重要的位置，然后选择一个类似于诺斯贝尔的可以令到自己很放心的有规模的也有一定品牌背书力的ODM工厂，是一个不错的选择。谢谢大家！
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