被业内人士形容为“美妆零售界新物种”的THE COLORIST调色师，假期日流量过万，在各种社交平台上的声誉也很高。标志性的彩色系门店装饰和陈列方式，以及小清新的调性，引来许多年轻消费者热情打卡。而琳琅满目陈列着的全球国内外品牌，背靠的是它强大的品牌资源库，和总部买手制+数据化的严选流程。
美博会记者采访了THE COLORIST调色师CEO彭瑶，围绕着彩妆新零售的模式焕新与思考展开对话——
目前KK集团设立了不同的连锁品牌，聚焦了不同的板块，这么选择的出发点是什么？
其实关于这一点还是来自于企业的使命——让美好生活无边界。不管是KK、KKV、THE COLORIST调色师，都是在为广大消费者享受美好生活而在努力，这是我们的初衷。
再一个，都进行了数字智能化营销融合，再从“人货场”的维度去分析，针对消费者画像去做线上线下的联动，不管是什么模式，零售的本质永远都是不变的。
THE COLORIST调色师的门店开业日均进店量一度高达了1.5万人次，首店首月的业绩超过400万。您觉得背后爆红的一个原因是什么？
爆红是绝非偶然的，从17年到现在，KK和KKV里就一直深耕彩妆，而且从很早期我们就在筹备THE COLORIST调色师这个项目，也深入了解了海内外的彩妆趋势——在海外，化妆品是一个相对成熟稳定的品类，相当高比例的人群都有化妆习惯；而在中国，人群化妆的比例每年都在稳定增长。
中国没有一个纯粹的彩妆集合业态品牌。而且我们把眼光放长远来看，国内的小白用户群体和男性群体都开始在关注彩妆，所以我们创造了THE COLORIST调色师这样一个纯粹的自由自在的创新彩妆业态，在空间调性和装饰上，既时尚又跳跃的糖果色设计，又保持着THE COLORIST调色师自己的风格。
基本上传统的彩妆门店都是黑色货架，黑色代表质感和高级感。但我们在做过大量的新客群的调研后，发现新一代喜爱新鲜事物，而且都是特立独行的性格，所以我们不走极简风，反其道而行之，走小清新的风格。可以看到社交媒体上关于调色师的讯息，彩色的调色板、商品墙等，都变成了年轻消费者的网红打卡地。
调色师所属的集团备受资本的青睐，进行了多轮的融资，从您的经验看，初创企业怎样才能更好的获得资本的支持？
能不能获得资本支持，和本身的定位、模式有很大的关系；其次，初创团队也非常重要，团队基因决定一切，创始人的认知边界也决定了企业的边界。
在那之后，就必须要有持续的盈利模式，持续的盈利很难，要有把握住新人群的能力，也要把握住流量更迭和代际更迭带来的新的机会。总的来说，就是必须要跟随市场的变化而变化，永远不能落伍。
这跟美博会年会主题也是一个道理，2020年要重构算法，数据算法更能推动精细化运营落地的呈现，以及，永远要有一颗青春的心，去追逐一些更新鲜的事物。
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