直指国内医美行业的现状，新氧科技最近的一系列举措，引来圈内热议。
一个多月前，新氧联合国内103家医美机构，设立了机构平台共创机制“新氧顾问委员会”（“顾委会”），向成员们全面开放产品研发、平台内容建设、平台规则甚至商业策略的制定。随后，又推出由顾委会参与推进的新氧V8版app，力图以“全开放 新生态 共治理”的理念，进一步推动医美行业健康而规范地运行。
就在6月15日，新氧科技CEO金星、副总裁刘蓉、副总裁蔡睿在广州举办的“CEO面对面”沙龙上，再度与一众医美机构CEO、媒体朋友们就医美行业以及新氧当前的布局进行了深入交流。
今年的特殊时期，加剧了各行各业的不确定性，但是也就在不确定性中，突显了一个确定性——行业线上化的重要性。
新氧科技CEO金星强调，对于行业或者企业而言，无论环境如何变化，驱动其变化的核心因素不外乎用户体验的改善和交易效率的提升，行业线上化是促使这二者发生明显改变的方式。“所有行业都在逐步实现线上化，而且线上化的程度不断在加深，越早布局的企业越获益。”
新氧科技CEO金星
然而，通过数据分析和市场走访，新氧发现，国内医美行业线上化比例较低，业内还有大量企业没有实现线上化，且做的好的企业并不多。
在金星看来，线上化的必经过程是由信息线上化到服务线上化，目前已经实现线上化的企业大多数停留在简单信息的“上网”。“线上化实质是消费者决策行为的前置，企业从更早的阶段介入其中，能更快地抓住消费者。”
在“顾委会”的机制下，新氧迅速更新并上线了V8版 App，这是新氧推动企业实现更加全面的线上化，走向生态共创共治的第一步。依托自身的强社区属性和内容优势，新氧将致力帮助企业机构解决线上内容生产的难题，打造更深的平台服务性质。
针对不同类型的企业机构，新氧将实行精准分类，比如电商型、内容型、社交型等。“对于想入驻新氧平台的企业，新氧会依此提供不同的解决方案、数据支持及建议，进一步完善企业实现线上化。”金星如是说。
基于服务的不可逆性，医美消费不像其他消费品，一方面消费决策时间更长，另一方面产品打造的逻辑也不太一样，而这也造就了不同企业对外的不同打法。
在沙龙上，新氧科技副总裁刘蓉强调，不同企业的自身属性和价值定位决定着不同的价值输出，企业应该根据自身的业务类型做出冷静判断。“比如，针对大型医美企业机构，消费者对品牌已经是有既有认知的，线上应该是整个品牌的呈现；而中小型机构，需要通过差异化服务，以‘点’带‘面’，打造优势，形成壁垒。”
新氧科技副总裁刘蓉
在推进线上化进程中，新氧作为垂直医美平台，将力促机构角色的升级。“新氧正试图通过‘1强3降2提升’的 ‘新打法’，帮助机构降门槛、降难度、降风险，在从曝光到评价的业务漏斗每个环节中，强化降本增效，从而整体提升转化和效率。”
那么，对企业机构来说，如何通过新氧平台获取流量和商机？
会上，新氧科技副总裁蔡睿进一步对企业机构普遍关注的“商擎机制”作了深入解读。“新氧通过商家运营服务评分机制即商擎机制，就是基础维护、营销推广、服务能力三大维度对机构评估并得出优先级后，合理地为机构分配商机，促进用户与机构之间的良性沟通。”
新氧科技副总裁蔡睿
蔡睿补充道，随着医美电商渗透率的不断提升，新氧用户也将越来越多，企业机构流量也会相应增长，但同时也在考验着企业机构的线上化程度和整体运营。
刘蓉表示，新氧有足够的价值后劲，在继续完善内容生态，净化行业生态的同时，会推出更多产品和功能帮助机构实现线上化，推动新氧和机构的共同成功。
作者丨美博君
编辑丨美博会刘思思
CIBE“云战略”权威发布！与你一起“云”创未来
